28/11/2025

Ay Yeni ili 2026: Göndərmə gecikmələrinin qarşısını almaq və təchizat zəncirinizi gücləndirmək üçün 11 sübut edilmiş strategiya

Mündəricat

giriş

Ay Yeni ili idxalçılar, Amazon satıcıları və mallarını Çindən və Asiyanın digər bölgələrindən alan şirkətlər üçün sadəcə mədəni bayram deyil. Bu, hər il təchizat zənciriniz üçün ən böyük stress testidir.

At ili 2026-cı il fevralın 17-si, Aysal Yeni ilin ilk günü çərşənbə axşamı başlayır. Ailələr bayram edərkən, Çində və Asiyanın əksəriyyətində fabriklər bağlanır və ya çox az işçi ilə işləyir. Bayramdan əvvəl limanlar və yük nəqliyyatı şəbəkələri çox yavaşlayır və işçilər dalğalar şəklində geri qayıtdıqları üçün yenidən işə salınma dövründə yenidən yavaşlayır. ABŞ, Avropa və ya digər böyük bazarlara göndərirsinizsə, bu, həftələrlə istehsal gecikmələri, ləğv edilmiş rezervasiyalar, demuraj haqları və satışlarınıza və reytinqlərinizə zərər verən ehtiyatların tükənməsinə səbəb ola bilər.

Yaxşı xəbər budur ki, Aysal Yeni il fasiləsinin gəldiyini görmək çox asandır. Bilirsən hansı gündür. İstehsalın nə vaxt yavaşlamağa başlayacağı və limanların nə vaxt məşğul olacağı barədə yaxşı təsəvvürünüz var. Bu o deməkdir ki, siz buna hazır ola bilərsiniz və hətta hazır olmayan rəqibləri qabaqlamaq üçün ondan istifadə edə bilərsiniz.

Bu yazı sizə göndərmə gecikmələrinin qarşısını almaq və hətta 2026-cı Ay Yeni ili ətrafında tədarük zəncirinizi daha da gücləndirməyin 11 sınaqdan keçirilmiş və doğru üsulunu təqdim edir. Biz vaxt, inventarın planlaşdırılması, insanların necə bron etmələri, təchizatçılarla əlaqələr, məlumatların görünməsi, risklərin diversifikasiyası və s. haqqında danışacağıq. Siz həmçinin işinizdə dərhal istifadə edə biləcəyiniz faydalı rəqəmlər və nümunələr görəcəksiniz.

Nəhayət, sizə nəinki Ay Yeni ilində “sağ qalmağa” kömək edəcək, həm də daha etibarlı əməliyyatlar, daha xoşbəxt müştərilər və daha möhkəm transsərhəd logistika quruluşu ilə birinci rübdən çıxmağa kömək edəcək real, fəaliyyət yönümlü strategiyanız olacaq.

2026-cı Ay Yeni İlinin Təchizat Zənciriniz üçün Həqiqətən Nə Demək olar

Daha yeni idxallar tez-tez Ay Yeni ilinin nə qədər böyük bir iş olduğunu başa düşmürlər, çünki onlar bunu "tətil həftəsi" kimi düşünürlər. Əslində, bu, daha çox 6-10 həftə davam edən üç fazalı fasiləyə bənzəyir.

Çin materikində 2026-cı ildə rəsmi tətil dövrü fevralın 15-dən fevralın 23-dək olacaq. Yeni il ərəfəsi fevralın 16-da, Yeni il bayramı isə fevralın 17-dir. (Çin səyahət bələdçisi) Bununla belə, istehsalçılar və logistika təminatçıları üçün əməliyyat effekti daha tez başlayır və daha sonra başa çatır.

Budur sadə xülasə:

Faza	təqribən. 2026 Tarixlər*	Çində Tipik Status	Təchizat Zəncirinin Təsiri
Tətil öncəsi tələsik	Dekabrın ortaları - fevralın əvvəlləri	Tam istehsal, aqressiv sifariş itələmək	Həddindən artıq rezervasiya edilmiş yelkənlər, yer darlığı, daha yüksək tariflər
Rəsmi tətil və bağlanma	15 fevral - 23 fevral	Fabriklər bağlanır və ya minimum işçi heyəti	İstehsalın az və ya olmaması, məhdud yük daşımaları
Tətildən sonra yenidən başladın	Fevralın sonu - martın ortaları	İşçilər tədricən qayıdırlar, istehsal rampaları	Arxa planlar, qeyri-bərabər keyfiyyət, liman/yük maşını tıxacları

*Dəqiq tarixlər ərazidən, fabrikin qaydalarından və daşıyıcının cədvəlindən asılı olaraq fərqli ola bilər.

İlk addım bu nümunəni başa düşməkdir. Ay Yeni ili sadəcə “bir həftəlik bağlanma” deyil. Bu, tutumun təhrifinin yuvarlanan dalğasıdır. Yalnız rəsmi bayram həftəsinə hazırlaşsanız, demək olar ki, gözləməli olacaqsınız.

Addım 1: 17 fevral 2026-cı il tarixindən planlaşdırmağa başlayın və geriyə dönün.

Yaxşı planlaşdırmaq üçün bayramın faktiki başlanğıcına “lövbər salmalı” və sonra istehsal və logistika müddətlərinizlə geri qayıtmalısınız.

2026-cı Ay Yeni ili fevralın 17-də başlayır, buna görə də bayramla bağlı problemlər daha da pisləşməzdən əvvəl yanvarın sonu və fevralın əvvəlini Çindən mal almaq üçün son real vaxt hesab etməlisiniz. (Qrinviç Kral Muzeyləri) Dəqiq kəsmə məhsul kateqoriyanızdan, təchizatçı yerinizdən və göndərmə rejiminizdən asılıdır, lakin siz sadə geri plandan istifadə edə bilərsiniz.

