במילים פשוטות, זה אומר לקבל את המוצר הנכון במקום הנכון בדיוק כשזה נדרש. יש对此 מגוון של צעדים פשוטים אך מאוד קריטיים. הצעדים הללו כוללים מציאת חומרי הגלם, ייצור מוצרים, עטיפתם יפה ומשלוח ללקוחות. יחד, הצעדים האלה משחקים תפקיד קריטי במאפשר לכל המרכיבים לעבוד ללא פיגועים. כאשר צעד אחד לא מצליח, כך נגררות השלכות שליליות על כל שרשרת ההספקה.
לוגיסטיקה של שרשרת אספקה — סקירה קצרה על מה זה Actually 社 Companies משתמשים לוגיסטיקה לתפעול ניהול שרשרת אספקה בכדי להבטיח שהמוצרים שלהם יגיעו במהירות וביעילות, אבל מה שחשוב יותר שהצרכן הסופי יקבל אותם. משלוח בזמן עוזר לעסקים לחסוך בכסף ולהפיק רווח. זה מבטיח שהלקוחות מרוצים כי הם מקבלים את מה שהם רוצים, כשמה שהם רוצים. טוב מאוד לעסק: לקוחותים מרוצים חוזרים לקנות עוד
הקמת יחסים ארוכי טווח עם השותפים והספקים שלך היא שיטה חשובה נוספת להתמוד לניהול שרשרת ההספקה העולמית. לכן, כאשר כל המשתתפים בתהליכי שרשרת ההספקה שיתפו פעולה על אפלטפורמה מאוחדת... יהיה הרבה פחות סיכוי שתתקיים אי-תקשורת או שטועות יקרו... צוות מאוזן היטב יכול להצליח בכל דבר.
איך הטכנולוגיה משפיעה על לוגיסטיקה של שרשרת התחבורה כיום בהשוואה לשנים קודמות? למשל, דроны משמשים כעת לשליחת חבילות עבור מספר חברות. חבילות יכולות להישלח מהר מאוד, מכיוון שהדרונות יכולות לעוף מעל התנועה. בגלל זה, הם מצוינים עבור חברות שחייבות לספק במהירות ללקוחות שלהן; במיוחד בערים שבהן התנועה מפריעה למשאיות המשלוחים הרגילות.
למרות שהייתה זה משלימה מאוד עבור חברה להתקין את כל הרכיבים בתוך שרשרת ההספקה, להגיע לשם הוא עניין אחר. ניהול מלאי הוא אחת המשימות הקשות ביותר. אחרת, חברות מסatkינן להפסיד עסקאות כאשר לקוחות יתourn אל מקומות אחרים כדי לרכוש מוצרים/פתרונות. מצד שני, אם יש להם יותר מדי מוצר, זה עשוי להסתכם בהפסד עקב שימור מלאי לא פעיל.
אחד מהבעיות האחרות שחברות נתקלות בהן הוא להתמודד עם אירועים בלתי צפויים כמו אסונות טבע או עצירות בתעבורה. אירועים אלו יכולים בקלות לפריע לשרשרת ההספקה, מה שיגרום לעיכובים ויאثر על זמני ההגעה. למרות שהמכשולים הללו עשויים להיות קשים, יש עוד הרבה הזדמנויות לשיפור ניהול לוגיסטיקה . באמצעות טכנולוגיה מתקדמת ובנתונים בלב של כל מה שאנו עושים, חברות יכולות לוודא שהשרשרת ההספקה שלהן תלויה בשותפים בעלי איכות גבוהה.
זה גם אומר לעבוד יחד ולשתף מידע יקר וידע וכו'. עבור VFS, ככל שיותר חברות יכולות לתקשר — כדי להבין את רמות האינון או את תכניות הייצור והזמנים של השحن בין החברות — כך כולם משתפים פעולה בצורה טובה יותר, מה שמביא לתיקון מיטבי של שרשרת ההספקה. אף על פי שאנו עושים טעויות, עבודה צוות גורמת להיפוך בין אפלה לאור: תכנון טוב יותר מוביל לשגיאות פחות לאורך דרכנו.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA
