28/11/2025

2026 оны Цагаан сар: Тээвэрлэлтийн саатлаас зайлсхийх, нийлүүлэлтийн сүлжээгээ бэхжүүлэх 11 батлагдсан стратеги

Гарчиг

Оршил

Цагаан сар бол зөвхөн импортлогчид, Амазон худалдагч, Хятад болон Азийн бусад бүс нутгаас бараа бүтээгдэхүүнээ авдаг компаниудын хувьд соёлын баяр биш юм. Энэ нь жил бүр таны нийлүүлэлтийн сүлжээнд хамгийн том стресс тест юм.

Морин жил 2026 оны хоёрдугаар сарын 17-ны мягмар гарагт буюу цагаан сарын шинийн нэгний өдөр эхэлнэ. Гэр бүлүүд баяраа тэмдэглэж байхад Хятад болон Азийн ихэнх орнуудад үйлдвэрүүд хаагдах юмуу маш цөөхөн ажилчидтай ажилладаг. Баярын өмнө боомтууд болон ачааны тээврийн сүлжээ маш удааширч, ажилчид давалгаалан буцаж ирэхэд дахин ачаалах үед дахин удааширдаг. Хэрэв та АНУ, Европ эсвэл бусад томоохон зах зээлд нийлүүлэх юм бол энэ нь таны борлуулалт, зэрэглэлд сөргөөр нөлөөлж, үйлдвэрлэлийн саатал, захиалга цуцлагдсан, зогсолтын хураамж, нөөцийн хомсдол зэрэг болно.

Сайн мэдээ гэвэл сар шинийн завсарлага ирэхийг харахад маш хялбар байдаг. Ямар өдөр болохыг чи мэднэ. Үйлдвэрлэл хэзээ удааширч, портууд хэзээ завгүй болох талаар та сайн төсөөлж байна. Энэ нь та үүнд бэлэн байж, тэр ч байтугай бэлэн биш байгаа өрсөлдөгчдөөс түрүүлэхийн тулд үүнийг ашиглаж болно гэсэн үг юм.

Энэхүү нийтлэл нь танд 2026 оны Сар шинийн үеэр тээвэрлэлтийн саатлаас зайлсхийх, тэр ч байтугай нийлүүлэлтийн сүлжээгээ илүү хүчирхэг болгох 11 арга замыг санал болгож байна. Бид цаг хугацаа, бараа материалын төлөвлөлт, хүмүүс хэрхэн захиалга хийх, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах, мэдээллийн харагдах байдал, эрсдэлийг төрөлжүүлэх болон бусад зүйлсийн талаар ярилцах болно. Мөн та бизнестээ шууд ашиглаж болох хэрэгтэй тоо баримт, жишээг харах болно.

Төгсгөлд нь та бодитой, үйлдэлд чиглэсэн стратегитэй болох бөгөөд энэ нь таныг Цагаан сарыг "амьдрах" төдийгүй 1-р улирлаас илүү найдвартай үйл ажиллагаа, илүү аз жаргалтай үйлчлүүлэгчид, хил дамнасан логистикийн илүү бат бөх тохиргоотойгоор гарахад туслах болно.

2026 оны цагаан сар таны нийлүүлэлтийн сүлжээнд ямар утгатай вэ?

Шинэ импортын бүтээгдэхүүнүүд цагаан сарыг "амралтын долоо хоног" гэж ойлгодог тул ямар том ажил болохыг ойлгодоггүй. Бодит байдал дээр энэ нь 6-10 долоо хоног үргэлжилдэг гурван фазын тасалдалтай адил юм.

Эх газрын Хятадад 2026 онд бүх нийтээр амрах хугацаа 2-р сарын 15-наас 2-р сарын 23-ны хооронд байна. Шинэ жилийн баяр 2-р сарын 16, Шинэ жилийн баяр 2-р сарын 17-нд тохиодог. (Хятадын аялал жуулчлалын хөтөч) Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэгчид болон ложистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн хувьд үйл ажиллагааны үр нөлөө нь эрт эхэлж, дараа нь дуусдаг.

Энд энгийн хураангуй байна:

Үе шат	Ойролцоогоор 2026 он сар өдөр*	Хятад дахь ердийн байдал	Нийлүүлэлтийн сүлжээний нөлөө
Баярын өмнөх яаруу	12-р сарын дунд - 2-р сарын эхээр	Бүрэн үйлдвэрлэл, түрэмгий захиалга шахах	Дарвуулт онгоцны захиалга хэтрүүлсэн, зай багатай, илүү өндөр үнэ
Албан ёсны амралт, хаалт	15-р сарын 23 - XNUMX-р сарын XNUMX	Үйлдвэрүүд хаагдсан эсвэл хамгийн бага ажилтантай	Үйлдвэрлэл бага эсвэл огт байхгүй, ачааны тээвэрлэлт хязгаарлагдмал
Амралтын дараа дахин эхлүүлэх	2-р сарын сүүл - 3-р сарын дунд үе	Ажилчид аажмаар буцаж, үйлдвэрлэлийн налуу	Хоцрогдол, жигд бус чанар, боомт/ачааны ачааны ачаалал

*Тухайн газар, үйлдвэрийн дүрэм, тээвэрлэгчийн хуваарь зэргээс шалтгаалан тодорхой огноо өөр байж болно.

Эхний алхам бол энэ загварыг ойлгох явдал юм. Сар шинийн баяр бол зөвхөн нэг долоо хоногийн хаалт биш. Энэ бол хүчин чадлын гажуудлын эргэлдэж буй давалгаа юм. Хэрэв та зөвхөн албан ёсны амралтын долоо хоногт бэлдэж байгаа бол бараг л хүлээх хэрэгтэй болно.

1-р алхам: 2026 оны 2-р сарын 17-ны өдрөөс эхлэн төлөвлөж, буцах замдаа ажилла.

Сайн төлөвлөхийн тулд та амралтын бодит эхлэлийг "зангуу" хийж, дараа нь үйлдвэрлэл, ложистикийн эцсийн хугацаагаа дуусгах хэрэгтэй.

2026 оны цагаан сар 2-р сарын 17-нд эхэлдэг тул баярын өдрүүдтэй холбоотой асуудал хурцдахаас өмнө Хятадаас бараагаа гаргах хамгийн сүүлийн бодит цаг бол 1-р сарын сүүл, 2-р сарын эхэн үе гэж бодож үзээрэй. (Гринвичийн Хааны музей) Тодорхой хязгаарлалт нь таны бүтээгдэхүүний ангилал, нийлүүлэгчийн байршил, тээвэрлэлтийн горимоос хамаарна, гэхдээ та энгийн ухрах хуваарийг ашиглаж болно.

Жишээлбэл, та Өмнөд Хятадаас АНУ-ын баруун эрэг рүү бүрэн чингэлэг (FCL) илгээж, 3-р сарын дундуур бараа материал авах шаардлагатай гэж бодъё. Та үүнийг дараах байдлаар хийж болно:

Далайгаар дамжин өнгөрөх, зорьсон газартаа хүргэлт хийхэд 18-25 хоног
Гарал үүслийн боомтын тасалдал: хөлөг онгоц явахаас 3-5 хоногийн өмнө
Үйлдвэрээс боомт хүртэл 2-оос 4 хоног (ачааны тээвэрлэлт, зөвшөөрөл)
LNY-ийн өмнөх яаралтад 10-14 хоногийн үйлдвэрлэлийн буфер
Түүхий эд худалдан авах хугацаа: 7-10 хоног

Эдгээрийг нэгтгэж үзвэл, наадам 2-р сарын дунд хүртэл эхэлдэггүй ч гэсэн үйлдвэрлэлээ дуусгах "аюулгүй" хугацаа нь 1-р сарын эхнээс дунд үе юм. Цагийн хуваарийг ингэж харвал олон туршлагатай худалдан авагчид яагаад 2-р сарын дундуур бус 1-р сарыг жинхэнэ эцсийн хугацаа гэж боддогийг ойлгоход хялбар байдаг.

2026 онд олон импортлогчдод баримтлах сайн дүрэм бол:

2026 оны 1-р сарын дундуур та LNY-ээс өмнөх бүх чухал ачилтуудаа дуусгахыг хичээх хэрэгтэй.
Зөвхөн 1-р сарын сүүл, 2-р сарын эхэн үеийг нөөцлөх хугацаа болгон ашигла, үндсэн хугацаа гэж биш.
Хэрэв та 2-р сарын эхний хэдэн өдрөөс хойш явахаар төлөвлөж байгаа бол таны аялал хойшлох, цуцлагдах эсвэл илүү их зардал гарах магадлал өндөр байх болно.

Сар шинийн баярыг урьдчилж бэлдэж, бодитой буфер хийснээр стресстэй гэнэтийн бэлэг байснаас тодорхой хугацаатай, тодорхой үе шаттай сайн зохион байгуулалттай төсөл болгон хувиргаж чадна.

Стратеги 2: Цагаан сарын бараа материалын дэр хийх (гэхдээ хэт их худалдаж авах хэрэггүй).

Сар шинийн хувьд бараа материалын стратегийн тухайд гэвэл та урт хугацаанд нийлүүлэх хангалттай нөөцтэй байх, агуулахдаа мөнгө, орон зай үрэхгүй байх хооронд тэнцвэртэй байх ёстой. Таны борлуулалтын хурд, жилийн цаг, хэр их эрсдэл хүлээхэд бэлэн байгаа нь бүгд зөв хариу үйлдэл үзүүлэхэд нөлөөлнө.

“Надад хэдэн нэгж хэрэгтэй вэ?” гэж асуухын оронд. Та “Надад хэдэн сар хамрагдах ёстой вэ?” гэж асууж магадгүй. Энэ бол асуудлын талаар бодох сайн арга юм. "Сар шинийн баяр болоход би хэдэн сарын дундаж борлуулалттай байхыг хүсч байна вэ?"

Жишээлбэл, хэрэв та ерөнхийдөө 1.5-2 сарын үнэтэй бараагаа хадгалдаг бол 2-р сараас 4-р сар хүртэл 2.5-3.5 сар хүртэл өсгөж болно. Энэ нь таныг зохицуулах боломжтой болгодог:

Нэг багцыг баярын өмнө буюу 4-р улирлын сүүл эсвэл 1-р сарын эхээр тээвэрлэнэ.
Үйлдвэрүүд дахин нээгдэж (3-р сард) удалгүй өөр нэг хэсэг гарч, 4-р сард ирнэ.

Багаа нэг хуудсанд оруулахын тулд та дараах байдлаар энгийн төлөвлөлтийн хүснэгт хийж болно.

Сар / Хугацаа	Зорилго Бараа материалын хамрах хүрээ	Нийлүүлэлтийн үндсэн стратеги
2025-р сарын 2026 - XNUMX-р сарын XNUMX	2.5-3 сарын эрэлт хэрэгцээ	LNY-ийн өмнөх нэмэлт багцуудыг тээвэрлэх; шилдэг борлуулалттай хүмүүсийг эрэмбэлэх
2026 оны 2-р сараас 3-р сарын эхээр	Буферийг татах	Ирж буй хувьцааны хамгийн бага хэмжээ; үйлдвэрүүд ихэвчлэн хаагдсан
2026 оны XNUMX-р сарын сүүлээс XNUMX-р сар	Хэвийн хэмжээнд хүртэл нөхнө	LNY-ийн дараах ачаа ирдэг; борлуулалтын чиг хандлагад үндэслэн тохируулах

Энэ нь та бүх SKU-г нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэх шаардлагатай гэсэн үг биш юм. Маш олон ухаалаг импортлогчид бүтээгдэхүүнээ ач холбогдлынхоо дарааллаар тавьдаг.

1-р шат: Сайн зарагдаж, их мөнгө олдог зүйлс
2-р шат: Тогтвортой хөдөлдөг зүйлс
Түвшин 3: Урт сүүлтэй эсвэл туршилтын бүтээгдэхүүн

Та 1-р зэрэглэлийн бүтээгдэхүүнийг хавар 3-4 сар, 2-р зэрэглэлийн бүтээгдэхүүнийг 2-3 сарын хугацаанд хамруулж, 3-р зэрэглэлийн барааг худалдан авах эрсдэл өндөр байх болно. Ингэснээр та мөнгө болон үйлчлүүлэгчийнхээ үнэнч байдлыг хамгийн чухал газар хадгалан үлдэх бөгөөд тийм ч их нөлөө үзүүлэхгүй SKU-д хэт их мөнгө түгжигдэхгүй.

Та эдгээр дугаарыг 2025 оны 9 эсвэл 10-р сар гэхэд аль болох хурдан ажиллуулбал түншүүдтэйгээ үйлдвэрлэлийн слот болон тээвэрлэлтийн зайг олоход хялбар байх болно.

Төлөвлөгөө 3: Үйлдвэрлэлийн цагийг эрт захиалж, бүх зүйлийг дахин шалгаарай.

Нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааны тань бат бөх байдал үнэхээр цагаан сараар гэрэлтэж байна. Хэрэв танай бизнес хэдэн сарын өмнө тохиролцсон огноогоор бараагаа хийж, тээвэрлэж чадахгүй бол хамгийн сайн ложистикийн төлөвлөгөө ч ажиллахгүй.

Арваннэгдүгээр сар эсвэл арванхоёрдугаар сард олон үйлдвэрүүд хамгийн чухал үйлчлүүлэгчдийнхээ захиалгыг эхэлж өгдөг. Бусад худалдан авагчид, ялангуяа орой болтол харилцдаггүй эсвэл хүссэн хэмжээгээ дахин дахин өөрчилдөггүй худалдан авагчид ашиг багатай үйлдвэрлэлийн цонх руу түлхдэг. Энэ нь дарвуулт нислэгийг хойшлуулж, яаралтай агаарын ачаа тээвэрлэхэд хүргэдэг.

Үүнээс зайлсхийхийн тулд LNY-ээс өмнөх захиалгаа тусдаа төлөвлөлтийн төсөл гэж бодоорой.

Эхлээд урьдчилан таамаглалаа бусдад хэлээрэй. Нийлүүлэгчдээ 2025 оны 12-р сараас 2026 оны 3-р сарын хооронд хүргэхийг хүсч буй захиалга болон огнооны талаар тодорхой ойлголт өгөөрэй. Тэд хэдий чинээ ихийг харах тусам үйлдвэрлэлийн шугамыг төлөвлөх, түүхий эд авах, дэд ханган нийлүүлэгчидтэй ажиллахад хялбар болно.

Хоёрдугаарт, аль болох хурдан урьдчилсан мэдээг баталгаатай худалдан авалтын захиалга болгон хувирга. Олон импортлогчид үйлдвэрээс гарах хугацаанаас 60-90 хоногийн өмнө чухал SKU-ийн PO-г илгээдэг. Энэ нь эрт санагдаж магадгүй ч энэ нь цагаан сараар нөлөөлж болзошгүй эд ангиудыг захиалах хангалттай цагийг борлуулагчдад олгодог.

Гуравдугаарт, таамаглал бүү хий. Худалдагчдаасаа тодорхой амлалт өгөхийг хүс:

Үйлдвэрлэл эхлэхээр төлөвлөсөн огноо
Төлөвлөсөн үйлдвэрлэл хэзээ дуусах огноо
Барааг хүлээн авахад бэлэн болсон огноо (CRD)

Үүний дараа үргэлжлүүлэн шалгаж байгаарай. Амралтын өдөр ойртох тусам тээвэрлэлтийн өмнө статус, зураг, шалгалтын талаарх шинэчлэлтүүдийг долоо хоногт нэг удаа шалгана уу. Таны дамжуулагч зөвхөн баталгаажсан CRD-тэй бол хөлөг онгоцонд зай захиалж болно. "Яарах" үед та тодорхой бус амлалт өгөх ёсгүй.

Эцэст нь бодитой бай. Хэрэв үйлдвэр танд захиалгын хэмжээг өөрчлөх эсвэл тээвэрлэлтийг удаашруулахыг хэлвэл анхаарлаа хандуулаарай. Баярын өмнө ганц удаа том захиалгыг тасалснаас хоёр жижиг ачааг сар шинийн өмнө, нэгийг нь дараа нь хийхээр зүтгэсэн нь дээр.

Төлөвлөгөө 4: Далай сансарт хэрэгтэй гэж бодсоноосоо эрт захиалаарай

Үйлдвэрлэл сайн явж байгаа ч олон импортлогчид захиалга өгөхөд хүндрэлтэй байдаг. Хүн бүр цагаан сарын өмнө сүүлчийн чингэлэгээ гаргах гэж оролдох үед далай тэнгисийн тээвэрлэгчид болон нэгтгэгчид баярын өмнөх долоо хоногт маш их бизнес эрхэлдэг. Орон зай багасч, эргэлдэх нь байнга тохиолддог бөгөөд үнэ нь маш их өсдөг.

Үүнээс зайлсхийх хамгийн хялбар арга бол захиалгаа эрт хийж, захиалах эцсийн хугацааг баримтлах явдал юм.

Хэрэв та маш их ачаа тээвэрлэдэг эсвэл тодорхой тээвэрлэгчид эсвэл дамжин өнгөрөх хугацааг илүүд үздэг бол хөлөг онгоцоо явахаас 3-4 долоо хоногийн өмнө албан ёсны захиалгын яриа хэлэлцээрийг эхлүүлэх нь зүйтэй. Чухал төвүүдийн нэгтгэх хүчин чадал хурдан дүүрч болзошгүй тул LCL ачаагаа зуучлагчтайгаа эрт захиалах нь адил чухал юм.

Энэ бол 2026 он хэрхэн харагдах тухай үндсэн санаа юм.

Хүргэлтийн горим	Санал болгож буй LNY-ийн өмнөх захиалга өгөх хугацаа	Энэ нь практикт юу гэсэн үг вэ
FCL	Явахаас 3-4 долоо хоногийн өмнө	Үйлдвэрийн CRD найдвартай болмогц зайгаа нөөцөл
LCL	Нэгтгэх таслагдахаас 2-3 долоо хоногийн өмнө	Эзлэхүүнийг эрт баталгаажуулах; эцсийн мөчид нэмэгдэхээс зайлсхий
Агаарын ачаа	Төлөвлөсөн өсөлтөөс 1-2 долоо хоногийн өмнө	Ялангуяа тэргүүлэх ачилтад чухал ач холбогдолтой

Үнэн хэрэгтээ 2026 оны эхээр боомтын хос, худалдааны коридор, тээвэрлэгчийн стратегиас шууд хамаарах бодит хугацаа хамаарна. Гэвч энэ дүрэм хэвээрээ байна: Цагаан сар ойртох үед захиалгын эцсийн хугацааг хатуу баримталж, аливаа зүйлийг эрт хийх төлөвлөгөө гарга.

Дасан зохицох чадвартай байх нь бас тустай. Хэрэв таны зуучлагч арай эрт хөдөлдөг боловч замын түгжрэлээс зайлсхийдэг өөр порт, агаарын тээврийн компани эсвэл маршрут санал болговол та энэ талаар бодох хэрэгтэй. Таныг нэг хөлөг онгоцноос нөгөө хөлөг рүү шилжүүлэх "төгс" шууд үйлчилгээг хүлээхийн оронд өөр ачааны порт эсвэл найдвартай орон зайтай шууд бус үйлчилгээг ашигласнаар илүү дээр байх болно.