Məsələn, deyək ki, Cənubi Çindən ABŞ-ın Qərb Sahilinə dolu konteynerlər (FCL) göndərirsiniz və martın ortalarına qədər inventar lazımdır. Bunu bu şəkildə edə bilərsiniz:

Okean keçidi və təyinat yerində rəftar üçün 18-25 gün
Mənşə limanının kəsilməsi: gəmi yola düşməzdən təxminən 3-5 gün əvvəl
Fabrikdən limana 2 ilə 4 gün (daşıma və rəsmiləşdirmə)
LNY-dən əvvəlki tələsik üçün 10-14 günlük istehsal tamponu
Xammalın alınması üçün vaxt: 7 ilə 10 gün

Onları bir araya gətirərək, festivalın fevralın ortalarına qədər başlamasa da, istehsalın başa çatdırılması üçün "təhlükəsiz" qrafiki yanvarın əvvəlindən ortalarına qədərdir. Vaxt cədvəllərinə bu şəkildə baxdığınız zaman, bir çox təcrübəli alıcının niyə fevralın ortaları əvəzinə yanvar ayını əsl son tarix kimi düşündüyünü anlamaq asandır.

2026-cı ildə bir çox idxalçılar üçün yaxşı bir qayda:

2026-cı il yanvarın ortalarına qədər siz LNY-dən əvvəl bütün vacib göndərişlərinizi başa çatdırmağa çalışmalısınız.
Yalnız yanvarın sonu və fevralın əvvəllərini ehtiyat yelkən dövrləri kimi istifadə edin, əsas dövrləriniz kimi deyil.
Fevralın ilk bir neçə günündən sonra yola düşməyi planlaşdırırsınızsa, səfərinizin gecikmə, ləğv edilmə və ya daha çox xərc çəkəcəyini gözləməlisiniz.

Siz qabaqcadan hazırlaşaraq və real buferlər hazırlayaraq Ay Yeni ilini stresli bir sürprizdən aydın son tarixləri və mərhələləri olan yaxşı təşkil olunmuş layihəyə çevirə bilərsiniz.

Strategiya 2: Ay Yeni il inventar yastığı hazırlayın (lakin çox almayın).

Ay Yeni ili üçün inventar strategiyasına gəldikdə, uzun müddətə çatmaq üçün kifayət qədər ehtiyata sahib olmaq və anbarınızda pul və ya yer sərf etməmək arasında tarazlıq yaratmalısınız. Satış sürətiniz, ilin vaxtı və nə qədər risk almağa hazır olduğunuz bütün lazımi cavaba təsir edəcək.

“Mənə neçə vahid lazımdır?” sualını vermək əvəzinə. "Mənə neçə ay əhatə dairəsi lazımdır?" sualını verə bilərsiniz. Bu məsələ haqqında düşünmək üçün yaxşı bir yoldur. "Ay Yeni ili gələndə əlimdə neçə aylıq orta satış istəyirəm?"

Məsələn, ümumiyyətlə 1.5-2 aylıq mal saxlayırsınızsa, fevraldan aprelə qədər onu 2.5-3.5 aya qədər artıra bilərsiniz. Bu, idarə edə biləcəyinizi təmin edir:

Bir partiya bayramdan əvvəl, ya 4-cü rübün sonu, ya da yanvarın əvvəlində göndəriləcək.
Digər qrup fabriklər yenidən açıldıqdan sonra (martda) tezliklə ayrılacaq və apreldə gələcək.

Komandanızı eyni səhifədə əldə etmək üçün bu kimi sadə bir planlaşdırma cədvəli hazırlaya bilərsiniz:

Ay / Dövr	Məqsəd inventarının əhatə dairəsi	Əsas Təchizat Strategiyası
2025 dekabr - 2026 yanvar	2.5-3 aylıq tələbat	LNY-dən əvvəl əlavə partiyaları göndərin; ən çox satılanlara üstünlük verin
2026-cı ilin fevral-martın əvvəli	Buferin çıxarılması	Minimum daxilolma ehtiyatı; fabriklər əsasən bağlandı
Mart sonu - aprel 2026	Normal səviyyəyə qədər doldurun	LNY sonrası göndərişlər gəlir; satış meylləri əsasında tənzimləmək

Bu, bütün SKU-ları eyni anda artırmalı olduğunuz demək deyil. Bir çox ağıllı idxalçılar məhsullarını əhəmiyyət sırasına qoyurlar:

1-ci səviyyə: Yaxşı satılan və çox pul qazanan əşyalar
Səviyyə 2: Davamlı hərəkət edən şeylər
Səviyyə 3: Uzun quyruqlu və ya eksperimental məhsullar

Siz 3-4 ay ərzində 1-ci dərəcəli məhsulları, 2-ci səviyyəli məhsulları 2-3 ay müddətində əhatə edə və 3-cü səviyyəli məhsullarda ehtiyatların tükənməsi riskini yüksək qiymətləndirə bilərsiniz. Beləliklə, siz pulunuzu və müştəri sədaqətinizi ən vacib yerdə saxlayırsınız və o qədər də təsir göstərməyən SKU-larda çox pulunuz qalmır.

Bu nömrələri nə qədər tez işlətsəniz (ideal olaraq 2025-ci ilin sentyabr və ya oktyabr ayına qədər) partnyorlarınızla istehsal sahələrini və daşınma yerini işləmək bir o qədər asan olacaq.

Plan 3: İstehsal sahələrini erkən sifariş edin və hər şeyi iki dəfə yoxlayın.

Təchizatçılarla əlaqələrinizin gücü həqiqətən Ay Yeni ili ətrafında parlayır. Əgər biznesiniz aylar əvvəl razılaşdığınız tarixlərdə mal hazırlayıb göndərə bilmirsə, ən yaxşı logistika planı belə işləməyəcək.

Noyabr və ya dekabr aylarında bir çox fabrik ilk növbədə ən kritik müştəriləri üçün sifariş verməyə başlayır. Digər alıcılar, xüsusən də gec saatlara qədər əlaqə saxlamayan və ya istədikləri məbləği dəfələrlə dəyişdirməyənlər daha az sərfəli istehsal pəncərələrinə sövq edirlər. Bu, gəmilərin gecikməsinə və təcili hava daşımalarına səbəb olur.

