ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ 2026: 11 ຍຸດທະສາດທີ່ພິສູດແລ້ວເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າການຂົນສົ່ງ ແລະເສີມສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງທ່ານ
ການນໍາສະເຫນີ
ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການສະເຫຼີມສະຫຼອງທາງວັດທະນະທໍາສໍາລັບຜູ້ນໍາເຂົ້າ, ຜູ້ຂາຍ Amazon, ແລະບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບສິນຄ້າຂອງພວກເຂົາຈາກປະເທດຈີນແລະຂົງເຂດອື່ນໆຂອງອາຊີ. ມັນເປັນການທົດສອບຄວາມກົດດັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໃນແຕ່ລະປີ.
ປີມ້າ ເລີ່ມໃນວັນອັງຄານ ວັນທີ 17 ກຸມພາ 2026 ເຊິ່ງເປັນມື້ທຳອິດຂອງປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ. ໃນຂະນະທີ່ຄອບຄົວສະເຫຼີມສະຫຼອງ, ໂຮງງານຜະລິດໃນປະເທດຈີນແລະອາຊີສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປິດຫຼືດໍາເນີນການທີ່ມີຄົນງານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ກ່ອນວັນພັກ, ທ່າເຮືອແລະເຄືອຂ່າຍການຂົນສົ່ງຊ້າລົງຫຼາຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກມັນຊ້າລົງອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນໄລຍະເວລາເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຍ້ອນວ່າພະນັກງານກັບຄືນມາໃນຄື້ນຟອງ. ຖ້າທ່ານສົ່ງໄປສະຫະລັດ, ເອີຣົບ, ຫຼືຕະຫຼາດໃຫຍ່ອື່ນໆ, ນີ້ອາດຈະຫມາຍເຖິງການຊັກຊ້າການຜະລິດຫຼາຍອາທິດ, ການຈອງທີ່ຖືກຍົກເລີກ, ຄ່າທໍານຽມ demurrage, ແລະ stockouts ທີ່ທໍາຮ້າຍການຂາຍແລະການຈັດອັນດັບຂອງທ່ານ.
ຂ່າວດີແມ່ນວ່າການຂັດຂວາງປີໃຫມ່ຂອງ Lunar ແມ່ນງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະເຫັນການມາ. ເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນເປັນມື້ໃດ. ທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບເວລາທີ່ການຜະລິດຈະເລີ່ມຊ້າລົງແລະເວລາທີ່ທ່າເຮືອຈະຄ່ອຍມີເວລາ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານອາດຈະກຽມພ້ອມສໍາລັບມັນແລະແມ້ກະທັ້ງໃຊ້ມັນເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຄູ່ແຂ່ງທີ່ບໍ່ພ້ອມ.
ໂພສນີ້ໃຫ້ເຈົ້າ 11 ວິທີທີ່ພະຍາຍາມແລະເປັນຄວາມຈິງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າໃນການຂົນສົ່ງ ແລະຍັງເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງເຈົ້າເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນໃນຮອບປີໃໝ່ລາວ 2026. ພວກເຮົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເວລາ, ການວາງແຜນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ວິທີການຈອງຄົນ, ການພົວພັນກັບຜູ້ສະໜອງ, ການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມສ່ຽງ ແລະອື່ນໆອີກ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈະເຫັນຕົວເລກທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະຕົວຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ທັນທີໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານຈະມີຍຸດທະສາດການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຮັດກຸມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ "ຢູ່ລອດ" ປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ, ແຕ່ຍັງອອກມາຈາກ Q1 ທີ່ມີການດໍາເນີນງານທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນ, ລູກຄ້າມີຄວາມສຸກ, ແລະການຕິດຕັ້ງການຂົນສົ່ງຂ້າມຊາຍແດນທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ.
ປີໃໝ່ລາວ 2026 ມີຄວາມໝາຍແນວໃດສຳລັບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງເຈົ້າ
ການນໍາເຂົ້າໃຫມ່ເລື້ອຍໆບໍ່ຮູ້ວ່າຂໍ້ຕົກລົງຂອງປີໃຫມ່ແມ່ນໃຫຍ່ປານໃດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຄິດວ່າມັນເປັນ "ອາທິດວັນພັກ." ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນຄ້າຍຄືກັບການຂັດຂວາງສາມໄລຍະທີ່ແກ່ຍາວເຖິງ 6-10 ອາທິດ.
ໃນປະເທດຈີນແຜ່ນດິນໃຫຍ່, ວັນພັກສາທາລະນະໃນປີ 2026 ແມ່ນແຕ່ວັນທີ 15 ເດືອນກຸມພາຫາ 23 ເດືອນກຸມພາ. ວັນປີໃຫມ່ແມ່ນວັນທີ 16 ກຸມພາແລະວັນປີໃຫມ່ແມ່ນວັນທີ 17 ກຸມພາ. (ຄູ່ມືການທ່ອງທ່ຽວຂອງຈີນ) ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂົນສົ່ງ, ຜົນກະທົບຂອງການດໍາເນີນງານເລີ່ມຕົ້ນໄວແລະສໍາເລັດໃນພາຍຫລັງ.
ນີ້ແມ່ນສະຫຼຸບງ່າຍໆ:
| ໄລຍະ | ປະມານ. 2026 ວັນທີ* | ສະພາບປົກກະຕິໃນປະເທດຈີນ | ຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ |
|---|---|---|---|
| ຮີບດ່ວນກ່ອນວັນພັກ | ກາງເດືອນທັນວາ – ຕົ້ນເດືອນກຸມພາ | ການຜະລິດຢ່າງເຕັມທີ່, ຄໍາສັ່ງຮຸກຮານຊຸກຍູ້ | ເຮືອໃບທີ່ຈອງເກີນ, ພື້ນທີ່ໃກ້ຊິດ, ອັດຕາທີ່ສູງຂຶ້ນ |
| ວັນພັກແລະການປິດຢ່າງເປັນທາງການ | ວັນທີ 15-23 ກຸມພາ | ໂຮງງານປິດ ຫຼື ພະນັກງານໜ້ອຍທີ່ສຸດ | ການຜະລິດຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ, ການຂົນສົ່ງຈໍາກັດ |
| ຣີສະຕາດຫຼັງວັນພັກ | ທ້າຍເດືອນກຸມພາ - ກາງເດືອນມີນາ | ແຮງງານກັບຄືນຄ່ອຍໆ, ramps ການຜະລິດ | Backlogs, ຄຸນນະພາບບໍ່ສະເຫມີພາບ, ທ່າເຮືອ / ລົດບັນທຸກ congestion |
*ວັນທີທີ່ແນ່ນອນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມພື້ນທີ່, ກົດລະບຽບຂອງໂຮງງານ, ແລະກໍານົດເວລາຂອງຜູ້ຂົນສົ່ງ.
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈຮູບແບບນີ້. ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນບໍ່ພຽງແຕ່ “ປິດອາທິດໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ.” ມັນເປັນການບິດເບືອນຄວາມສາມາດ. ທ່ານເກືອບແນ່ນອນຈະຕ້ອງລໍຖ້າຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ກະກຽມສໍາລັບອາທິດວັນພັກຢ່າງເປັນທາງການ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ເລີ່ມການວາງແຜນຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 17 ກຸມພາ 2026, ແລະເຮັດວຽກກັບຄືນ.
ເພື່ອວາງແຜນທີ່ດີ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ "ສະມໍ" ໃນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແທ້ຈິງຂອງວັນພັກແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດວຽກຂອງທ່ານຜ່ານເສັ້ນຕາຍການຜະລິດແລະການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານ.
ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນປີ 2026 ຈະເລີ່ມໃນວັນທີ 17 ກຸມພາ, ສະນັ້ນທ່ານຄວນຄິດເຖິງທ້າຍເດືອນມັງກອນ ແລະ ຕົ້ນເດືອນກຸມພາເປັນຊ່ວງເວລາຕົວຈິງສຸດທ້າຍທີ່ຈະຂົນສົ່ງສິນຄ້າອອກຈາກປະເທດຈີນ ກ່ອນທີ່ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວັນພັກຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. (Royal Museums Greenwich) ການຕັດອອກທີ່ແນ່ນອນແມ່ນຂຶ້ນກັບປະເພດຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ສະຖານທີ່ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຮູບແບບການຂົນສົ່ງ, ແຕ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຕາຕະລາງການກັບຄືນແບບງ່າຍດາຍ.
ຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານສົ່ງຕູ້ຄອນເທນເນີເຕັມ (FCL) ຈາກຈີນໃຕ້ໄປຫາຝັ່ງຕາເວັນຕົກຂອງສະຫະລັດແລະຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງພາຍໃນກາງເດືອນມີນາ. ເຈົ້າສາມາດເຮັດມັນດ້ວຍວິທີນີ້:
- 18 ຫາ 25 ມື້ສໍາລັບການຜ່ານມະຫາສະຫມຸດແລະການຈັດການກັບຈຸດຫມາຍປາຍທາງ
- ຈຸດຕັດທ່າເຮືອຕົ້ນທາງ: ປະມານ 3 ຫາ 5 ມື້ກ່ອນທີ່ເຮືອຈະອອກເດີນທາງ
- 2 ຫາ 4 ມື້ຈາກໂຮງງານເຖິງທ່າເຮືອ (ການຂົນສົ່ງແລະການເກັບກູ້)
- 10 ຫາ 14 ມື້ຂອງການປ້ອງກັນການຜະລິດສຳລັບການຮີບຮ້ອນກ່ອນ LNY
- ໄລຍະເວລາສໍາລັບການຊື້ວັດຖຸດິບ: 7 ຫາ 10 ມື້
ການວາງພວກມັນຮ່ວມກັນ, ກໍານົດເວລາ "ປອດໄພ" ສໍາລັບການຜະລິດສໍາເລັດຮູບແມ່ນປະມານຕົ້ນຫາກາງເດືອນມັງກອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າງານບຸນຈະບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນກ່ວາກາງເດືອນກຸມພາ. ເມື່ອທ່ານເບິ່ງຕາຕະລາງເວລາດ້ວຍວິທີນີ້, ມັນງ່າຍທີ່ຈະເຫັນວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍຄົນຄິດວ່າເດືອນມັງກອນເປັນເສັ້ນຕາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະເປັນກາງເດືອນກຸມພາ.
ກົດລະບຽບທີ່ດີສໍາລັບຜູ້ນໍາເຂົ້າຈໍານວນຫຼາຍໃນປີ 2026 ແມ່ນ:
- ໃນກາງເດືອນມັງກອນ 2026, ທ່ານຄວນພະຍາຍາມສໍາເລັດການຂົນສົ່ງກ່ອນ LNY ທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດຂອງທ່ານ.
- ໃຊ້ສະເພາະທ້າຍເດືອນມັງກອນ ແລະຕົ້ນເດືອນກຸມພາເປັນຊ່ວງເວລາການເດີນເຮືອສຳຮອງ, ບໍ່ແມ່ນຊ່ວງເຮືອຫຼັກຂອງທ່ານ.
- ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະອອກຫຼັງຈາກສອງສາມມື້ທໍາອິດຂອງເດືອນກຸມພາ, ທ່ານຄວນຄາດຫວັງວ່າການເດີນທາງຂອງທ່ານຈະມີຄວາມຊັກຊ້າ, ຍົກເລີກ, ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ.
ທ່ານສາມາດປ່ຽນປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນຈາກຄວາມແປກໃຈທີ່ຄຽດແຄ້ນໃຫ້ກາຍເປັນໂຄງການທີ່ມີການຈັດຕັ້ງຢ່າງມີກຳນົດເວລາ ແລະຈຸດໝາຍທີ່ຊັດເຈນໂດຍການກະກຽມລ່ວງໜ້າ ແລະສ້າງສິ່ງລົບກວນຕົວຈິງ.
ຍຸດທະສາດທີ 2: ສ້າງສາງເກັບມ້ຽນປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ (ແຕ່ຢ່າຊື້ຫຼາຍ).
ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຍຸດທະສາດສິນຄ້າຄົງຄັງສໍາລັບປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ, ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງການມີຫຼັກຊັບພຽງພໍເພື່ອຕອບສະຫນອງເວລານໍາທີ່ຍາວນານແລະບໍ່ເສຍເງິນຫຼືພື້ນທີ່ຢູ່ໃນສາງຂອງທ່ານ. ຄວາມໄວໃນການຂາຍຂອງທ່ານ, ເວລາຂອງປີ, ແລະຄວາມສ່ຽງຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດທັງຫມົດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຕອບສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມ.
ແທນທີ່ຈະຖາມວ່າ, "ຂ້ອຍຕ້ອງການຈັກຫນ່ວຍ?" ເຈົ້າອາດຈະຕັ້ງຄໍາຖາມວ່າ, "ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄ່າປະກັນຈັກເດືອນ?" ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາ. "ຂ້ອຍຢາກໄດ້ຂາຍສະເລ່ຍເທົ່າໃດເດືອນເມື່ອປີໃໝ່ລາວມາຮອດ?"
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຖ້າໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວເຈົ້າຈະຮັກສາສິນຄ້າ 1.5 ຫາ 2 ເດືອນ, ເຈົ້າອາດຈະເພີ່ມມູນຄ່າ 2.5 ຫາ 3.5 ເດືອນຈາກເດືອນກຸມພາຫາເດືອນເມສາ. ນັ້ນເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດຈັດການກັບ:
- 1 ຊຸດຈະຈັດສົ່ງກ່ອນວັນພັກ, ບໍ່ວ່າທ້າຍ Q4 ຫຼືຕົ້ນເດືອນມັງກອນ.
- ອີກກຸ່ມໜຶ່ງຈະອອກໄປໃນໄວໆນີ້ ຫຼັງຈາກໂຮງງານເປີດຄືນໃໝ່ (ໃນເດືອນມີນາ) ແລະມາຮອດເດືອນເມສາ.
ເພື່ອໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ, ທ່ານສາມາດເຮັດຕາຕະລາງການວາງແຜນງ່າຍໆເຊັ່ນນີ້:
| ເດືອນ / ໄລຍະເວລາ | ເປົ້າໝາຍການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ | ຍຸດທະສາດການສະຫນອງຕົ້ນຕໍ |
|---|---|---|
| ວັນທີ 2025 ທັນວາ – 2026 ມັງກອນ | 2.5-3 ເດືອນຂອງຄວາມຕ້ອງການ | ຈັດສົ່ງສິນຄ້າພິເສດທາງສ່ວນຫນ້າຂອງ LNY; ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຂາຍດີທີ່ສຸດ |
| ກຸມພາ – ຕົ້ນເດືອນມີນາ 2026 | Drawdown ຂອງ buffer | ຫຼັກຊັບຂາເຂົ້າຫນ້ອຍທີ່ສຸດ; ໂຮງງານສ່ວນຫຼາຍຖືກປິດ |
| ທ້າຍເດືອນມີນາ – ເມສາ 2026 | ຕື່ມອີກໃນລະດັບປົກກະຕິ | ການຂົນສົ່ງ Post-LNY ມາຮອດ; ປັບຕາມແນວໂນ້ມການຂາຍ |
ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຕ້ອງເລັ່ງ SKUs ທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນ. ຜູ້ນໍາເຂົ້າອັດສະລິຍະຈໍານວນຫຼາຍວາງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ:
- ອັນດັບທີ 1: ລາຍການທີ່ຂາຍດີ ແລະ ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍ
- ຊັ້ນທີ 2: ສິ່ງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- ລະດັບ 3: ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຫາງຍາວຫຼືທົດລອງ
ທ່ານອາດຈະກວມເອົາຜະລິດຕະພັນຊັ້ນ 1 ເປັນເວລາ 3 ຫາ 4 ເດືອນໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ, ຜະລິດຕະພັນຊັ້ນ 2 ເປັນເວລາ 2 ຫາ 3 ເດືອນ, ແລະມີຄວາມສ່ຽງສູງຕໍ່ການຕົກຄ້າງຢູ່ໃນສິນຄ້າຊັ້ນ 3. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ທ່ານຮັກສາເງິນແລະຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານບ່ອນທີ່ມັນສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະບໍ່ມີເງິນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຖືກລັອກໄວ້ໃນ SKUs ທີ່ບໍ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍ.
ຍິ່ງເຈົ້າແລ່ນຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ໄວເທົ່າໃດ — ໂດຍວິທີທາງການໃນເດືອນກັນຍາ ຫຼື ຕຸລາ 2025—ມັນຍິ່ງຈະງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກອອກການຜະລິດ ແລະພື້ນທີ່ການຈັດສົ່ງກັບຄູ່ຄ້າຂອງເຈົ້າ.
ແຜນການທີ 3: ຈອງຊ່ອງການຜະລິດກ່ອນ ແລະກວດເບິ່ງທຸກຢ່າງ.
ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຄວາມສໍາພັນຂອງທ່ານກັບຜູ້ສະຫນອງກໍ່ສ່ອງແສງປະມານປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດແລະສົ່ງສິນຄ້າໃນວັນທີທີ່ທ່ານໄດ້ຕົກລົງກັບເດືອນກ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການການຂົນສົ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຈະບໍ່ເຮັດວຽກ.