Стратеги 5: Тээвэрлэлтийн янз бүрийн аргыг ухаалгаар ашиглах (далайн, агаар, төмөр зам, буухиа)

Сар шинийн баяр бол янз бүрийн тээврийн хэрэгслийг хэрхэн ашиглаж байгаа талаар эргэцүүлэн бодоход тохиромжтой үе юм. Далайн ачаа тээврийн Энэ нь хямд учраас ихэнх эзлэхүүнийг авч явах болно, гэхдээ ухаалаг аргаар горимуудыг холих нь нөөц дуусах аюулыг эрс багасгаж, таны мөнгөний урсгалыг илүү тогтвортой болгоно.

"Далай-дэмэх-агаар" эсвэл "далайн нэмэх-экспресс" арга нь ердийн тоглоомын ном юм. Жишээ нь:

12, 1-р сард LNY-ээс өмнөх ихэнх захиалгыг FCL эсвэл LCL-ээр илгээгээрэй.
Хэрэв танд маш хурдан гүйлгээтэй SKU эсвэл нөөцийн хомсдолд өртөх шинэ бүтээгдэхүүн байгаа бол баярын өмнөхөн 1-р сарын сүүл эсвэл 2-р сарын эхээр агаарын болон буухиа тээврээр тээвэрлэх багахан хэмжээний (магадгүй эзлэхүүний 5-10%) үлдээгээрэй.
Хэрэв үйлдвэрүүд төлөвлөснөөс дахин удаан ажиллаж эхлэх юм бол цоорхойг нөхөхийн тулд агаар эсвэл буухиа ашиглана уу.

Энэ арга нь агаар эсвэл экспресс хэсгийн нэг кг тутамд илүү үнэтэй байдаг ч энэ хэсэг нь жижиг бөгөөд тодорхой учраас төсвийн ерөнхий нөлөөллийг тэсвэрлэх боломжтой. Үүний хариуд та эрэлтийн өөрчлөлт, гэнэтийн гарцаас хамгаалах хамгаалалтыг авах болно.

Танай бүтээгдэхүүн хаанаас ирсэн, ямар төрлөөс хамаарч төмөр замын үйлчилгээ (Хятад-Европ галт тэрэгний үйлчилгээ гэх мэт) эсвэл далай болон төмөр замын аль алиныг нь ашигладаг олон төрлийн шийдлүүдийг авч үзэхийг хүсч болно. Боомтууд ачаалал ихтэй үед эдгээр сонголтууд заримдаа далай тэнгисийн ердийн үйлчилгээнээс илүү найдвартай эсвэл илүү хурдан байдаг.

Хамгийн чухал зүйл бол далайн тээвэрлэлт хаагдсаныг мэдээд сандрах биш, хэдэн сарын өмнө модаль хольцоо сонгох явдал юм. Агаар, буухиа, галт тэргээр ямар SKU эсвэл захиалгын шугам явж болохыг харахын тулд ложистикийн түнштэйгээ урьдчилан төлөвлө. Ингэснээр та шаардлагатай бол хурдан хөдөлж чадна.

Стратеги 6: Үйлчлүүлэгчид тань юу хүлээж, тантай хэрхэн ярихаа мэдэж байгаа эсэхийг шалгаарай

Та эх үүсвэр, ложистикийн талаар маш сайн ажил хийж чадна, гэхдээ хэрэв таны борлуулалтын сувгууд болон үйлчлүүлэгчид уртасгасан хугацаа эсвэл түр зуурын нөөцийн хомсдолд баригдсан бол та Цагаан сарын зовлонтой тулгарах болно. Нээлттэй харилцаа холбоо нь боломжит сул талыг итгэлцлийг бий болгох боломж болгон хувиргах гайхалтай арга юм.

Хэрэв та өөрийн вэбсайт эсвэл зах зээлээр дамжуулан үйлчлүүлэгчдэд шууд зардаг бол сар шинийн өмнөх долоо хоногт хүргэх амлалт, тасалбараа өөрчлөхийг хүсч болно. Та иймэрхүү зүйлийг хийж магадгүй:

Зарим SKU-ийн хүргэх хугацааг уртасгах.
"Y-ээс өмнө авахын тулд X огноогоор захиалаарай" гэсэн мессежүүдийг өөрчил.
Бараа материалын хамрах хүрээ маш бага байгаа зүйлийн борлуулалтыг түр хугацаагаар хязгаарлах.

B2B худалдан авагчид эсвэл бөөний түншүүдийн хувьд тэдэнтэй эрт ярилцах нь илүү чухал юм. 2025 оны 4-р улирлын гол дансуудтай холбогдож дараах тайлбарыг авна уу.

2026 оны цагаан сарын баяр хүргэх хугацаа, хүртээмжийг хэрхэн өөрчлөх вэ.
Эрсдэлийг бууруулахын тулд та юу хийж байна вэ (илүү бараа материал, эрт үйлдвэрлэл, тээвэрлэх олон арга зам).
Захиалгын хамгийн бага хэмжээ эсвэл захиалга өгөх эцсийн хугацаанд хийсэн аливаа өөрчлөлт.

Үүнийг шалтаг болгон бүү ашигла; Харин үүнийг найдвартай байх амлалтынхаа нэг хэсэг гэж хараарай. Хэрэглэгчид таныг улирал болгонд тохиолдох аюулын талаар мэдэж, түүнийг даван туулах төлөвлөгөө гаргаж байгааг харвал таны мэргэжлийн ур чадварт илүү их итгэх болно.

Амазон зэрэг зах зээлд нийлүүлэх хугацааг зөв зааж өгөх, нөөц хомсдохоос урьдчилан сэргийлэх нь зэрэглэлийг хадгалах, Худалдан авах хайрцагны хувьцааг хадгалахад чухал үүрэгтэй. Нийлүүлэлт бүрэн дуусахаас илүүтэйгээр борлуулалт бага зэрэг буурахаар төлөвлөх нь дээр бөгөөд үүнийг дараа нь засахад үнэтэй байдаг.