Bunun qarşısını almaq üçün LNY öncəsi sifarişlərinizi ayrıca planlaşdırma layihəsi kimi düşünün:

Əvvəlcə proqnozunuz haqqında başqalarına erkən deyin. Təchizatçılarınıza gözlədiyiniz sifarişlər və onların 2025-ci ilin dekabrı və 2026-cı ilin mart ayları arasında göndərilməsini istədiyiniz tarixlər barədə aydın təsəvvür yaradın. Onlar nə qədər çox görsələr, istehsal xətlərini planlaşdırmaq, xammal əldə etmək və sub-təchizatçılarla işləmək bir o qədər asan olar.

İkincisi, mümkün qədər tez proqnozları təsdiqlənmiş satınalma sifarişlərinə çevirin. Bir çox idxalçılar, nəzərdə tutulan zavod tarixindən 60-90 gün əvvəl mühüm SKU-lar üçün PO göndərirlər. Bu, erkən görünə bilər, lakin o, satıcılara Ay Yeni ilinin təsirinə məruz qala biləcək hissələri sifariş etmək üçün kifayət qədər vaxt verir.

Üçüncüsü, fərziyyələr irəli sürməyin. Satıcılarınızdan aydın vədlər vermələrini xahiş edin:

İstehsalın başlanması üçün planlaşdırılan tarix
Planlaşdırılan istehsalın ediləcəyi tarix
Malların götürülməyə hazır olacağı tarix (CRD)

Bundan sonra yoxlamağa davam edin. Tətil yaxınlaşdıqca, göndərmədən əvvəl status, şəkillər və yoxlamalar haqqında yeniləmələr üçün həftədə bir dəfə yoxlayın. Ekspeditorunuz yalnız möhkəm, təsdiq edilmiş CRD-si olduqda gəmidə yer rezerv edə bilər. “Tələsmə” zamanı qeyri-dəqiq vədlər verməməlisiniz.

Nəhayət, realist olun. Əgər fabrik sizə sifarişinizin məbləğini dəyişdirməyinizi və ya göndərişləri səndələməyinizi söyləyirsə, diqqətli olun. Bayramdan əvvəl bir böyük sifarişin kəsilməsini qaçırmaqdansa, biri Ay Yeni ilindən əvvəl və biri sonra olmaqla iki kiçik göndərmə üçün səy göstərmək daha yaxşıdır.

Plan 4: Okean məkanını lazım olduğunu düşündüyünüzdən tez bron edin

Bir çox idxalçılar hətta istehsal yaxşı getsə də, sifariş verməkdə çətinlik çəkirlər. Hər kəs Ay Yeni ilindən əvvəl son konteynerlərini çıxarmağa çalışarkən, okean daşıyıcıları və konsolidatorlar bayrama gedən həftələrdə çox iş görürlər. Məkan sıxlaşır, fırlanmalar hər zaman baş verir və dərəcələr çox yüksəlir.

Bunun qarşısını almağın ən asan yolu erkən rezervasiya etmək və son sifariş tarixlərinə riayət etməkdir.

Əgər siz çoxlu mal göndərirsinizsə və ya müəyyən daşıyıcılara və ya tranzit müddətlərinə üstünlük verirsinizsə, planlaşdırdığınız gəmi yola düşməzdən 3-4 həftə əvvəl rəsmi sifariş danışıqlarına başlamaq yaxşı olar. LCL göndərişinizi ekspeditorunuzla erkən sifariş etmək eyni dərəcədə vacibdir, çünki mühüm mərkəzlərdə konsolidasiya qabiliyyəti sürətlə doldurula bilər.

Bu, 2026-cı ilin necə görünə biləcəyi ilə bağlı əsas fikirdir:

Göndərmə rejimi	Tövsiyə olunan LNY-dən əvvəl rezervasiya müddəti	Bu Praktikada Nə Deməkdir
FCL	Gedişdən 3-4 həftə əvvəl	Zavod CRD etibarlı olduqdan sonra yer ehtiyatı edin
LCL	Konsolidasiya kəsilməsindən 2-3 həftə əvvəl	Həcmi erkən təsdiqləyin; son dəqiqə artımlarından çəkinin
Hava karqosu	Planlaşdırılan yüksəlişdən 1-2 həftə əvvəl	Xüsusilə prioritet daşımalar üçün vacibdir

Əslində, real çatdırılma vaxtları 2026-cı ilin əvvəlində liman cütlüyündən, ticarət dəhlizindən və daşıyıcı strategiyasından asılı olacaq. Lakin qayda hələ də qüvvədədir: Ay Yeni ili yaxınlaşdıqda, sifariş üçün son tarixləri daş kimi qəbul edin və işləri tez bir zamanda etmək üçün planlar qurun.

Uyğunlaşmaq da faydalıdır. Ekspeditorunuz bir az əvvəl gedən, lakin potensial tıxacların qarşısını alan başqa liman, aviaşirkət və ya marşrut təklif edirsə, bu barədə düşünməlisiniz. Sizi bir gəmidən digərinə köçürməyə davam edən “mükəmməl” birbaşa xidmət gözləmək əvəzinə, fərqli yükləmə limanı və ya etibarlı yerə malik dolayı xidmətlə daha yaxşı vəziyyətdə ola bilərsiniz.

Strategiya 5: Müxtəlif göndərmə üsullarından ağıllı şəkildə istifadə edin (dəniz, hava, dəmir yolu və ekspress)

Ay Yeni ili müxtəlif nəqliyyat növlərindən necə istifadə etdiyinizi düşünmək üçün yaxşı vaxtdır. Dəniz yükü daha ucuz olduğu üçün həcmin böyük hissəsini hələ də daşıyacaq, lakin rejimləri ağıllı şəkildə qarışdırmaq anbarın tükənməsi təhlükəsini xeyli azalda və pul axınınızı daha sabit edə bilər.

“Dəniz-plus-hava” və ya “dəniz-plus-ekspress” metodu tipik bir oyun kitabıdır. Məsələn:

Dekabr və yanvar aylarında LNY öncəsi sifarişlərinizin əksəriyyətini FCL və ya LCL ilə göndərin.
Sürətlə hərəkət edən SKU-larınız və ya ehtiyatların tükənməsindən xüsusilə zərər görəcək yeni məhsullarınız varsa, bayramdan bir qədər əvvəl, yanvarın sonu və ya fevralın əvvəlində hava və ya ekspress ilə göndəriləcək az miqdarda (bəlkə də həcmin 5-10%-i) ayırın.
Əgər fabriklərin yenidən işə salınması nəzərdə tutulduğundan daha uzun çəkirsə, boşluqları doldurmaq üçün hava və ya ekspress post-LNY istifadə edin.

Bu üsul hava və ya ekspress hissə üçün kiloqram üçün daha baha başa gəlir, lakin bu hissə kiçik və spesifik olduğundan, ümumi büdcə təsirinə dözmək olar. Bunun müqabilində siz tələbatdakı dəyişikliklərdən və gözlənilməz məhsuldan qorunursunuz.

Məhsulunuzun haradan gəldiyindən və onun növündən asılı olaraq siz həmçinin dəmir yolu xidmətlərinə (məsələn, Çin-Avropa qatar xidmətləri) və ya həm dəniz, həm də dəmir yolu istifadə edən multimodal həllərə baxmaq istəyə bilərsiniz. Limanlar məşğul olduqda, bu seçimlər bəzən adi okean xidmətlərindən daha etibarlı və ya daha sürətli ola bilər.

Ən əsası, dəniz daşımanızın bloklandığını bildiyiniz zaman çaxnaşma içində deyil, aylar əvvəldən modal qarışığı seçməkdir. Hansı SKU və ya sifariş xətlərinin hava, ekspress və ya qatarla keçə biləcəyini görmək üçün logistik tərəfdaşınızla əvvəlcədən planlaşdırın. Beləliklə, ehtiyacınız varsa, sürətlə hərəkət edə bilərsiniz.

Strategiya 6: Müştərilərinizin nə gözlədiyini və sizinlə necə danışacağını bildiyinə əmin olun

Satınalma və logistika ilə əla iş görə bilərdiniz, lakin satış kanallarınız və müştəriləriniz uzun müddətə və ya müvəqqəti ehtiyat boşluqlarına görə ehtiyatsız qalırlarsa, yenə də Ay Yeni il əzabları ilə üzləşə bilərsiniz. Açıq ünsiyyət mümkün zəifliyi inam yaratmaq şansına çevirmək üçün əla bir yoldur.

Müştərilərə öz veb-saytınız və ya bazar yerləriniz vasitəsilə birbaşa satış edirsinizsə, Aysal Yeni İldən bir neçə həftə əvvəl çatdırılma vədlərinizi və kəsilmə tarixlərinizi dəyişdirmək istəyə bilərsiniz. Bu kimi bir şey edə bilərsiniz:

Bəzi SKU-lar üçün çatdırılma müddətlərini uzadın.
“Y-dən əvvəl əldə etmək üçün X tarixinə qədər sifariş verin” yazılan mesajları dəyişdirin.
Çox aşağı inventar əhatəsi olan məhsulların satışını müvəqqəti məhdudlaşdırın.

B2B müştəriləri və ya topdansatış tərəfdaşları üçün onlarla erkən danışmaq daha vacibdir. İzah etmək üçün 2025-ci ilin 4-cü rübündə əsas hesablarla əlaqə saxlayın:

2026-cı ildə Ay Yeni ili tədarük vaxtlarını və mövcudluğu necə dəyişə bilər.
Riski azaltmaq üçün nə edirsiniz (daha çox inventar, daha əvvəl istehsal və göndərmə üçün daha çox yol).
Minimum sifariş məbləğlərində və ya sifarişlərin verilməsi üçün son tarixlərdə hər hansı dəyişiklik.

Bunu bəhanə kimi istifadə etməyin; əvəzinə, bunu etibarlı olmaq vədinizin bir hissəsi kimi görün. Müştərilər hər mövsümdə baş verən təhlükələrdən xəbərdar olduğunuzu və onlarla mübarizə aparmaq üçün planlar qurduğunuzu görsələr, peşəkarlığınıza daha çox etibar edəcəklər.

Amazon kimi bazarlarda düzgün tədarük tarixlərinin təmin edilməsi və ehtiyatların tükənməsinin qarşısının alınması reytinqləri və Buy Box payını saxlamaq üçün çox vacibdir. Təchizatların tamamilə tükənməsindənsə, satışın bir qədər azalmasını planlaşdırmaq adətən daha yaxşıdır, bunu sonradan düzəltmək baha başa gələ bilər.

Strategiya 7: SKU-ları, ETA-ları və Tutumları Daha Görünən etmək

Ay Yeni ili məlumatlarınızda və görmə qabiliyyətinizdə hər hansı bir boşluq göstərir. Hər bir SKU-nun harada olduğunu, nə vaxt mövcud olacağını və hansı gəmiyə sifariş edildiyini dəqiq bilmirsinizsə, xüsusən də imkan məhdud olduqda, siz idarəetmə əvəzinə ümidlə idarə edirsiniz.

Ediləcək faydalı işlərdən biri sadə, mərkəzləşdirilmiş tablosunu və ya elektron cədvəlini hazırlamaqdır:

Hər bir vacib SKU və ya məhsul qrupu.
Amazon FBA, 3PL və ya öz anbarınız kimi hər yerə cari ehtiyat səviyyələri.
Təsdiqlənmiş satınalma sifarişləri və zavoddan çıxma tarixləri.
Rezervasiya edilmiş yelkənlər (gözlənilən gediş və gəliş tarixləri ilə).
Göndərmə rejimi (FCL, LCL, hava, ekspress).
Həftələr və ya aylar tampon əhatə dairəsi.