ຕັ້ງແຕ່ເດືອນພະຈິກ ຫຼື ທັນວາ, ໂຮງງານຫຼາຍແຫ່ງເລີ່ມສັ່ງຊື້ສິນຄ້າໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດກ່ອນ. ຜູ້ຊື້ອື່ນໆ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານຈົນຮອດດຶກ ຫຼື ດັດແປງປະລິມານທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ຈະຖືກຍູ້ໄປສູ່ໄລຍະເວລາການຜະລິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ການຊັກຊ້າໃນການເດີນເຮືອ ແລະ ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດຢ່າງຮີບດ່ວນ.
ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການນີ້, ຄິດວ່າຄໍາສັ່ງກ່ອນ LNY ຂອງເຈົ້າເປັນໂຄງການວາງແຜນແຍກຕ່າງຫາກ:
ທໍາອິດ, ບອກຄົນອື່ນກ່ຽວກັບການຄາດຄະເນຂອງທ່ານໃນຕອນຕົ້ນ. ໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄໍາສັ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງແລະວັນທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາຈັດສົ່ງລະຫວ່າງເດືອນທັນວາ 2025 ຫາເດືອນມີນາ 2026. ຍິ່ງເຂົາເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້, ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະວາງແຜນການຜະລິດ, ເອົາວັດຖຸດິບ, ແລະເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະຫນອງຍ່ອຍ.
ອັນທີສອງ, ທັນທີທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ປ່ຽນການຄາດຄະເນເປັນຄໍາສັ່ງຊື້ທີ່ຢືນຢັນ. ຜູ້ນໍາເຂົ້າຈໍານວນຫຼາຍສົ່ງອອກ POs ສໍາລັບ SKUs ທີ່ສໍາຄັນ 60 ຫາ 90 ມື້ກ່ອນວັນທີໂຮງງານເປົ້າຫມາຍ. ນັ້ນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າໄວ, ແຕ່ມັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຂາຍມີເວລາພຽງພໍເພື່ອສັ່ງຊື້ຊິ້ນສ່ວນທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ.
ອັນທີສາມ, ບໍ່ສົມມຸດຕິຖານ. ຂໍໃຫ້ຜູ້ຂາຍຂອງເຈົ້າເຮັດຄໍາສັນຍາທີ່ຊັດເຈນ:
- ວັນທີວາງແຜນສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດ
- ວັນທີທີ່ວາງແຜນການຜະລິດຈະສໍາເລັດ
- ວັນທີທີ່ສິນຄ້າຈະພ້ອມທີ່ຈະຮັບ (CRD)
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສືບຕໍ່ກວດສອບ. ເມື່ອວັນພັກຜ່ອນໃກ້ເຂົ້າມາແລ້ວ, ເຊັກອິນອາທິດລະຄັ້ງເພື່ອອັບເດດສະຖານະ, ຮູບພາບ, ແລະການກວດກາກ່ອນການຂົນສົ່ງ. ຜູ້ສົ່ງຕໍ່ຂອງທ່ານສາມາດຈອງພື້ນທີ່ຢູ່ໃນເຮືອໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າພວກເຂົາມີ CRD ຂອງບໍລິສັດ, ຢືນຢັນ. ໃນໄລຍະເວລາ "ຮີບຮ້ອນ", ທ່ານບໍ່ຄວນເຮັດຄໍາສັນຍາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.
ສຸດທ້າຍ, ຈົ່ງເປັນຈິງ. ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດຖ້າໂຮງງານບອກທ່ານໃຫ້ປ່ຽນຈໍານວນການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານຫຼືເຮັດໃຫ້ການຂົນສົ່ງຊ້າລົງ. ປົກກະຕິແລ້ວມັນເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະພະຍາຍາມສໍາລັບການຂົນສົ່ງຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າສອງຄັ້ງ, ຫນຶ່ງກ່ອນປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນແລະຫນຶ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກ່ວາທີ່ຈະພາດການຕັດອອກສໍາລັບຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ດຽວກ່ອນວັນພັກ.
ແຜນທີ 4: ຈອງ Ocean Space ໄວກວ່າທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າເຈົ້າຕ້ອງການ
ຜູ້ນໍາເຂົ້າຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຜະລິດໄປໄດ້ດີ. ໃນຂະນະທີ່ທຸກຄົນພະຍາຍາມເອົາຕູ້ຄອນເທນເນີສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາອອກກ່ອນປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະຄະຕິ, ຜູ້ຂົນສົ່ງມະຫາສະຫມຸດແລະບໍລິສັດລວມປະສົບກັບທຸລະກິດຫຼາຍໃນອາທິດທີ່ນໍາໄປສູ່ວັນພັກ. ພື້ນທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ການເລື່ອນລອຍເກີດຂຶ້ນຕະຫຼອດເວລາ, ແລະອັດຕາເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍ.
ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການນີ້ແມ່ນການຈອງໄວແລະຕິດກັບເສັ້ນຕາຍການຈອງ.
ຖ້າທ່ານຈັດສົ່ງສິນຄ້າຫຼາຍ ຫຼືຕ້ອງການໃຫ້ບາງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ຫຼືໄລຍະເວລາການຂົນສົ່ງ, ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມການເຈລະຈາການຈອງຢ່າງເປັນທາງການ 3-4 ອາທິດກ່ອນການອອກເດີນທາງຂອງເຮືອ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນເທົ່າທຽມກັນທີ່ຈະຈອງການຂົນສົ່ງ LCL ຂອງເຈົ້າກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ກັບຜູ້ສົ່ງຕໍ່ຂອງເຈົ້າເພາະວ່າຄວາມສາມາດໃນການລວມຕົວຢູ່ສູນທີ່ ສຳ ຄັນອາດຈະເຕັມໄປຢ່າງໄວວາ.
ນີ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານຂອງສິ່ງທີ່ປີ 2026 ອາດຈະເປັນຄື:
| ຮູບແບບການຂົນສົ່ງ | ແນະນຳໃຫ້ຈອງກ່ອນ LNY | ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດໃນການປະຕິບັດ |
|---|---|---|
| FCL | 3-4 ອາທິດກ່ອນອອກເດີນທາງ | ຈອງພື້ນທີ່ທັນທີທີ່ໂຮງງານ CRD ເຊື່ອຖືໄດ້ |
| LCL | 2-3 ອາທິດກ່ອນການຕັດການລວມ | ຢືນຢັນປະລິມານໄວ; ຫຼີກເວັ້ນການເພີ່ມຂຶ້ນໃນນາທີສຸດທ້າຍ |
| ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດ | 1-2 ອາທິດກ່ອນການຍົກລະດັບທີ່ວາງແຜນ | ມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະສໍາລັບການຂົນສົ່ງບູລິມະສິດ |
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເວລານໍາທີ່ແທ້ຈິງຈະຂຶ້ນກັບຄູ່ທ່າເຮືອ, ແລວເສດຖະກິດການຄ້າ, ແລະຍຸດທະສາດການຂົນສົ່ງໃນຕົ້ນປີ 2026. ແຕ່ກົດລະບຽບຍັງຢືນຢູ່: ເມື່ອວັນປີໃຫມ່ໃກ້ເຂົ້າມາ, ໃຫ້ກໍານົດເວລາການຈອງທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນຫີນແລະວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃນໄວໆນີ້ແທນທີ່ຈະຕໍ່ມາ.
ການປັບຕົວໄດ້ຍັງເປັນປະໂຫຍດ. ຖ້າຜູ້ສົ່ງຕໍ່ຂອງທ່ານສະເຫນີທ່າເຮືອທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສາຍການບິນ, ຫຼືເສັ້ນທາງທີ່ອອກໄປກ່ອນຫນ້າເລັກນ້ອຍແຕ່ຫຼີກເວັ້ນການຈະລາຈອນຕິດຂັດ, ທ່ານຄວນຄິດກ່ຽວກັບມັນ. ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າການບໍລິການໂດຍກົງ "ທີ່ສົມບູນແບບ" ທີ່ສືບຕໍ່ຍ້າຍເຈົ້າຈາກເຮືອຫນຶ່ງໄປຫາຕໍ່ໄປ, ເຈົ້າສາມາດດີກວ່າກັບທ່າເຮືອທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືການບໍລິການທາງອ້ອມທີ່ມີພື້ນທີ່ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.
ຍຸດທະສາດທີ 5: ໃຊ້ວິທີການຂົນສົ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສະຫຼາດ (ທາງທະເລ, ທາງອາກາດ, ລົດໄຟ, ແລະດ່ວນ)
ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນເປັນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະສະທ້ອນເຖິງວິທີທີ່ເຈົ້າໃຊ້ການຂົນສົ່ງປະເພດຕ່າງໆຮ່ວມກັນ. ການຂົນສົ່ງທາງທະເລ ຈະຍັງຄົງມີປະລິມານສ່ວນໃຫຍ່ເນື່ອງຈາກມັນມີລາຄາຖືກກວ່າ, ແຕ່ການຜະສົມຜະສານໃນຮູບແບບທີ່ສະຫຼາດສາມາດຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍອັນຕະລາຍຈາກການຫມົດຫຼັກຊັບແລະເຮັດໃຫ້ການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດຂອງທ່ານມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ.
ວິທີການ "sea-plus-air" ຫຼື "sea-plus-express" ແມ່ນປື້ມຫຼິ້ນທົ່ວໄປ. ຕົວຢ່າງ:
- ໃນເດືອນທັນວາແລະເດືອນມັງກອນ, ສົ່ງຄໍາສັ່ງກ່ອນ LNY ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານໂດຍ FCL ຫຼື LCL.
- ຖ້າທ່ານມີ SKUs ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວຫຼືຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ອາດຈະເຈັບປວດໂດຍສະເພາະຈາກການມີຫຼັກຊັບ, ກໍານົດປະລິມານເລັກນ້ອຍ (ບາງທີ 5-10% ຂອງປະລິມານ) ທີ່ຈະສົ່ງໂດຍທາງອາກາດຫຼືດ່ວນໃນທ້າຍເດືອນມັງກອນຫຼືຕົ້ນເດືອນກຸມພາ, ກ່ອນວັນພັກ.
- ຖ້າໂຮງງານໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ກວ່າທີ່ຕັ້ງໄວ້, ໃຫ້ໃຊ້ທາງອາກາດຫຼືສະແດງອອກຫຼັງຈາກ LNY ເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງ.
ວິທີການນີ້ມີລາຄາແພງກວ່າຕໍ່ກິໂລກຣາມສຳລັບສ່ວນທາງອາກາດ ຫຼື ສ່ວນທີ່ສົ່ງດ່ວນ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກສ່ວນນັ້ນມີຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ສະເພາະເຈາະຈົງ, ຜົນກະທົບຂອງງົບປະມານໂດຍລວມແມ່ນສາມາດຍອມຮັບໄດ້. ໃນທາງກັບກັນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຜົນຜະລິດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.
ຂຶ້ນກັບວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າມາຈາກໃສ ແລະເປັນປະເພດໃດ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການເບິ່ງການບໍລິການທາງລົດໄຟ (ເຊັ່ນ: ບໍລິການລົດໄຟຈີນ-ເອີຣົບ) ຫຼືການແກ້ໄຂຫຼາຍຮູບແບບທີ່ໃຊ້ທັງທາງທະເລ ແລະທາງລົດໄຟ. ເມື່ອທ່າເຮືອບໍ່ຫວ່າງ, ບາງຄັ້ງທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເຊື່ອຖືໄດ້ ຫຼືໄວກວ່າການບໍລິການມະຫາສະໝຸດປົກກະຕິ.
ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນເລືອກເດືອນປະສົມແບບໂມດູນຂອງເຈົ້າກ່ອນເວລາ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຕົກໃຈເມື່ອທ່ານພົບວ່າການຂົນສົ່ງທາງທະເລຂອງເຈົ້າຖືກສະກັດກັ້ນ. ວາງແຜນລ່ວງໜ້າກັບຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານເພື່ອເບິ່ງວ່າ SKUs ຫຼືສາຍການສັ່ງຊື້ໃດສາມາດໄປໄດ້ໂດຍທາງອາກາດ, ດ່ວນ, ຫຼືລົດໄຟ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການ, ທ່ານສາມາດຍ້າຍອອກໄປຢ່າງໄວວາ.
ຍຸດທະສາດ 6: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຄ້າຂອງທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງແລະວິທີການສົນທະນາກັບທ່ານ
ເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີກັບການຈັດຫາສິນຄ້າ ແລະການຂົນສົ່ງ, ແຕ່ຖ້າຊ່ອງທາງການຂາຍ ແລະລູກຄ້າຂອງເຈົ້າຖືກປ້ອງກັນດ້ວຍການຂະຫຍາຍເວລານໍາໜ້າ ຫຼືຊ່ອງຫວ່າງຫຼັກຊັບຊົ່ວຄາວ, ເຈົ້າອາດຈະຍັງປະເຊີນກັບຄວາມທຸກທໍລະມານຂອງປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ. ການສື່ສານແບບເປີດເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະປ່ຽນຈຸດອ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້ເປັນໂອກາດທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
ຖ້າທ່ານຂາຍໂດຍກົງໃຫ້ລູກຄ້າໂດຍຜ່ານເວັບໄຊທ໌ຫຼືຕະຫຼາດຂອງທ່ານເອງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການປ່ຽນຄໍາສັນຍາການຈັດສົ່ງຂອງທ່ານແລະວັນທີຕັດໃນອາທິດກ່ອນປີໃຫມ່. ທ່ານອາດຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນີ້:
- ຂະຫຍາຍເວລາການຈັດສົ່ງສໍາລັບບາງ SKUs.
- ປ່ຽນຂໍ້ຄວາມທີ່ເວົ້າວ່າ "ສັ່ງໂດຍວັນທີ X ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ກ່ອນ Y."
- ຈຳກັດການຂາຍລາຍການຊົ່ວຄາວທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຕໍ່າຫຼາຍ.
ສຳລັບລູກຄ້າ B2B ຫຼື ຄູ່ຮ່ວມງານຂາຍສົ່ງ, ມັນຍິ່ງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍທີ່ຈະລົມກັບພວກເຂົາແຕ່ຫົວທີ. ຕິດຕໍ່ຫາບັນຊີຫຼັກໃນໄຕຣມາດທີ 4 ປີ 2025 ເພື່ອອະທິບາຍ:
- ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນໃນປີ 2026 ສາມາດປ່ຽນເວລານຳ ແລະ ເວລາຫວ່າງໄດ້ແນວໃດ.
- ສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ (ສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍ, ການຜະລິດກ່ອນຫນ້າ, ແລະວິທີການເພີ່ມເຕີມໃນການຂົນສົ່ງ).
- ການປ່ຽນແປງໃດໆກ່ຽວກັບຈໍານວນຄໍາສັ່ງຂັ້ນຕ່ໍາຫຼືກໍານົດເວລາສໍາລັບການວາງຄໍາສັ່ງ.
ຢ່າໃຊ້ນີ້ເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວ; ແທນທີ່ຈະ, ເບິ່ງມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄໍາສັນຍາຂອງເຈົ້າທີ່ຈະເຊື່ອຖືໄດ້. ລູກຄ້າຈະໄວ້ວາງໃຈຄວາມເປັນມືອາຊີບຂອງເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນຖ້າພວກເຂົາເຫັນວ່າເຈົ້າຮູ້ກ່ຽວກັບອັນຕະລາຍທີ່ມາພ້ອມກັບແຕ່ລະລະດູການແລະກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະຈັດການກັບພວກມັນ.
ໃນຕະຫຼາດເຊັ່ນ Amazon, ການໃຫ້ວັນທີສະໜອງຄືນໃໝ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ການປ້ອງກັນການໝົດສະຕັອກແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການຮັກສາອັນດັບ ແລະ ສ່ວນແບ່ງຂອງ Buy Box. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ມັນດີກວ່າທີ່ຈະວາງແຜນສຳລັບການຫຼຸດລົງຂອງຍອດຂາຍເລັກນ້ອຍກ່ວາການໝົດສະຕັອກທັງໝົດ, ເຊິ່ງອາດຈະມີລາຄາແພງໃນການແກ້ໄຂໃນພາຍຫຼັງ.
ຍຸດທະສາດທີ 7: ເຮັດໃຫ້ SKUs, ETAs, ແລະຄວາມສາມາດເຫັນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ
ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນຈະສະແດງຂຸມຕ່າງໆໃນຂໍ້ມູນ ແລະ ການເບິ່ງເຫັນຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າແຕ່ລະ SKU ແມ່ນຢູ່ໃສ, ເມື່ອໃດທີ່ມັນຈະມີ, ແລະເຮືອໃດທີ່ມັນຖືກຈອງ, ທ່ານກໍາລັງຄຸ້ມຄອງໂດຍຄວາມຫວັງແທນທີ່ຈະເປັນການຈັດການ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຄວາມອາດສາມາດຈໍາກັດ.
ສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດອັນໜຶ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຄືການສ້າງແຜງໜ້າປັດຂັ້ນກາງ ຫຼືຕາຕະລາງທີ່ງ່າຍດາຍ, ປະກອບມີ:
- ທຸກໆ SKU ທີ່ສໍາຄັນຫຼືກຸ່ມຂອງຜະລິດຕະພັນ.
- ລະດັບຫຼັກຊັບໃນປະຈຸບັນຕໍ່ສະຖານທີ່, ເຊັ່ນ Amazon FBA, 3PL, ຫຼືຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານເອງ.
- ຄໍາສັ່ງຊື້ແລະ ex-ວັນທີໂຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.
- ເຮືອໃບທີ່ຈອງໄວ້ (ພ້ອມກັບມື້ອອກເດີນທາງທີ່ຄາດໄວ້ ແລະວັນທີ່ມາຮອດ).
- ຮູບແບບການຂົນສົ່ງ (FCL, LCL, ທາງອາກາດ, ດ່ວນ).
- ການຄຸ້ມຄອງແບບ buffer ເປັນເວລາຫຼາຍອາທິດ ຫຼື ຫຼາຍເດືອນ.
ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຊ້ເງິນຫຼາຍໃນຊອບແວເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້. ຫຼາຍໆບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃຊ້ຕາຕະລາງຫຼືເຄື່ອງມືງ່າຍໆເພື່ອຮັກສາສິ່ງທີ່ເປັນລະບຽບ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນເພື່ອຮັກສາມັນໃຫ້ທັນສະໄຫມແລະນໍາໃຊ້ມັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເລືອກ.
ກ່ອນປີໃຫມ່, ພົບກັບທີມງານແລະຄູ່ຮ່ວມງານການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານອາທິດລະຄັ້ງຫຼືແມ້ກະທັ້ງສອງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດເພື່ອໄປຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່:
- ການຂົນສົ່ງໃດທີ່ອາດຈະພາດເຮືອຂອງພວກເຂົາ?
- SKUs ໃດກຳລັງຈະໝົດໄວກວ່າທີ່ຄາດໄວ້?
- ເຈົ້າສາມາດເດີນໜ້າການຜະລິດຢູ່ໃສ ຫຼື ໃຊ້ອາກາດ ຫຼື ດ່ວນເພື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງ?
- ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງການຄາດຄະເນຜູ້ບໍລິໂພກຫຼືການໂຄສະນາຂອງທ່ານເພາະວ່າ ETAs ມີການປ່ຽນແປງບໍ?
ໃນເວລາທີ່ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຖືກຕ້ອງແລະງ່າຍທີ່ຈະຕີຄວາມ, ທ່ານອາດຈະປະຕິບັດຢ່າງສະຫງົບແລະຊັດເຈນແທນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈໃຫຍ່, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍອີງໃສ່ການຄາດເດົາ.
ຍຸດທະສາດທີ 8: ໃຊ້ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ສະຖານທີ່ຜະລິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນເວລາທີ່ມັນມີຄວາມໝາຍທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ
ຖ້າຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງທ່ານມາຈາກໂຮງງານດຽວໃນເມືອງດຽວ, ປີໃໝ່ຈີນກໍ່ເປັນພຽງໜຶ່ງໃນຫຼາຍໆໄພອັນຕະລາຍທີ່ທ່ານປະເຊີນ. ໄຟຟ້າດັບ, ການປິດເມືອງ, ສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ດີ, ແລະ ການປ່ຽນແປງກົດໝາຍ ລ້ວນແຕ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການລົບກວນຕາມລະດູການຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ.
ການຫຼາກຫຼາຍຜູ້ສະໜອງ ແລະ ພື້ນທີ່ການຜະລິດແມ່ນແຜນການໄລຍະຍາວ, ບໍ່ແມ່ນການປິ່ນປົວໄວສໍາລັບປີໃຫມ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວັນພັກແມ່ນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ມີຫຼາຍລະດັບຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ:
- ຍຸດທະສາດຫຼາຍໂຮງງານໃນປະເທດຈີນ: ສໍາລັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃນປະລິມານຫຼາຍ, ມີຢ່າງຫນ້ອຍສອງໂຮງງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ໂດຍສະເພາະໃນແຂວງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສາມາດຫຼຸດລົງໂອກາດຂອງບັນຫາໃນພື້ນທີ່ຫນຶ່ງແລະໃຫ້ທ່ານມີທາງເລືອກເພີ່ມເຕີມສໍາລັບສະລັອດຕິງການຜະລິດ.
- ແຫຼ່ງທີ່ມາຈາກຫຼາຍປະເທດ: ສໍາລັບບາງປະເພດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ທ່ານອາດຈະສາມາດເພີ່ມໂຮງງານຜະລິດໃນຫວຽດນາມ, ໄທ, ມາເລເຊຍ, ຫຼືປະເທດອື່ນໆທີ່ມີປະຕິທິນວັນພັກທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍກັບການຜະລິດຂອງຈີນ. ອັນນີ້ຍັງຕ້ອງການການວາງແຜນຢ່າງຮອບຄອບ ເພາະວ່າປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນແມ່ນເປັນເລື່ອງໃຫຍ່ໃນອາຊີຕາເວັນອອກ ແລະຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ແຕ່ວັນທີ ແລະຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. (Royal Museums Greenwich)
- ອົງປະກອບຄວາມຫຼາກຫຼາຍ: ບາງຄັ້ງທ່ານສາມາດຫຼຸດຄວາມສ່ຽງໄດ້ໂດຍການໃຊ້ຜູ້ສະໜອງຍ່ອຍ ຫຼືວັດຖຸດິບທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການປະກອບສຸດທ້າຍຈະຢູ່ໃນບ່ອນດຽວ.
ຈົ່ງລະມັດລະວັງໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍເພາະວ່າມັນເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆສັບສົນຫຼາຍແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະການສ້າງຄວາມສໍາພັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຕ່ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານອີງໃສ່ການຜະລິດຂອງຈີນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ປີ 2026 ແມ່ນປີທີ່ທ່ານຄວນເລີ່ມຕົ້ນການແຈກຢາຍຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະຮັກສາມັນທັງຫມົດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວ.
ວາງແຜນສໍາລັບຄຸນນະພາບແລະບັນຫາເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຫຼັງຈາກວັນພັກໂດຍໃຊ້ຍຸດທະສາດ 9
ຫຼາຍຄົນທີ່ເປັນຄົນໃໝ່ໃນພື້ນທີ່ຄິດວ່າສິ່ງຕ່າງໆຈະກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິພາຍຫຼັງປີໃໝ່ລາວ. ອາທິດຫຼັງຈາກວັນພັກສາມາດເປັນອັນຕະລາຍເທົ່າກັບອາທິດກ່ອນ, ແຕ່ໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ເມື່ອຄົນງານກັບຄືນມາໃນເວລາຕ່າງກັນ, ໂຮງງານມັກຈະຕ້ອງຈັດການກັບ:
- ການຂາດແຄນແຮງງານຊົ່ວຄາວ.
- ພະນັກງານ ໃໝ່ ທີ່ບໍ່ມີປະສົບການຫຼາຍ.
- ສາຍການຜະລິດກໍາລັງເລີ່ມເພີ່ມຂຶ້ນອີກຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການລຶບລ້າງ backlog.
ການປະສົມປະສານນີ້ເພີ່ມໂອກາດຂອງບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ, ຫຼືການສໍາເລັດຮູບທີ່ບໍ່ສະເຫມີກັນ.
ເພື່ອຮັກສາຕົວທ່ານເອງໃຫ້ປອດໄພ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງເປັນພິເສດກັບ batch ຫລັງວັນພັກ:
- ສໍາລັບຫນຶ່ງຫຼືສອງຊຸດທໍາອິດຫຼັງຈາກປີໃຫມ່, ກໍານົດເວລາການກວດກາກ່ອນການຂົນສົ່ງເລື້ອຍໆຫຼືຢູ່ໃນລະດັບຕົວຢ່າງທີ່ສູງກວ່າ.
- ຊອກຫາຈາກຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະເລີ່ມຕົ້ນການດໍາເນີນງານໃຫມ່ແນວໃດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຕະຫຼອດເວລານີ້.
- ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ຢ່າເອົາຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ສຳຄັນ ຫຼື ສັບສົນທີ່ສຸດຂອງທ່ານໄປເຮັດທັນທີຫຼັງຈາກວັນພັກ. ແທນທີ່ຈະເຮັດແບບນັ້ນ, ໃຫ້ເອົາມັນໄປເຮັດກ່ອນ ຫຼື ຫຼັງໜ້ອຍໜຶ່ງ.
ການວາງແຜນສຳລັບການປິດເປີດໃໝ່ທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງກໍສາມາດເປັນປະໂຫຍດໄດ້ເຊັ່ນກັນ. ທ່ານອາດຈະສຸມໃສ່ SKUs ຈໍານວນຫນ້ອຍສໍາລັບການຜະລິດຕົ້ນໆແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດທຸກຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນໃນທ້າຍເດືອນກຸມພາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ການດໍາເນີນງານມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ, ທ່ານສາມາດກໍານົດເວລາສ່ວນທີ່ເຫຼືອສໍາລັບເດືອນມີນາ.
ທ່ານສາມາດເຮັດການກວດກາແລະແຜນການການຜະລິດຂອງທ່ານເພື່ອຊອກຫາບັນຫາກ່ອນທີ່ສິນຄ້າອອກຈາກໂຮງງານໂດຍການຍອມຮັບວ່າຄວາມສ່ຽງຫລັງການພັກຜ່ອນແມ່ນຈິງແລະພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາສັ້ນໆ.
ຍຸດທະສາດທີ 10: ຮັກສາກະແສເງິນສົດ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ປອດໄພ.
ການວາງແຜນສໍາລັບປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນເລື້ອຍໆຫມາຍເຖິງການເຄື່ອນຍ້າຍການຜະລິດແລະສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນຕໍ່ກະແສເງິນສົດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນສາມາດເຮັດໃຫ້ອັດຕາການຂົນສົ່ງກ່ອນວັນພັກເພີ່ມຂຶ້ນ. (Reuters) ຖ້າທ່ານບໍ່ວາງແຜນການເງິນຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເລືອກທີ່ບໍ່ດີ, ເຊັ່ນ: ຂ້າມການຂົນສົ່ງທີ່ສໍາຄັນຫຼືນໍາໃຊ້ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດລາຄາແພງຫຼາຍ, ເພາະວ່າທ່ານຂາດເງິນສົດແທນທີ່ຈະເປັນຍຸດທະສາດ.
ນີ້ແມ່ນບາງວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເງິນເຂົ້າຂ້າງຂອງປີໃຫມ່ Lunar ງ່າຍຂຶ້ນ:
ຫນ້າທໍາອິດ, ປະກອບມີເຫດການປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນໃນງົບປະມານຂອງທ່ານ. ຄິດເບິ່ງວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງພິເສດຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈຈະມີໃນ Q1 2026 ແລະຄ່າຂົນສົ່ງຫຼາຍເທົ່າໃດທີ່ເຈົ້າອາດມີໃນເດືອນມັງກອນ ແລະຕົ້ນເດືອນກຸມພາ. ໃນກໍລະນີນີ້, ທ່ານຍອມຮັບໂອກາດຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງ stockouts ແລະລາຍຮັບພາດໂອກາດເປັນພື້ນຖານ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານສົມທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບການສູນເສຍລາຍໄດ້ທີ່ເປັນໄປໄດ້, ມັນມັກຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນການຕົກລົງທີ່ດີກວ່າ.
ອັນທີສອງ, ສົນທະນາກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການແລະເວລາທີ່ຈະຈ່າຍໃຫ້ພວກເຂົາໄວ. ທ່ານອາດຈະສາມາດໄດ້ຮັບເງິນຝາກບາງສ່ວນຫຼືໄລຍະເວລາດົນກວ່າສໍາລັບຄໍາສັ່ງຍຸດທະສາດໃນບາງສະຖານະການ. ຜູ້ສະຫນອງຍັງມີບັນຫາສະພາບຄ່ອງກ່ອນວັນພັກ, ດັ່ງນັ້ນການຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບເວລາທີ່ສິ່ງຕ່າງໆຈະເກີດຂຶ້ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍ.
ອັນທີສາມ, ສົນທະນາກັບຜູ້ສະຫນອງການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບທາງເລືອກສໍາລັບໂຄງສ້າງອັດຕາທີ່ຄາດເດົາໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນຫຼືພັນທະໃນພື້ນທີ່. ຕະຫຼາດຈຸດໆອາດຈະເບິ່ງດີເມື່ອສິ່ງທີ່ງຽບສະຫງົບ, ແຕ່ໃນຊ່ວງບຸນປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ, ການຈ່າຍເພີ່ມເຕີມເລັກນ້ອຍສໍາລັບພື້ນທີ່ທີ່ຕັ້ງໃຈສາມາດຄຸ້ມຄ່າໄດ້.
ສຸດທ້າຍ, ຄິດກ່ຽວກັບວ່າທ່ານສາມາດລະດັບຄວາມຕ້ອງການໃນທ້າຍຂອງເຈົ້າ. ທ່ານສາມາດຍົກຕົວຢ່າງ:
- ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການກົດດັນຫຼັກຊັບສູງສຸດ, ຍ້າຍຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕະຫຼາດບາງຢ່າງໄວກວ່າຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ.
- ໃຊ້ລາຄາຫຼືແຮງຈູງໃຈເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນຈັດວາງການຊື້ກ່ອນຫນ້າ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຫຸ້ມຫໍ່ຫຼືການຕິດສະຫຼາກຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຫຼັກຊັບດຽວກັນໃນທົ່ວຫຼາຍຊ່ອງທາງ. ນີ້ຈະຕັດຮຸ້ນທີ່ຕິດຄ້າງ.
ການລວມເອົາການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນກັບຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານເຮັດໃຫ້ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະຄະຕິໜ້ອຍລົງ ແລະ ມີວົງຈອນຕາມລະດູການຕາມແຜນການ.
ຍຸດທະສາດທີ 11: ເຮັດໃຫ້ບຸນປີໃໝ່ເປັນຂະບວນການ, ບໍ່ແມ່ນການຈູດໄຟໃນນາທີສຸດທ້າຍ
ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ສຸດຈັດການປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນຄືກັບເຫດການໃຫຍ່ໃນລະດູການອື່ນໆ. ພວກເຂົາເຈົ້າສ້າງຂະບວນການທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະດີຂຶ້ນໃນແຕ່ລະປີ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ທຸກຄັ້ງ; ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາໃຊ້ລາຍການກວດ, ຕາຕະລາງ, ແລະ postmortems ເພື່ອໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
ເຈົ້າສາມາດຄິດກ່ຽວກັບການສ້າງ "ປື້ມບັນທຶກປີໃຫມ່" ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າທີ່ມີ:
- ກຳນົດເວລາຫຼັກທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ 4 ຫາ 6 ເດືອນກ່ອນວັນພັກ ແລະຮວມເອົາວັນທີສຳຄັນສຳລັບການພະຍາກອນ, ການສັ່ງຊື້, ການສັ່ງຈອງ, ແລະໂອ້ລົມກັບລູກຄ້າ.
- ມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສ່ຽງພື້ນຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ SKUs, ໂຮງງານຜະລິດ, ແລະເລນໃດມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດ.
ຄູ່ມືສໍາລັບການທົບທວນສະຖານະພາບປະຈໍາອາທິດກ່ອນແລະຫຼັງຈາກວັນພັກ. - ສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ດີແລະສິ່ງທີ່ຜິດພາດໃນປີທີ່ຜ່ານມາທີ່ພວກເຮົາອາດຈະຮຽນຮູ້ຈາກ?