Стратеги 7: SKU, ETA болон чадавхийг илүү харагдуулах

Цагаан сар нь таны өгөгдөл, харагдах байдалд ямар нэгэн цоорхойг харуулдаг. Хэрэв та SKU бүр хаана, хэзээ бэлэн болох, ямар хөлөг онгоцонд захиалга өгөхийг мэдэхгүй байгаа бол та удирдлагын оронд итгэл найдвараар удирдаж байна, ялангуяа багтаамж хязгаарлагдмал үед.

Хийх хэрэгтэй нэг зүйл бол энгийн, төвлөрсөн хяналтын самбар эсвэл хүснэгт хийх бөгөөд үүнд:

Бүх чухал SKU эсвэл бүлгийн бүтээгдэхүүн.
Amazon FBA, 3PL эсвэл өөрийн агуулах гэх мэт байршил бүрийн одоогийн нөөцийн түвшин.
Худалдан авах захиалга болон батлагдсан үйлдвэрээс гарсан огноо.
Захиалсан дарвуулт онгоц (хүлээж, ирэх огноотой).
Тээвэрлэлтийн хэлбэр (FCL, LCL, агаарын, буухиа).
Долоо хоног эсвэл сараар буферийн хамрах хүрээ.

Үүнийг хийхийн тулд програм хангамжид их мөнгө зарцуулах шаардлагагүй. Олон амжилттай пүүсүүд аливаа зүйлийг эмх цэгцтэй байлгахын тулд хүснэгт эсвэл энгийн хэрэгслийг ашигладаг. Хамгийн гол нь үүнийг байнга шинэчилж, сонголт хийхэд ашиглах явдал юм.

Сар шинийн баярын өмнө хамт олон, ложистикийн хамтрагчтайгаа долоо хоногт нэг удаа эсвэл бүр хоёр удаа уулзаж, дараах зүйлсийг ярилцаарай.

Ямар тээвэрлэлтүүд хөлөг онгоцоо орхих магадлалтай вэ?
Ямар SKU-ийн нөөц тооцоолж байснаас хурдан дуусч байна вэ?
Та хаана үйлдвэрлэлээ урагшлуулж, цоорхойг нөхөхийн тулд агаар эсвэл экспресс ашиглаж болох вэ?
Үйлчилгээний хугацаа өөрчлөгдсөн тул та хэрэглэгчдийн таамаглал эсвэл сурталчилгаагаа өөрчлөх шаардлагатай юу?

Таны өгөгдөл зөв, тайлбарлахад хялбар байвал та таамаглал дээр үндэслэн том, үнэтэй шийдвэр гаргахын оронд тайван, нямбай ажиллаж болно.

Стратеги 8: Төрөл бүрийн ханган нийлүүлэгчид болон үйлдвэрлэлийн газруудыг ашиглах нь зүйтэй

Хэрэв таны гол бүтээгдэхүүн нэг хотын нэг үйлдвэрээс ирдэг бол цагаан сар бол танд тулгардаг олон аюулын нэг юм. Цахилгааны тасалдал, хотын түгжрэл, цаг агаарын таагүй байдал, хуулийн өөрчлөлт зэрэг нь улирлын чанартай тасалдлыг улам дордуулж болзошгүй юм.

Нийлүүлэгч, үйлдвэрлэлийн талбайг төрөлжүүлэх нь урт хугацааны төлөвлөгөө болохоос цагаан сарыг хурдан эмчлэх арга биш. Гэсэн хэдий ч амралт бол эхлэхэд тохиромжтой цаг юм.

Төрөлжүүлэх олон түвшин байдаг:

Хятад дахь олон үйлдвэрийн стратеги: Их хэмжээгээр үйлдвэрлэсэн зүйлсийн хувьд өөр өөр мужуудад хамгийн багадаа хоёр шаардлага хангасан үйлдвэртэй байх нь нэг хэсэгт асуудал гарах магадлалыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн нэмэлт сонголтуудыг танд өгөх болно.
Олон орноос авах: Зарим төрлийн бүтээгдэхүүний хувьд та Вьетнам, Тайланд, Малайз болон бусад орны баярын хуанли бага зэрэг өөр улсын үйлдвэрүүдийг Хятадын үйлдвэрлэлд нэмж оруулах боломжтой. Зүүн болон Зүүн өмнөд Азийн орнуудад цагаан сар бол маш том асуудал боловч огноо, эрч хүч өөрчлөгдөж болох тул үүнийг сайтар төлөвлөх шаардлагатай хэвээр байна. (Гринвичийн хааны музей)
Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг төрөлжүүлэх: Эцсийн угсралт нь нэг газар байсан ч гэсэн өөр өөр чухал дэд ханган нийлүүлэгч эсвэл түүхий эдийг ашиглан эрсдлийг бууруулж болно.

Төрөлжүүлэхдээ болгоомжтой байгаарай, учир нь энэ нь аливаа зүйлийг илүү төвөгтэй болгож, илүү чанарын хяналт, харилцааг бий болгохыг шаарддаг. Гэхдээ хэрэв таны бизнес Хятадын үйлдвэрлэлд ихээхэн тулгуурладаг бол 2026 он бол эрсдэлээ бүгдийг нэг дор хадгалахын оронд хуваарилж эхлэх жил юм.

Стратеги 9-ийг ашиглан амралтын дараа чанарын асуудлыг төлөвлөж, дахин эхлүүлэх

Шинээр ирж байгаа олон хүмүүс цагаан сарын дараа л бүх зүйл хэвийн болно гэж боддог. Амралтын дараах долоо хоногууд өмнөх долоо хоногтой адил аюултай байж болох ч өөр арга замаар.

Ажилчид өөр өөр цаг үед буцаж ирэхэд үйлдвэрүүд ихэвчлэн дараахь асуудлуудтай тулгардаг.

Түр ажилчдын хомсдол.
Нэг их туршлагагүй олон шинэ боловсон хүчин.
Үйлдвэрлэлийн шугамууд дахин ачаалалтай ажиллаж эхэлж байна, учир нь хоцрогдол арилгах шаардлагатай байна.

Энэхүү хослол нь чанар, шаардлага хангахгүй байх, тэгш бус өнгөлгөөтэй холбоотой асуудлууд гарах магадлалыг нэмэгдүүлдэг.

Өөрийгөө аюулгүй байлгахын тулд амралтын дараах багцыг илүү болгоомжтой байгаарай.