Bunun üçün proqram təminatına çox pul xərcləmək lazım deyil. Bir çox uğurlu firma işləri nizamlı saxlamaq üçün elektron cədvəllərdən və ya sadə vasitələrdən istifadə edir. Ən əsası onu daima yeniləmək və seçim etmək üçün istifadə etməkdir.

Ay Yeni ilindən əvvəl komandanız və logistika partnyorunuzla həftədə bir dəfə, hətta həftədə iki dəfə görüşün.

Hansı göndərişlər gəmilərini qaçıra bilər?
Hansı SKU-lar gözləniləndən daha tez tükənir?
İstehsalı harada irəliləyə bilərsiniz və ya boşluğu doldurmaq üçün hava və ya ekspressdən istifadə edə bilərsiniz?
ETA dəyişdiyi üçün istehlakçı proqnozlarınızı və ya promosyonlarınızı dəyişdirməlisiniz?

Məlumatlarınız düzgün və şərhi asan olduqda, təxminlərə əsaslanan böyük, bahalı qərarlar vermək əvəzinə sakit və dəqiq hərəkət edə bilərsiniz.

Strategiya 8: Məntiqli olduqda müxtəlif təchizatçılardan və istehsal sahələrindən istifadə edin

Əsas məhsullarınız bir şəhərdəki yalnız bir fabrikdən gəlirsə, Ay Yeni ili sadəcə olaraq qarşılaşdığınız bir neçə təhlükədən biridir. Elektrik kəsilməsi, bələdiyyələrin bağlanması, pis hava şəraiti və qanundakı dəyişikliklər mövsümi fasilələri daha da pisləşdirə bilər.

Təchizatçıların və istehsal sahələrinin şaxələndirilməsi uzunmüddətli plandır, Ay Yeni ili üçün sürətli müalicə deyil. Bununla belə, tətil başlamaq üçün yaxşı vaxtdır.

Diversifikasiyanın bir çox səviyyəsi var:

Çində çoxfabrik strategiyası: Böyük miqdarda istehsal edilən şeylər üçün, ən azı iki ixtisaslı fabrikə malik olmaq, ideal olaraq müxtəlif əyalətlərdə bir sahədə problemlərin yaranma şansını azalda bilər və istehsal sahələri üçün əlavə seçimlər verə bilər.
Bir çox ölkələrdən satınalma: Bəzi məhsul növləri üçün Vyetnam, Tayland, Malayziya və ya bayram təqvimləri bir qədər fərqli olan digər ölkələrdəki fabrikləri Çin istehsalına əlavə edə bilərsiniz. Bu, hələ də diqqətli planlaşdırma tələb edir, çünki Ay Yeni ili Şərqi və Cənub-Şərqi Asiyada böyük bir işdir, lakin tarix və intensivlik dəyişə bilər. (Qrinviç Kral Muzeyləri)
Komponentlərin şaxələndirilməsi: Son montaj bir yerdə qalsa belə, müxtəlif mühüm sub-təchizatçılardan və ya xammallardan istifadə etməklə riski vaxtaşırı azalda bilərsiniz.

Diversifikasiya edərkən diqqətli olun, çünki bu, işləri daha da mürəkkəbləşdirir və daha çox keyfiyyətə nəzarət və əlaqələrin qurulmasını tələb edir. Ancaq biznesiniz əhəmiyyətli dərəcədə Çin istehsalına güvənirsə, 2026-cı il riskinizin hamısını bir yerdə saxlamaq əvəzinə paylamağa başlamalı olduğunuz ildir.

Strategiya 9-dan istifadə edərək bayramdan sonra keyfiyyət və problemləri yenidən başladın

Bölgəyə yeni gələn bir çox insan, Ay Yeni ilindən dərhal sonra hər şeyin normallaşacağını düşünür. Tətildən sonrakı həftələr də ondan əvvəlki həftələr qədər təhlükəli ola bilər, lakin fərqli bir şəkildə.

Fərqli vaxtlarda işçilər geri qayıtdıqda, fabriklər tez-tez aşağıdakılarla məşğul olurlar:

Müvəqqəti işçilərin çatışmazlığı.
Çox təcrübəsi olmayan bir çox yeni heyət.
İstehsal xətləri yenidən işə başlayır, çünki geridə qalan işləri aradan qaldırmalıdırlar.

Bu birləşmə keyfiyyət, tələblərə cavab verməmək və ya qeyri-bərabər bitirmə ilə bağlı problemlərin şansını artırır.

Özünüzü təhlükəsiz saxlamaq üçün bayramdan sonrakı dəstələrlə daha diqqətli olun:

Ay Yeni ilindən sonra ilk bir və ya iki partiya üçün göndərmə öncəsi yoxlamaları daha tez-tez və ya daha yüksək nümunə səviyyəsində planlaşdırın.
Təchizatçılarınızdan işçiləri necə öyrətdiklərini və əməliyyatları yenidən başlatdıqlarını, eləcə də bu müddət ərzində keyfiyyəti necə təmin etdiklərini öyrənin.
Əgər bacarırsınızsa, bayramdan dərhal sonra ediləcək ən vacib və ya mürəkkəb sifarişlərinizi verməyin. Bunun əvəzinə, onları bir az əvvəl və ya gec qoyun.

Mərhələli yenidən başlamaları planlaşdırmaq da faydalı ola bilər. Fevralın sonunda hər şeyi bir anda etməyə çalışmaq əvəzinə erkən istehsal üçün bir neçə SKU-ya diqqət yetirə bilərsiniz. Sonra, əməliyyatlar daha sabit olduqda, qalanını mart ayına təyin edə bilərsiniz.

Tətil sonrası riskin real olduğunu və yalnız qısa müddətə davam edəcəyini qəbul edərək mallar fabrikdən çıxmazdan əvvəl problemləri tapmaq üçün yoxlama və istehsal planlarınızı qura bilərsiniz.