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕາຕະລາງຄວາມສ່ຽງທີ່ງ່າຍດາຍອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າ:
| ພື້ນທີ່ຄວາມສ່ຽງ | ບັນຫາຕົວຢ່າງ | ຄວາມເປັນໄປໄດ້ | ຜົນກະທົບ | ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນ |
|---|---|---|---|---|
| ຄວາມອາດສາມາດການຜະລິດ | ໂຮງງານໄດ້ຈອງເກີນໃນເດືອນມັງກອນ | ສູງ | ສູງ | POs ກ່ອນຫນ້ານີ້, ຍຸດທະສາດຫຼາຍໂຮງງານ |
| ພື້ນທີ່ການຂົນສົ່ງ | ການຈອງ FCL ມ້ວນກ່ອນ LNY | ສູງ | ສູງ | ການຈອງກ່ອນກຳນົດ, ກຳນົດເສັ້ນທາງທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ |
| ຄຸນນະພາບ | ຂໍ້ບົກພ່ອງໃນຊຸດຫຼັງ LNY ທໍາອິດ | ຂະຫນາດກາງ | ສູງ | ການກວດສອບເພີ່ມເຕີມ, restarts staggered |
| ສິນຄ້າຄົງຄັງ | ຫຼັກຊັບຂອງ SKU ທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດໃນເດືອນມີນາ | ຂະຫນາດກາງ | ສູງ | ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພທີ່ສູງຂຶ້ນ, ການສໍາຮອງຂໍ້ມູນທາງອາກາດ / ດ່ວນ |
| ເງິນສົດ | ຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງເງິນສົດເນື່ອງຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງດ້ານຫນ້າ | ຂະຫນາດກາງ | ຂະຫນາດກາງ | ງົບປະມານ, ການເຈລະຈາເງື່ອນໄຂ |
ກໍານົດການປະເມີນພາຍໃນສັ້ນໃນບົດສະຫຼຸບຂອງ Q1 2026. ແມ່ນຫຍັງດີກ່ວາທີ່ຄາດໄວ້? SKUs ຫຼືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຫຼາຍທີ່ສຸດ? ຂໍ້ມູນອັນໃດທີ່ເຈົ້າຢາກໄດ້ມາໄວກວ່ານີ້? ເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນຕໍ່ກັບ playbook ຂອງທ່ານ.
ປີໃຫມ່ລາວຢຸດເຊົາເປັນເຫດການທີ່ແປກປະຫລາດແລະສັບສົນໃນໄລຍະເວລາ. ມັນກາຍເປັນຮູບແບບທີ່ຮູ້ຈັກ, ວາງແຜນໃນປະຕິທິນທຸລະກິດຂອງທ່ານທີ່ທ່ານສາມາດອະທິບາຍໃຫ້ພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.
ການຂົນສົ່ງທາງ Topway ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາທາງອອກໃນປີໃໝ່ 2026 ແນວໃດ
ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເຈ້ຍກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນຢູ່ໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄູ່ຮ່ວມມືດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີການພົວພັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບຈີນ-ອາເມລິກາໃນໂອກາດບຸນກຸດຈີນ, ເສັ້ນທາງການຄ້າສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2010, Topway Shipping ໄດ້ສຸມໃສ່ການຂົນສົ່ງສໍາລັບການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ. ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນ Shenzhen, ເຊິ່ງເປັນຫນຶ່ງໃນສູນກາງການສົ່ງອອກຕົ້ນຕໍຂອງຈີນ. ທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມີຫຼາຍກວ່າ 15 ປີທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນການຂົນສົ່ງສາກົນແລະການເກັບກູ້ພາສີ, ໂດຍສຸມໃສ່ການເຄື່ອນຍ້າຍຈີນ - ສະຫະລັດ.
ສໍາລັບຜູ້ນໍາເຂົ້າທີ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບປີໃຫມ່ 2026, ປະສົບການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ:
ຫນ້າທໍາອິດ, ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂົນສົ່ງ. Topway Shipping ຊ່ວຍໃຫ້ມີທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການເດີນທາງສິນຄ້າຂອງທ່ານ, ຈາກຂາທໍາອິດຂອງການຂົນສົ່ງພາຍໃນປະເທດຈີນໄປ offshore. ສາງ ແລະການເກັບພາສີ, ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນການຈັດສົ່ງໃນຕະຫຼາດປາຍທາງຂອງທ່ານ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການຈັບມືຫນ້ອຍລົງແລະການປະສານງານທີ່ດີກວ່າໃນເວລາທີ່ຄວາມອາດສາມາດຕໍ່າແລະການສື່ສານເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ອັນທີສອງ, ວິທີແກ້ໄຂທາງທະເລທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. Topway Shipping ສາມາດສົ່ງສິນຄ້າອອກຈາກປະເທດຈີນໄປຍັງທ່າເຮືອສຳຄັນທົ່ວໂລກທາງທະເລ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຕ້ອງການໂອນການຂົນສົ່ງສິນຄ້າທີ່ມີຕູ້ຄອນເທນເນີເຕັມ (FCL) ຫຼື ສິນຄ້າທີ່ມີຕູ້ຄອນເທນເນີນ້ອຍກວ່າ (LCL). ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ FCL ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນບ່ອນທີ່ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດ LCL ສຳລັບກຸ່ມສິນຄ້າຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ ຫຼື ຮີບດ່ວນກວ່າໃນລະຫວ່າງການຮີບດ່ວນກ່ອນ LNY.
ອັນທີສາມ, ປະສົບການໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງກັບຮອບວຽນປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ. Topway Shipping ໄດ້ຊ່ວຍລູກຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງການປີໃຫມ່, ທີມງານຮູ້ຮູບແບບປົກກະຕິ: ເມື່ອພື້ນທີ່ໃກ້ຊິດ, ທ່າເຮືອໃດທີ່ຈະມີຄວາມແອອັດກ່ອນ, ໂຮງງານໃນເຂດຕ່າງໆເຮັດວຽກແນວໃດ, ແລະກົນລະຍຸດໃດທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບບາງປະເພດສິນຄ້າ. ດ້ວຍຄວາມຮູ້ທ້ອງຖິ່ນນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຄິດອອກວ່າເວລາໃດທີ່ຈະຍ້າຍການຈອງຂຶ້ນ, ເວລາໃດທີ່ຈະເບິ່ງເສັ້ນທາງອື່ນ, ແລະເວລາທີ່ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເພີ່ມການຂົນສົ່ງທາງອາກາດຫຼືການຂົນສົ່ງທາງທະເລກັບການຂົນສົ່ງທາງທະເລ.
ສຸດທ້າຍ, Topway Shipping ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງຜູ້ຂາຍອອນໄລນ໌ໃຫມ່ແລະທຸລະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງເພີ່ມການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານ, ແນະນໍາ SKUs ໃຫມ່, ຫຼືເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດໃຫມ່, ມັນເປັນການງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ຈະວາງແຜນສໍາລັບປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ຮູ້ຈັກທັງສອງດ້ານທຸລະກິດແລະການດໍາເນີນງານຂອງ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ.
ທ່ານອາດຈະປະເຊີນກັບປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ 2026 ດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈແທນທີ່ຈະກັງວົນຖ້າທ່ານໃຊ້ຄໍາແນະນໍາໃນບົດຄວາມນີ້ແລະເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດເຊັ່ນ Topway Shipping ທີ່ມີມາເປັນເວລາດົນນານ.
ສະຫຼຸບ
ທຸລະກິດທີ່ຮັບສິນຄ້າຈາກຈີນ ແລະເອເຊຍຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ສາມາດລະເລີຍປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ 2026. ມັນເປັນເຫດການໂຄງສ້າງທີ່ຄາດເດົາໄດ້ທີ່ມີການປ່ຽນແປງຮູບແບບການຂົນສົ່ງ ແລະກຳລັງການຜະລິດໃນແຕ່ລະປີ. ມັນບໍ່ແມ່ນໂຊກດີທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາແລະສາມາດ bounce ກັບຄືນໄປບ່ອນ.
ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາຍຸດທະສາດສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຕາຕະລາງການຜະລິດ, ແລະພຶດຕິກໍາການຈອງຂອງທ່ານໃນວິທີການຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍການເຮັດວຽກກັບຄືນໄປບ່ອນຈາກເດືອນກຸມພາ 17, 2026, ແລະຮັບຮູ້ວ່າຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຕັ້ງແຕ່ກາງເດືອນທັນວາຫາກາງເດືອນມີນາ. ທ່ານສາມາດຄຸ້ມຄອງສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນໂດຍການສ້າງສາງຂອງທ່ານ, ຢືນຢັນການສະລັອດຕິງການຜະລິດໄວ, ແລະໄດ້ຮັບຊ່ອງຂົນສົ່ງກ່ອນທີ່ຈະເລັ່ງລັດ.
ຢູ່ເທິງສຸດ, ການນໍາໃຊ້ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງວິທີການຂົນສົ່ງທີ່ສະຫລາດກວ່າ, ການເປີດກວ້າງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນງ່າຍຕໍ່ການເບິ່ງ, ແລະການຈໍາແນກຜູ້ສະຫນອງແລະສະຖານທີ່ຢ່າງລະມັດລະວັງສາມາດເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານເຂັ້ມແຂງບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສໍາລັບອາການຊ໊ອກອື່ນໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຕະຫຼອດປີ. ການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄຸນນະພາບແລະການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຂອງນະໂຍບາຍດ້ານຫຼັງຈາກວັນພັກສາມາດຊ່ວຍທ່ານປ້ອງກັນຄວາມແປກໃຈທີ່ບໍ່ຫນ້າພໍໃຈໃນເວລາທີ່ໂຮງງານເລີ່ມຕົ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າເຈົ້າອາດຈະດີຂື້ນໃນທຸກໆລະດູຖ້າທ່ານຖືວ່າປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນເປັນຂະບວນການທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆແທນທີ່ຈະເປັນເຫດສຸກເສີນໃນນາທີສຸດທ້າຍ. ແຜນການພາຍໃນພື້ນຖານທີ່ດີຂຶ້ນຕາມເວລາສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມສ່ຽງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໄປສູ່ວົງຈອນທີ່ຄຸ້ມຄອງໄດ້.