Сар шинийн дараах эхний нэг эсвэл хоёр багцын хувьд тээвэрлэлтийн өмнөх хяналт шалгалтыг илүү олон удаа хийх эсвэл дээж авах өндөр түвшинд төлөвлө.
Нийлүүлэгчдээсээ ажилчдыг хэрхэн сургаж, үйл ажиллагаагаа дахин эхлүүлэх, мөн энэ хугацаанд чанарыг хэрхэн хангаж байгааг олж мэдээрэй.
Боломжтой бол баярын дараа шууд хийх хамгийн чухал, төвөгтэй захиалгаа бүү хий. Үүний оронд тэдгээрийг арай эрт эсвэл хожуу оруулаарай.

Үе шаттайгаар дахин эхлүүлэхээр төлөвлөх нь бас тустай байж болно. Та 2-р сарын сүүлээр бүгдийг нэг дор хийх гэж оролдохын оронд эрт үйлдвэрлэх цөөн хэдэн SKU дээр анхаарлаа төвлөрүүлж болно. Дараа нь үйл ажиллагаа илүү тогтвортой байх үед та 3-р сард үлдсэнийг нь төлөвлөж болно.

Баярын дараах эрсдэл бодитой бөгөөд богино хугацаанд л үргэлжилдэг гэдгийг хүлээн зөвшөөрснөөр бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрээс гарахаас өмнө шалгалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөгөө гаргаж болно.

Стратеги 10: Мөнгөний урсгал болон зардлаа аюулгүй байлга.

Сар шинийн баярыг төлөвлөх нь үйлдвэрлэл, бараа материалын нөөцийг нэмэгдүүлэх гэсэн үг бөгөөд энэ нь мөнгөний урсгалд хүндрэл учруулдаг. Үүний зэрэгцээ эрэлтийн өсөлт нь баярын өмнөх ачааны үнэ нэмэгдэхэд хүргэдэг. (Ройтерс) Хэрэв та санхүүгээ төлөвлөөгүй бол стратегийн оронд бэлэн мөнгөний хомсдолтой тул чухал ачилтыг алгасах эсвэл маш үнэтэй агаарын тээврийг ашиглах зэрэг буруу сонголт хийх хэрэгтэй болж магадгүй юм.

Сар шинийн мөнгийг хялбар болгох зарим арга замууд энд байна.

Нэгдүгээрт, төсөвтөө сар шинийн боломжуудыг тусга. Та 2026 оны 1-р улиралд хэр их нэмэлт бараа материал авахаар төлөвлөж байгаагаа, мөн 1, 2-р сарын эхээр тээвэрлэлтийн зардал хэр их байж болохыг тооцоол. Энэ тохиолдолд та нөөцийн хомсдол болон алдагдсан орлогыг үндсэн үзүүлэлт болгон хүлээн зөвшөөрнө. Илүү их бараа материалын зардлыг орлогын алдагдалтай харьцуулах үед энэ нь ихэвчлэн илүү сайн тохиролцоо мэт санагддаг.

Хоёрдугаарт, нийлүүлэгчидтэйгээ хэрхэн, хэзээ эрт төлөх талаар ярилц. Та зарим тохиолдолд хэсэгчилсэн хадгаламж эсвэл стратегийн захиалгад илүү урт хугацаа авах боломжтой. Баярын өмнөхөн ханган нийлүүлэгчид хөрвөх чадварын асуудалтай тулгардаг тул хэзээ болох талаар тодорхой мэдээлэл өгөх нь хоёр талдаа тустай.

Гуравдугаарт, ложистикийн ханган нийлүүлэгчтэйгээ илүү урьдчилан таамаглах боломжтой тарифын бүтэц эсвэл орон зайн үүргийн талаар ярилц. Нөхцөл байдал нам гүм байгаа үед спот захууд сайхан харагддаг ч цагаан сарын ид шидтэй үед зай талбайгаа бага зэрэг нэмж төлөх нь үнэ цэнэтэй зүйл юм.

Эцэст нь та эрэлт хэрэгцээгээ бууруулж чадах эсэхээ бодоорой. Та жишээ нь:

Хувьцааны дарамт шахалтаас зайлсхийхийн тулд маркетингийн тодорхой хүчин чармайлтыг бага зэрэг эрт эсвэл хожим нь шилжүүлээрэй.
Үнэ болон урамшууллыг ашиглан чухал үйлчлүүлэгчид худалдан авалтаа эрт хийх боломжтой.
Таны сав баглаа боодол эсвэл шошго нь ижил нөөцийг хэд хэдэн сувгаар ашиглах боломжтой эсэхийг шалгаарай. Энэ нь гацсан хувьцааг багасгах болно.

Санхүүгийн төлөвлөлтийг үйл ажиллагааны стратегитай хослуулснаар Сар шинийн баярыг мөнгөн шокгүй, харин төлөвлөсөн улирлын мөчлөгтэй болгодог.

Стратеги 11: Сар шинийн баярыг эцсийн мөчид гал унтраах сургуулилт биш үйл явц болгох

Сар шинийн баярыг улирлын чанартай бусад томоохон арга хэмжээнүүдийн адилаар хамгийн тэсвэртэй компаниуд зохицуулдаг. Тэд дахин дахин ашиглах боломжтой процессуудыг бий болгож, жил бүр сайжирч байна. Тэд үргэлж шинээр эхэлдэггүй; Үүний оронд тэд илүү сайн болохын тулд хяналтын хуудас, хуваарь, үхлийн дараах аргыг ашигладаг.

Та компанидаа зориулж "Сар шинийн тоглоомын дэвтэр" хийх талаар бодож болно:

Баярын өдрөөс 4-6 сарын өмнө эхэлдэг бөгөөд урьдчилан таамаглах, худалдан авалт хийх, захиалга хийх, үйлчлүүлэгчидтэй ярилцах чухал өдрүүдийг багтаасан үндсэн цагийн хуваарь.
Аль SKU, үйлдвэр, эгнээ хамгийн эрсдэлтэй байгааг харуулсан эрсдэлийн үндсэн матриц.
Амралтын өмнөх болон дараах долоо хоног бүрийн статусын үнэлгээний гарын авлага.
Өнгөрсөн жилүүдэд юу сайн болж, юу нь буруу болсон бэ?

Энгийн эрсдэлийн матриц дараах байдалтай байж болно.