Strategiya 10: Nağd pul axını və xərclərinizi təhlükəsiz saxlayın.

Ay Yeni ili üçün planlaşdırma tez-tez istehsal və ehtiyatların artırılması deməkdir ki, bu da pul vəsaitlərinin hərəkətinə təsir göstərə bilər. Eyni zamanda, tələb artımı bayramqabağı yükdaşıma tariflərinin artmasına səbəb ola bilər. (Reuters) Əgər maliyyənizi planlaşdırmırsınızsa, strategiya əvəzinə nağd pula ehtiyacınız olmadığı üçün vacib bir göndərişi atlamaq və ya çox bahalı hava daşımalarından istifadə etmək kimi pis seçimlər etməli ola bilərsiniz.

Ay Yeni ilinin pul tərəfini asanlaşdırmağın bəzi yolları bunlardır:

Birincisi, büdcənizə Ay Yeni il hadisələrini daxil edin. 2026-cı ilin 1-ci rübündə nə qədər əlavə inventar əldə etmək niyyətində olduğunuzu və yanvar və fevralın əvvəlində nə qədər daha çox göndərmə xərcləriniz ola biləcəyinizi müəyyənləşdirin. Bu halda, siz baza kimi daha böyük ehtiyatların tükənməsi və buraxılmış gəlirlər şansını qəbul edirsiniz. Daha çox inventarın xərcini mümkün gəlir itkisi ilə müqayisə etdikdə, bu, çox vaxt daha yaxşı bir razılaşma kimi görünür.

İkincisi, tədarükçülərinizlə onları necə və nə vaxt erkən ödəmək barədə danışın. Bəzi hallarda strateji sifarişlər üçün qismən depozitlər və ya daha uzun müddətlər əldə edə bilərsiniz. Təchizatçıların da bayramlardan əvvəl likvidlik problemləri var, ona görə də hadisələrin nə vaxt baş verəcəyini dəqiq bilmək hər iki tərəfə kömək edəcək.

Üçüncüsü, logistika təchizatçınızla daha proqnozlaşdırıla bilən tarif strukturları və ya kosmik öhdəliklər üçün seçimlər haqqında danışın. Spot bazarlar hər şey sakit olduqda yaxşı görünə bilər, lakin Ay Yeni il tələsik zamanı, ayrılmış yer üçün bir az əlavə pul ödəməyə dəyər ola bilər.

Nəhayət, öz tərəfinizdəki tələbi azalda biləcəyinizi düşünün. Siz, məsələn:

Pik səhm təzyiqinin qarşısını almaq üçün müəyyən marketinq səylərini bir az əvvəl və ya gec keçirin.
Əhəmiyyətli müştərilərin daha əvvəl alış-veriş etmələrini təmin etmək üçün qiymət və ya təşviqlərdən istifadə edin.
Qablaşdırma və ya etiketləmənizin bir neçə kanalda eyni ehtiyatı istifadə etməyə imkan verdiyinə əmin olun. Bu, qapalı ehtiyatı azaldacaq.

Maliyyə planlaşdırmasını əməliyyat strategiyası ilə birləşdirmək Ay Yeni İlini daha az pul şoku və daha çox planlaşdırılmış mövsümi dövr edir.

Strategiya 11: Ay Yeni İlini Son Dəqiqəlik Yanğın Təlimi yox, Prosesə çevirin

Ən möhkəm olan şirkətlər, hər hansı digər böyük mövsümi hadisə kimi Ay Yeni ili ilə məşğul olurlar. Onlar təkrar-təkrar istifadə edilə bilən proseslər qurur və hər il daha da yaxşılaşır. Onlar hər dəfə yenidən başlamırlar; Bunun əvəzinə, daha yaxşı olmaq üçün yoxlama siyahılarından, cədvəllərdən və postmortemlərdən istifadə edirlər.

Aşağıdakı xüsusiyyətlərə malik olan şirkətiniz üçün “Ay Yeni İl Kitabı” hazırlamağı düşünə bilərsiniz:

Tətildən 4-6 ay əvvəl başlayan və proqnozlaşdırma, satınalma sifarişlərinin yerləşdirilməsi, rezervasiyaların edilməsi və müştərilərlə söhbət üçün vacib tarixləri ehtiva edən əsas qrafik.
Hansı SKU-ların, fabriklərin və zolaqların daha çox risk altında olduğunu göstərən əsas risk matrisi.
Tətildən əvvəl və sonra həftəlik status nəzərdən keçirmək üçün bələdçi.
Keçən illərdə nə yaxşı getdi və nə səhv oldu ki, onlardan öyrənə bilərik?

Sadə bir risk matrisi belə görünə bilər:

Risk sahəsi	Məsələn Məsələ	Ehtimal	təsir	Zərərlərin azaldılması strategiyası
istehsal gücü	Yanvar ayında fabrik çox sifariş verdi	Yüksək	Yüksək	Əvvəlki PO-lar, çoxfabrik strategiyası
Göndərmə sahəsi	FCL sifarişləri LNY-dən əvvəl yayıldı	Yüksək	Yüksək	Erkən rezervasiyalar, çevik marşrutlaşdırma
Keyfiyyət	LNY-dən sonrakı ilk partiyada qüsurlar	Mühit	Yüksək	Əlavə yoxlamalar, pilləli yenidən başlamalar
Elanlar	Mart ayında ən çox satılan SKU ehtiyatı	Mühit	Yüksək	Daha yüksək təhlükəsizlik ehtiyatı, hava/ekspress ehtiyat
Maliyyə axını	Ön yüklənmiş inventar səbəbindən nağd pul gərginliyi	Mühit	Mühit	Büdcə tərtibi, şərtlərin müzakirəsi

2026-cı ilin 1-ci rübünün sonunda qısa daxili qiymətləndirmə qurun. Nə gözləniləndən yaxşı oldu? Hansı SKU və ya provayderlər ən çox problem yaratdı? Hansı məlumatı daha tez əldə etmək istərdiniz? Oyun kitabınıza lazımi dəyişiklikləri edin.