ຖ້າທ່ານໃຊ້ 11 ເຕັກນິກເຫຼົ່ານີ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ດີທີ່ຮູ້ວິທີການເຮັດທຸລະກິດລະຫວ່າງຈີນແລະສະຫະລັດ, ທ່ານໄປຈາກການດັບໄຟໄປສູ່ການໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກກະແສ, ການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນ, ແລະຄວາມເປັນຈິງສະເພາະໃນພື້ນທີ່. ປີໃໝ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ 2026 ສາມາດເປັນບັນຫາໜ້ອຍລົງ ແລະ ມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ທ່ານພ້ອມແລ້ວສຳລັບທຸກໆປີ.
ຄໍາຖາມ
Q: ຂ້ອຍຄວນວາງຄໍາສັ່ງຊື້ຂອງຂ້ອຍເມື່ອໃດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າໃນປີໃຫມ່ 2026?
A: ສໍາລັບຜູ້ນໍາເຂົ້າສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເຮັດວຽກກັບໂຮງງານໃນປະເທດຈີນ, ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະຢືນຢັນຄໍາສັ່ງຊື້ທີ່ສໍາຄັນຢ່າງຫນ້ອຍ 60 ຫາ 90 ມື້ກ່ອນວັນທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການສິນຄ້າອອກຈາກໂຮງງານ. ປົກກະຕິແລ້ວນັ້ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສົ່ງອອກ POs ສໍາລັບການຂົນສົ່ງກ່ອນ LNY ໃນເດືອນຕຸລາຫຼືເດືອນພະຈິກ 2025, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບ SKUs ທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນຈະສຳເລັດການຜະລິດ ແລະ ສິນຄ້າກຽມພ້ອມສຳລັບເກັບໃນຕົ້ນຫາກາງເດືອນມັງກອນ 2026. ດ້ວຍວິທີນີ້, ເຈົ້າຈະບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກັບໜ້າຕ່າງທີ່ແໜ້ນໜາໃນເດືອນມັງກອນ ແລະ ເດືອນກຸມພາ ເມື່ອຜູ້ຜະລິດ ແລະ ຜູ້ຂົນສົ່ງກຳລັງຫຍຸ້ງຢູ່ແລ້ວ.
Q: ຂ້ອຍຄວນຖືສິນຄ້າຄົງຄັງພິເສດເທົ່າໃດສຳລັບປີໃໝ່ 2026?
ກ: ບັຟເຟີທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຂຶ້ນກັບວ່າທ່ານຂາຍໄດ້ໄວເທົ່າໃດ ແລະ ທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບຄວາມສ່ຽງຫຼາຍປານໃດ, ແຕ່ຜູ້ນຳເຂົ້າທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍຄົນພະຍາຍາມເພີ່ມການຄຸ້ມຄອງສຳລັບ SKU ທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຢູ່ໃນຊ່ວງ 2.5–3.5 ເດືອນໃນຊ່ວງເວລາເດືອນກຸມພາ-ເມສາ. ທ່ານສາມາດຈັດຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານເປັນຊັ້ນໆແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ພວກມັນທັງໝົດຄືກັນ. ຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບສິນຄ້າຂາຍດີ ແລະ ສິນຄ້າທີ່ມີກຳໄລສູງ, ຮັກສາການເຄື່ອນຍ້າຍທີ່ໝັ້ນຄົງໃນລະດັບປານກາງ, ແລະ ຮັບເອົາຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍ SKU ຫາງຍາວ. ການວິເຄາະສະຖານະການງ່າຍໆໃນໄຕມາດທີສາມ ຫຼື ທີສີ່ຂອງປີ 2025 ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຄວາມສ່ຽງຂອງການໝົດການສະໜອງ ແລະ ການມີເງິນສົດຫຼາຍເກີນໄປຖືກກັກຂັງຢູ່ໃນສາງ.
Q: ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະນໍາໃຊ້ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດຫຼືການຂົນສົ່ງດ່ວນໃນຮອບປີໃຫມ່?
A: ການບໍລິການທາງອາກາດແລະດ່ວນມີລາຄາແພງກວ່າຕໍ່ກິໂລກໍາຫຼາຍກ່ວາການຂົນສົ່ງທາງທະເລ, ແຕ່ພວກມັນສາມາດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍເມື່ອນໍາໃຊ້ການຄັດເລືອກ. ຍຸດທະສາດທົ່ວໄປແມ່ນການຍ້າຍສ່ວນໃຫຍ່ຂອງປະລິມານຂອງທ່ານໂດຍທະເລໃຫ້ດີກ່ອນວັນພັກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈັດສັນອັດຕາສ່ວນເລັກນ້ອຍ - ບາງທີ 5-10% - ຂອງ SKUs ທີ່ມີຜົນກະທົບສູງຕໍ່ອາກາດຫຼືສະແດງອອກເປັນການປະກັນໄພ. ນີ້ສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ stockouts ກ່ຽວກັບການຂາຍດີທີ່ສຸດ, ສະຫນັບສະຫນູນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືກວມເອົາຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຂົນສົ່ງໂດຍລວມຂອງທ່ານຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ.
Q: ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນທັນທີຫຼັງຈາກປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນແມ່ນຫຍັງ?
A: ອັນຕະລາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຫຼັງຈາກວັນພັກແມ່ນການຊັກຊ້າໃນການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ແລະບັນຫາກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ. ຄົນງານອາດຈະກັບຄືນມາຊ້າ, ຄົນງານໃໝ່ອາດຈະເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະຜູ້ຜະລິດອາດຈະຖືກກົດດັນໃຫ້ລຶບລ້າງ backlog ຢ່າງໄວວາ. ການປະສົມນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາກັບການຜະລິດແລະການສໍາເລັດຮູບ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ກໍານົດເວລາການກວດກາຢ່າງລະອຽດສໍາລັບຫນຶ່ງຫຼືສອງຊຸດທໍາອິດຫຼັງຈາກປີໃຫມ່. ຖ້າທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ຢ່າຈັດຕາຕະລາງຄໍາສັ່ງທີ່ສັບສົນທີ່ສຸດຫຼືສໍາຄັນຂອງທ່ານໃນທັນທີຫຼັງຈາກວັນພັກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຮັກສາການສໍາພັດຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບແຜນການຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ.
Q: ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງເຊັ່ນ Topway Shipping ສາມາດຊ່ວຍແນວໃດໂດຍສະເພາະກັບປີໃຫມ່ຕາມຈັນທະປະຕິທິນ 2026?
ກ: ຄູ່ຮ່ວມງານເຊັ່ນ Topway Shipping ເຊິ່ງມີປະສົບການຫຼາຍກັບການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງຈີນ-ສະຫະລັດ ແລະ ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນ ສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້ຫຼາຍວິທີ. ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍທ່ານຄິດໄລ່ວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດໃນການຈັດແຈງການເດີນທາງ, ສະເໜີທ່າເຮືອ ຫຼື ເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເມື່ອຄວາມຈຸຖືກຈຳກັດ, ແລະ ວາງແຜນການເດີນທາງທັງໝົດ, ຕັ້ງແຕ່ການຂົນສົ່ງໄລຍະທຳອິດຈົນເຖິງການເກັບຮັກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ການດຳເນີນການພາສີ, ແລະ ການຈັດສົ່ງໄລຍະສຸດທ້າຍ. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຮູບແບບການຈະລາຈອນປ່ຽນແປງແນວໃດໃນຊ່ວງປີໃໝ່ຈີນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາສາມາດເຕືອນທ່ານກ່ຽວກັບການຈະລາຈອນຕິດຂັດທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ ແລະ ຊ່ວຍທ່ານກຳນົດເວລາທີ່ຄວນຍ້າຍການຂົນສົ່ງຂຶ້ນ ຫຼື ເພີ່ມທາງເລືອກທາງອາກາດ ຫຼື ດ່ວນໃສ່ການຂົນສົ່ງທາງທະເລ.