Эрсдлийн бүс	Жишээ асуудал	Магадлал	Үр нөлөө	Зөрчлийг бууруулах стратеги
Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал	1-р сард үйлдвэрийн захиалга хэтрүүлсэн	Өндөр	Өндөр	Өмнө нь PO, олон үйлдвэрийн стратеги
Хүргэлтийн зай	FCL-ийн захиалга LNY-ээс өмнө нэмэгдсэн	Өндөр	Өндөр	Эрт захиалга, уян хатан чиглүүлэлт
Чанарын	LNY-ийн дараах эхний багц дахь согогууд	Дунд	Өндөр	Нэмэлт шалгалт, шаталсан дахин эхлүүлэх
бараа материал	Гуравдугаар сард хамгийн их борлуулалттай SKU-ийн нөөц дууссан	Дунд	Өндөр	Аюулгүй байдлын өндөр нөөц, агаарын/экспресс нөөц
Бэлэн мөнгөний урсгал	Урд талын бараа материалаас болж бэлэн мөнгөний ачаалал	Дунд	Дунд	Төсөв боловсруулах, нөхцлийн тохиролцоо

2026 оны 1-р улирлын төгсгөлд богино хэмжээний дотоод үнэлгээ хий. Юу нь хүлээгдэж байснаас илүү сайн болсон бэ? Аль SKU эсвэл үйлчилгээ үзүүлэгч хамгийн их асуудал үүсгэсэн бэ? Та ямар мэдээллийг хурдан аваасай гэж хүсэж байна вэ? Тоглоомын дэвтэртээ шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийнэ үү.

Сар шинийн баяр цаг хугацаа өнгөрөх тусам хачирхалтай, ойлгомжгүй үйл явдал байхаа больдог. Энэ нь таны ажилчид, үйлчлүүлэгчид, түншүүддээ хялбархан тайлбарлаж болох бизнесийн хуанли дахь мэдэгдэж, төлөвлөсөн загвар болж хувирдаг.

Topway Shipping танд 2026 оны цагаан сараар аялахад хэрхэн тусалдаг вэ?

Цаасан дээрх хамгийн сайн төлөвлөгөөг ч бодит ертөнцөд хэрэгжүүлэх хэрэгтэй. Энэ бол Хятад, Хятад-АНУ-тай нягт холбоотой ложистикийн туршлагатай түнш юм. Сар шинийн үеэр худалдааны замууд томоохон өөрчлөлтийг авчирна.

2010 оноос хойш Topway Shipping нь хил дамнасан цахим худалдааны логистикт анхаарлаа хандуулж ирсэн. Тус компанийн төв байр нь Хятадын экспортын гол төвүүдийн нэг болох Шэньжэнь хотод байрладаг. Үүсгэн байгуулагч баг нь олон улсын ложистик, гаалийн бүрдүүлэлтийн чиглэлээр 15 гаруй жил ажилласан туршлагатай бөгөөд Хятад-АНУ-ын нүүдэлд голлон анхаардаг.

2026 оны сар шинийн баярт бэлдэж буй импортлогчдын хувьд ийм туршлага нь хэд хэдэн ашигтай давуу талыг өгдөг.

Нэгдүгээрт, ложистикийн сүлжээг бүрэн хамрах. Topway Shipping нь Хятад доторх тээвэрлэлтээс эхлээд оффшор хүртэлх ачааны бүх алхамд тусалдаг. агуулахын болон гаалийн бүрдүүлэлт, эцэст нь таны очих зах зээлд хүргэх. Энэ нь хүчин чадал багатай, харилцаа холбоо хамгийн чухал үед шууд дамжуулалт багасч, зохицуулалт сайжирна гэсэн үг.

Хоёрдугаарт, өөрчлөгдөж болох далайн шийдлүүд. Topway Shipping нь чингэлэг дүүрэн ачаа (FCL) эсвэл чингэлэгээс бага (LCL) ачааг шилжүүлэх шаардлагатай эсэхээс үл хамааран Хятадаас дэлхийн гол боомтууд руу далайгаар экспортлох боломжтой. Энэхүү уян хатан байдал нь танд хамгийн сайн ажилладаг FCL-ийг ашиглах боломжийг олгохын зэрэгцээ LNY-ийн өмнөх ачааллын үед жижиг эсвэл илүү яаралтай багцын LCL боломжийг ашиглах боломжийг олгоно.

Гуравдугаарт, Цагаан сарын мөчлөгийн бодит туршлага. Topway Shipping нь цагаан сарын олон улиралд хил дамнасан цахим худалдааны үйлчлүүлэгчдэд тусалсан тул баг нь ердийн хэв маягийг мэддэг: орон зай багасах үед, аль портууд хамгийн түрүүнд түгжрэлд орох магадлалтай, өөр өөр газар дахь үйлдвэрүүд хэрхэн ажилладаг, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнд аль стратеги хамгийн сайн ажилладаг вэ. Орон нутгийн энэхүү мэдлэгийн ачаар та захиалгыг хэзээ ахиулж, хэзээ өөр чиглэлийг хайж олох, хэзээ далайн ачаанд агаарын болон буухиа тээврийг нэмэх нь зүйтэй байж болохыг олж мэдэх боломжтой.

Эцэст нь хэлэхэд, Topway Shipping нь шинэ онлайн борлуулагчид болон алдартай бизнесүүдэд туслах зорилготой юм. Хэрэв та ачаа тээвэрээ нэмэгдүүлж, шинэ SKU танилцуулж эсвэл шинэ зах зээлд гарах гэж байгаа бол хил дамнасан цахим худалдааны бизнесийн болон үйл ажиллагааны талыг мэддэг логистикийн түнштэй бол цагаан сарыг төлөвлөхөд илүү хялбар болно.

Хэрэв та энэ нийтлэл дэх зөвлөгөөг ашиглаж, удаан хугацаанд үйл ажиллагаа явуулж буй Topway Shipping зэрэг компанитай хамтран ажиллавал санаа зовохын оронд 2026 оны Цагаан сарыг өөртөө итгэлтэй угтаж магадгүй.

Дүгнэлт

Хятад болон Азийн ихэнх орноос бараа бүтээгдэхүүн авдаг аж ахуйн нэгжүүд 2026 оны Цагаан сарыг үл тоомсорлож болохгүй. Энэ бол тээвэрлэлтийн хэлбэр, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг жил бүр өөрчилдөг урьдчилан таамаглахуйц бүтцийн үйл явдал юм. Асуудлыг даван туулах чадвар, эргэн сэргэх чадвар хоёрын хооронд ялгаа бий болгодог нь аз биш юм.

Та 2026 оны 2-р сарын 17-ноос хойш ухарч, 12-р сарын дундаас 3-р сарын дунд хүртэл үргэлжлэх болно гэдгийг ойлгосноор та бараа материалын стратеги, үйлдвэрлэлийн хуваарь, захиалгын зан үйлээ илүү стратегийн аргаар эргэн харж болно. Та бараа материалаа бүрдүүлж, үйлдвэрлэлийн талбайг эрт баталгаажуулж, яаравчлахаас өмнө тээвэрлэх зайг олж авснаар зайлшгүй шаардлагатай зүйлсийг удирдаж болно.