Ay Yeni ili zaman keçdikcə qəribə və çaşdırıcı bir hadisə olmağı dayandırır. İş təqviminizdə işçilərinizə, müştərilərinizə və tərəfdaşlarınıza asanlıqla izah edə biləcəyiniz məlum, planlaşdırılan nümunəyə çevrilir.

Topway Shipping 2026-cı Ay Yeni İlini keçməyə necə kömək edir

Kağız üzərindəki ən yaxşı plan belə real dünyada həyata keçirilməlidir. Bu, Çin və Çin-ABŞ ilə güclü əlaqələri olan təcrübəli logistik tərəfdaşın Ay Yeni ili zamanı ticarət zolaqlarının böyük fərq yarada biləcəyi yerdir.

2010-cu ildən Topway Shipping, transsərhəd e-ticarət üçün logistikaya diqqət yetirir. Şirkətin baş ofisi Çinin əsas ixrac mərkəzlərindən biri olan Şençjendə yerləşir. Qurucu komanda Çin-ABŞ hərəkətinə diqqət yetirməklə, beynəlxalq logistika və gömrük rəsmiləşdirilməsi sahəsində 15 ildən çox təcrübəyə malikdir.

2026-cı ildə Ay Yeni ilinə hazırlaşan idxalçılar üçün belə təcrübə onlara bir sıra faydalı üstünlüklər verir:

Birincisi, logistik zəncirin tam əhatəsi. Topway Shipping Çin daxilində daşınmanın ilk mərhələsindən dənizə qədər yük səyahətinizin hər addımında kömək edir. anbar və gömrük rəsmiləşdirilməsi və nəhayət təyinat bazarında çatdırılma. Bu, potensialın aşağı olduğu və ünsiyyətin ən vacib olduğu zaman daha az təhvil və daha yaxşı koordinasiya deməkdir.

İkincisi, dəyişə bilən okean həlləri. Tam konteyner yüklü (FCL) daşımaları və ya konteynerdən daha kiçik yükləri (LCL) köçürməyinizdən asılı olmayaraq, Topway Shipping, Çindən dünyanın əsas limanlarına dəniz yolu ilə mal ixrac edə bilər. Bu çeviklik sizə ən yaxşı işlədiyi yerdə FCL-dən maksimum yararlanmağa imkan verir, eyni zamanda LNY-dən əvvəlki tələskənlik zamanı daha kiçik və ya daha təcili partiyalar üçün LCL şansından istifadə edir.

Üçüncüsü, Ay Yeni il dövrləri ilə real dünya təcrübəsi. Topway Shipping bir çox Ay Yeni il mövsümlərində transsərhəd e-ticarət müştərilərinə kömək etdi, buna görə də komanda adi nümunələri bilir: yer sıxlaşdıqda, ilk növbədə hansı limanlarda sıxlıq yarana bilər, müxtəlif sahələrdə fabriklər necə işləyir və müəyyən növ məhsullar üçün hansı strategiyalar ən yaxşı işləyir. Bu yerli məlumatla siz rezervasiyaların nə vaxt yuxarıya daşınacağını, digər marşrutlara nə vaxt baxacağınızı və dəniz yüklərinə hava və ya ekspress göndərmə əlavə etməyin nə vaxt yaxşı fikir ola biləcəyini anlaya bilərsiniz.

Nəhayət, Topway Shipping həm yeni onlayn satıcılara, həm də tanınmış bizneslərə kömək etmək üçün yaradılmışdır. Göndərmələrinizi artırırsınızsa, yeni SKU'lar təqdim edirsinizsə və ya yeni bazarlara gedirsinizsə, transsərhəd e-ticarətin həm biznes, həm də əməliyyat tərəflərini bilən logistika tərəfdaşınız varsa, Ay Yeni İlini planlaşdırmaq daha asandır.

Bu məqalədəki məsləhətlərdən istifadə etsəniz və uzun müddətdir mövcud olan Topway Shipping kimi bir şirkətlə işləsəniz, narahat olmaq əvəzinə 2026-cı Ay Yeni ilini inamla qarşılaya bilərsiniz.

Nəticə

Çindən və Asiyanın böyük bir hissəsindən mal alan müəssisələr 2026-cı Ay Yeni İlini gözardı edə bilməzlər. Bu, hər il daşınma üsullarını və istehsal gücünü dəyişən proqnozlaşdırıla bilən struktur hadisəsidir. Problemlərin öhdəsindən gəlmək və geri qayıtmaq arasında fərq yaradan şans deyil.

17 fevral 2026-cı il tarixindən geriyə doğru işləyərək və əsas təsirin dekabrın ortalarından martın ortalarına qədər davam etdiyini başa düşərək, inventar strategiyanıza, istehsal cədvəlinizə və sifariş davranışınıza daha strateji yanaşmada yenidən baxa bilərsiniz. İnventarınızı toplamaq, istehsal sahələrini erkən təsdiqləmək və tələsmədən əvvəl göndərmə sahəsi əldə etməklə əsasları idarə edə bilərsiniz.

Üstəlik, birdən çox nəqliyyat metodundan daha ağıllı şəkildə istifadə etmək, istehlakçılarla açıq olmaq, məlumatların görülməsini asanlaşdırmaq və tədarükçüləri və yerləri diqqətlə şaxələndirmək təchizat zəncirinizi yalnız Ay Yeni ili üçün deyil, il ərzində baş verən digər şoklar üçün daha güclü edə bilər. Bayramlardan sonra keyfiyyətə və yenidən işə salınma dinamikasına ciddi diqqət yetirmək fabriklər yenidən işə salındıqda xoşagəlməz sürprizlərin qarşısını almağa kömək edə bilər.

