Toliko rada je zapravo uvučeno čak i u život koji smatramo prosječnim, što vjerojatno ne shvaćamo kada idemo u trgovinu, pronađemo roba prelazeći od police do police. Rad u upravljanje operacijama i lanacom snabdjevanja kako se sada zove. Predstavlja sve važne aktivnosti koje su potrebne da se proizvod pomakne od tvornice proizvodnje direktno u naše ruke u maloprodaji ili trgovini. I žele da izvrše dobar, tako zvan, posao na tim koracima jer ovim putem smanjuju svoje kapacitete a porastu rezidualni profiti, što je koliko novca ostane nakon plaćanja svih tih drugih računa.
Povećanje razina igre i poboljšanje rada, brže, je jedna strategija za poslovne subjekte da izvuče sve što mogu iz svojih potencijalnih kupaca. To uključuje optimizaciju logistika u upravljanju lanacem snabdjevanja . Na primjer, tvrtka može pratiti stanje svoje robe koristeći pametni softver. Također im omogućava upravljanje odgovarajućim količinama robe kako bi imali mix stavki za prodaju, ali ne u prekoračenim količinama gdje bi mnoge stavke ostale neprodatih. Sada, ovo usmjeravanje i tržnjačko trošenje osigurava da držite troškove na najnižem nivou što pomaže tvrtki da ostane zdrava i da bude profitabilnija.
Još jedan veliki napredak koji je primjetan u globalna lanac snabdjevenja osigurava da svaki član zna što radi i upravlja mnogima prema njihovim odgovornostima. Jedan primjer je, ako se radnici na skladištu znaju kako pravilno pakirati robe, tada je manje šanse da se robe lako štete tijekom transporta. To je važno jer kada su robe oštećene, operater mora potrošiti novac za zamjenu polomljenih predmeta, što ne želi. Članak također detaljnije opisuje važnost poznavanja svoje uloge; kada znaju što trebaju raditi, sve će biti u redu.
Uklanja troškove, a to je jedan od razloga zbog kojih su tvrtke uštedjeljile novac u lanac snabdjevenja. poboljšanjem rada, tvrtkama će biti jeftinije pružati stvari koje su nužne, kao što su prijevoz i skladistarstvo. Vjerojatno će im to omogućiti ponuditi nižu cijenu i privući više kupaca, a ipak ostvariti svoje margine time da to izgrade. To djeluje kao pobjednička situacija za oba strana - tvrtku i kupce.
Ovo je također način na koji lanac snabdjevanja može biti koristan, povećavajući zadovoljstvo kupaca u slučajevima kada znate kako to učiniti. Maloprodajni partneri će dobrodošli proizvodima koji su na zalihi, ali će biti zadovoljni svojim nabavkama kada stigne u trgovinu u rok i nepoštećeni. Sadržajni potrošači, s druge strane, jednaki su novim prilikama za prodaju, uzimajući u obzir činjenicu da se ponovni kupci obično bave više kupovinom.
Tehnologije poput Interneta stvari, u kojima su senzori gradili u proizvode kako bi se praćili njihovi pokreti oko objekta, mogu pomoći. Identifikacijski sustav omogućuje tvrtkama da vide u realnom vremenu kako se njihov rob promiče, gdje se nalazi (povijest lokacije) i time spriječava raspad ili krađu s vrijednijim artiklima. To je ono što omogućuje tvrtki da praćenja svaki pokret — veliki ili mali — a to također pruža više kontrole i učinkovitosti nad cijelim lancom snabdjevanja.
Vrlo jednostavno, brze operacije lanca snabdjevanja znače brži odgovor na probleme stranaka. Na primjer, ako se proizvod poštede tijekom transporta (noćni morak za službu potrošačkog posluživanja), poduzeće ga može brzo zamijeniti i osigurati da njihov klijent nije trajno oštećen. Koliko su brzi u hvatanju obavijesti s povratne informacije stranaka kako bi se strancima reklo da slušamo i brinemo za njihov iskustvo.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA
