Správa skladu Amazon FBA_ Optimalizace cyklů dopravy mezi Čínou a USA

Vašeho procesu optimalizace dopravy začíná synchronizací vašeho plánu moře-letoun přepravy s doporučenými daty obnovení od Amazonu. Doporučení k doplnění vašeho skladu jsou úplně připravena na základě trendy prodeje od Amazonu a aktuální dostupnosti skladových položek. Postupujte podle následujících procesů při ladění vašeho dopravního plánu s doporučením Amazonu.

1. Upozornění na doplnění skladu z Amazonu slouží jako důležitý nástroj pro monitorování prostřednictvím programu obnovy skladu. Časově přesné oznámení od Amazonu vám umožňují snadno určit přesný čas, kdy obnovit speciální produkty. Tyto upozornění používají vaše historické prodejní číslo a stávající skladové znaménky a přibližně odhadují tržní požadavky.

2. Doba dopravy z Číny do Ameriky vyžaduje komplexní výpočet času na přípravu, který zahrnuje mořskou výrobu a dopravu po dobu 4-6 týdnů nebo letovou expedici a kontrolu přihlášení Amazon FBA s leteckou dopravou po dobu 7-10 dnů. Jasná znalost těchto období dopravy umožňuje přesné plánování.

3. Společná strategie výroby a dopravy zahrnuje začlenění vašich čínských dodavatelů do koordinace plánu, aby byly splněny požadavky na obnovu. Vaše výrobní operace by měly běžet rychlostí, která odpovídá ideálnímu času dopravy, abyste zajistili, že nedojde k žádné další nedostatečnosti na skladu.

4. I když jsou plány úplně navrženy, neočekávané události stále mohou zpoždit operace různými způsoby. Dodatečný čas doručení v akčních plánech chrání úroveň seznamu produktů pro požadavky Amazonu během neočekávaných přerušení dopravy.

Měli byste implementovat pravidlo 80/20 na vyvážení rychlé distribuce proti úrovni výdajů, která generuje optimální ziskovou marži.

Pravidlo 80/20: Vyvažování rychlé dopravy versus náklady pro maximalizaci ziskových marží

Teorie Pareta ve správě skladu funguje jako zásadní princip, protože ukazuje, že 80 % vašich prodejů pochází z 20 % vašich produktů. Když tento pravidlo implementujete, jak vaše postupy dopravy, tak i provozní výdaje ukáží významné zlepšení.

1. Identifikace horních 20 % produktů: Vaše nejrychlejší dopravní metody by měly být zaměřeny na produkty, které tvoří vaše horní 20 % podílu. Vaše základní produkty generují většinu vašeho příjmu, proto je důležité udržovat jak důvěru zákazníků, tak příjem firmy.

2. Hodnocení dopravních metod: Použití letectví je nutné pro dopravu vysoce prioritních nákladů, a to i přes jejich vyšší náklady. Zvyšování výdajů na letectví je vhodné, protože snižuje riziko nedostupnosti skladových položek a zrychluje dodávky pro klíčové produkty. Produkty dopravované mořskou trasou jsou nižší kvůli poklesu poptávky po těchto produktech.

3. Strategické alokace skladu: Vaše hlavní prodejní položky v Amazon Centrech by měly organizovat velké množství skladových zásob, zároveň ale udržovat malé množství zásob k dispozici ostatním dodavatelům. Tímto strategií jsou položky s vysokým odestředivým potenciálem dostupné podle potřeb zákazníků.

4. Analýza nákladů a přizpůsobení: Měli byste pravidelně přizpůsobovat dopravní náklady prostřednictvím pravidelného hodnocení nákladů. Náklady na mořskou dopravu jsou mnohem nižší než letní doprava, ale pomalá expedice úspor přináší. Pro dosažení jak operační efektivity, tak ziskovosti musíte tyto náklady zhodnotit tak, abyste našli vhodné řešení.

5. Průběžné recenze a úpravy: Skladová správa je dynamická, vyžaduje průběžné hodnocení a změny pro zlepšení. Zkontrolujte průběžně prodejní vzory, abyste nahradili svůj systém dopravy. Použijte analytickou platformu Amazonu k posouzení výkonu produktů před provedením úprav ve vašem rozdělení 80/20 dodavatelů, pokud je to nutné.

Závěr:

Pro úspěšnou expedici Amazon FBA mezi Čínou a Spojenými státy musíte spojit návody na obnovení od Amazonu s principech přizpůsobení nákladů a času 80/20. Být opatrný při sledování oznámení o obnovení zásob od Amazonu, zatímco sledujete dopravní sazby a dávejte pozor na doručení, což vám umožní zachovat optimální zásobové znaménky a generovat nejvyšší možné výhody.

Amazon FBA vyžaduje strategický plán, který funguje jako důležitá součást úspěchu pro správné řízení systému skladování. S praktickým pochopením nejprodávanějších položek můžete dosáhnout velkého úspěchu v trvalém růstu a spokojenosti zákazníků efektivním řízením vašeho rozvrhu mořské a letecké dopravy.