Ən əsası odur ki, Ay Yeni ilini son anda fövqəladə vəziyyət əvəzinə təkrar-təkrar baş verən bir proses kimi qəbul etsəniz, hər mövsüm daha yaxşı ola bilərsiniz. Zamanla yaxşılaşan əsas daxili plan böyük riski idarə oluna bilən dövrəyə çevirə bilər.

Bu 11 texnikanı Çin və ABŞ arasında biznesin necə aparılacağını bilən yaxşı logistik tərəfdaşla istifadə etsəniz, yanğınları söndürməkdən axınlardan, transsərhəd e-ticarətdən və yerdəki spesifik reallıqlardan faydalanmağa keçəcəksiniz. 2026-cı Ay Yeni ili o zaman hər il hazır olduğunuz daha az problem və daha çox problem ola bilər.

FAQ

Q: 2026-cı Ay Yeni ili gecikmələrinin qarşısını almaq üçün satınalma sifarişlərimi nə vaxt verməliyəm?
Cavab: Çindəki fabriklərlə işləyən əksər idxalçılar üçün malların zavoddan çıxmasını istədiyiniz tarixdən ən azı 60-90 gün əvvəl mühüm satınalma sifarişlərini təsdiqləmək yaxşı fikirdir. Bu, adətən, 2025-ci ilin oktyabr və ya noyabr ayına qədər LNY-dən əvvəl, xüsusən də çox vacib olan SKU-lar üçün PO-ların göndərilməsini əhatə edir. Məqsəd istehsalı başa çatdırmaq və yükü 2026-cı ilin əvvəlindən yanvarın ortalarına qədər götürmək üçün hazır olmaqdır. Bu yolla, istehsalçılar və daşıyıcıların artıq məşğul olduğu yanvar və fevral aylarında sıx pəncərələrdən narahat olmayacaqsınız.

Q: 2026-cı Ay Yeni ili üçün nə qədər əlavə inventar saxlamalıyam?
Cavab: Düzgün bufer nə qədər tez satmağınızdan və nə qədər risk götürmək istədiyinizdən asılıdır, lakin bir çox təcrübəli idxalçılar fevral-aprel müddətində ən kritik SKU-lar üçün əhatə dairəsini 2.5-3.5 ay aralığına qaldırmağa çalışırlar. Məhsullarınızı eyni rəftar etmək əvəzinə, səviyyələrə qoya bilərsiniz. Məsələn, bestsellerlərə və yüksək marjalı əşyalara ən böyük əhatə dairəsini verin, sabit daşıyıcıları orta səviyyədə saxlayın və uzun quyruqlu SKU-larla daha çox risk götürün. 2025-ci ilin üçüncü və ya dördüncü rübündə sadə ssenari təhlili sizə tədarükün tükənməsi riski ilə inventarda çoxlu nağd pulun saxlanması arasında balans yaratmağa kömək edə bilər.

Q: Ay Yeni ili ətrafında hava və ya ekspres daşımalardan istifadə etməyə dəyərmi?
Cavab: Hava və ekspress xidmətlər hər kiloqram üçün dəniz yükündən əhəmiyyətli dərəcədə bahadır, lakin onlar seçmə şəkildə istifadə edildikdə çox təsirli ola bilər. Ümumi strategiya bayramdan xeyli əvvəl həcminizin böyük hissəsini dəniz yolu ilə daşımaq, sonra yüksək təsirli SKU-ların kiçik bir hissəsini - bəlkə də 5-10%-ni havaya və ya sığorta kimi ifadə etmək üçün ayırmaqdır. Bu, ümumi logistika xərclərinizi hələ də nəzarət altında saxlayaraq, ən çox satılan məhsullardakı ehtiyatların tükənməsinin qarşısını ala, məhsul buraxılışlarını dəstəkləyə və ya gözlənilməz tələb artımlarını əhatə edə bilər.

Q: Ay Yeni ilindən dərhal sonra ən böyük risklər hansılardır?
Cavab: Tətildən sonra ən böyük təhlükələr yenidən işə salınmada gecikmələr və keyfiyyətlə bağlı problemlərdir. İşçilər yavaş-yavaş geri qayıda bilər, yeni işçilər qoşula bilər və istehsalçılar geriləmələri sürətlə aradan qaldırmaq üçün təzyiq altında ola bilərlər. Bu qarışıq istehsal və bitirmə ilə bağlı problemlər yarada bilər. Bunu azaltmaq üçün, Ay Yeni ilindən sonra ilk bir və ya iki partiya üçün daha ətraflı yoxlamalar planlaşdırın. Əgər bacarırsınızsa, ən mürəkkəb və ya vacib sifarişlərinizi bayramdan dərhal sonra planlaşdırmayın. Həmçinin, tədarükçülərinizlə onların genişlənmə planları ilə bağlı sıx əlaqə saxlayın.

Q: Topway Shipping kimi logistika partnyoru 2026-cı ilin Ay Yeni ili ilə bağlı necə kömək edə bilər?
Cavab: Çin-ABŞ nəqliyyatı və transsərhəd e-ticarətlə bağlı böyük təcrübəyə malik Topway Shipping kimi partnyor sizə bir sıra üsullarla kömək edə bilər. Onlar sizə səfərin təşkilinin nə qədər vaxt aparacağını anlamaqda, tutumun məhdudlaşdırıldığı zaman müxtəlif limanlar və ya marşrutlar təklif etməkdə və daşımanın ilkin mərhələsindən xaricə saxlama, gömrük emalından və son mil çatdırılmasına qədər bütün səfəri planlaşdırmağa kömək edə bilər. Onlar Ay Yeni ili ətrafında yol hərəkətinin qaydalarının necə dəyişdiyini bilirlər, buna görə də onlar sizi baş verə biləcək tıxaclar barədə xəbərdar edə və yüklərin nə vaxt yuxarı daşınacağını və ya dəniz yüklərinə hava və ya ekspress variantların əlavə olunacağını müəyyən etməyə kömək edə bilərlər.