Дээрээс нь тээвэрлэлтийн нэгээс олон аргыг илүү ухаалаг ашиглах, хэрэглэгчдэд нээлттэй байх, өгөгдлийг харахад хялбар болгох, ханган нийлүүлэгчид болон байршлыг сайтар төрөлжүүлэх нь таны нийлүүлэлтийн сүлжээг зөвхөн Сар шинийн баяраар төдийгүй жилийн туршид тохиолдох бусад цочролуудад илүү хүчтэй болгож чадна. Амралтын дараа чанарт анхаарлаа хандуулж, дахин эхлүүлэх динамик нь үйлдвэрүүд дахин эхлэхэд таагүй гэнэтийн зүйлээс урьдчилан сэргийлэхэд тусална.

Хамгийн гол нь сар шинийн баярыг эцсийн мөчид онцгой байдлын бус дахин дахин болдог үйл явц гэж үзвэл улирал бүр сайжирч магадгүй юм. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам сайжирдаг үндсэн дотоод төлөвлөгөө нь том эрсдлийг удирдаж болох мөчлөг болгон хувиргаж чадна.

Хэрэв та эдгээр 11 арга техникийг Хятад, АНУ-ын хооронд хэрхэн бизнес хийхийг мэддэг ложистикийн сайн түнштэй ашиглавал гал унтраахаас эхлээд урсгал, хил дамнасан цахим худалдаа, газар дээрх бодит байдлын давуу талыг ашиглах боломжтой болно. 2026 оны цагаан сар бол таны жил бүр хийхэд бэлэн байгаа асуудал биш, илүү сорилт байж магадгүй юм.

ТАХ

Q: 2026 оны сар шинийн баярыг хойшлуулахгүйн тулд би хэзээ худалдан авалт хийх ёстой вэ?
Х: Хятад дахь үйлдвэрүүдтэй хамтран ажилладаг ихэнх импортлогчдын хувьд бараагаа үйлдвэрээс гарахыг хүссэн өдрөөсөө дор хаяж 60-90 хоногийн өмнө чухал худалдан авалтын захиалгыг баталгаажуулах нь зүйтэй. Үүнд ихэвчлэн 2025 оны 10-р сар эсвэл 11-р сар гэхэд LNY-ээс өмнө тээвэрлэлт хийх, ялангуяа маш чухал SKU-д зориулж PO илгээх шаардлагатай байдаг. Зорилго нь 2026 оны 1-р сарын эхнээс дунд хүртэл үйлдвэрлэлээ дуусгаж, ачааг хүлээн авахад бэлэн болгох явдал юм. Ингэснээр та үйлдвэрлэгчид болон тээвэрлэгчид завгүй байгаа 1, 2-р сард цонхны нягт цонхны талаар санаа зовох шаардлагагүй болно.

Q: 2026 оны сар шинийн баярыг тохиолдуулан би хэр их бараа материал бүрдүүлэх ёстой вэ?
Хариулт: Зөв буфер нь таны хэр хурдан зарж, хэр их эрсдэл хүлээхээс шалтгаална, гэхдээ олон туршлагатай импортлогчид 2-4-р сард хамгийн чухал SKU-ийн хамрах хүрээг 2.5-3.5 сар хүртэл нэмэгдүүлэхийг хичээдэг. Та бүтээгдэхүүнээ бүгдийг нь адилхан харьцахын оронд шатлалд хувааж болно. Жишээлбэл, бестселлерүүд болон өндөр ашиг тустай зүйлсийг хамгийн их хамрах хүрээг өгч, тогтвортой хөдөлгөгчдийг дунд зэргийн түвшинд байлгаж, урт сүүлтэй SKU-г ашиглан илүү эрсдэлтэй болно. 2025 оны гурав, дөрөвдүгээр улиралд хийх энгийн хувилбарын дүн шинжилгээ нь нийлүүлэлт дуусах эрсдэл болон бараа материалд хэт их бэлэн мөнгө түгжигдэх эрсдэл хоёрын тэнцвэрийг тогтооход тусална.

Q: Сар шинийн үеэр агаарын тээвэр эсвэл буухиа тээвэр ашиглах нь зүйтэй болов уу?
Хариулт: Агаарын болон буухиа үйлчилгээ нь далайн тээвэртэй харьцуулахад килограмм тутамд хамаагүй илүү үнэтэй боловч сонгон ашиглахад маш үр дүнтэй байдаг. Нийтлэг стратеги бол баярын өмнө эзлэхүүний дийлэнх хэсгийг далайгаар зөөж, дараа нь багахан хувийг буюу магадгүй 5-10%-ийг өндөр нөлөө бүхий SKU-г цацах юм уу даатгал болгон илэрхийлэх явдал юм. Энэ нь таны ложистикийн нийт зардлаа хяналтандаа байлгахын зэрэгцээ шилдэг борлуулалттай бүтээгдэхүүний нөөц хомсдохоос сэргийлж, бүтээгдэхүүний нээлтийг дэмжих эсвэл гэнэтийн эрэлтийн өсөлтийг нөхөх боломжтой.

Q: Сар шинийн дараах хамгийн том эрсдэл юу вэ?
Хариулт: Амралтын дараах хамгийн том аюул бол дахин ачаалах хугацааг хойшлуулах, чанарын асуудал юм. Ажилчид аажим аажмаар буцаж ирж магадгүй, шинэ ажилчид нэгдэж магадгүй бөгөөд үйлдвэрлэгчид хоцрогдсон асуудлуудыг хурдан арилгахын тулд дарамт шахалтанд орж болзошгүй. Энэ хольц нь үйлдвэрлэл, өнгөлгөөний ажилд асуудал үүсгэж болно. Үүнийг багасгахын тулд сар шинийн дараах эхний нэг эсвэл хоёр багцад илүү нарийвчилсан үзлэг хийх хуваарь гарга. Боломжтой бол хамгийн ээдрээтэй, чухал захиалгыг баярын дараа шууд төлөвлөх хэрэггүй. Мөн ханган нийлүүлэгчидтэйгээ ойр дотно харилцаатай байгаарай.

Q: Topway Shipping шиг ложистикийн түнш 2026 оны цагаан сарын баярт хэрхэн тусалж чадах вэ?
Хариулт: Хятад-АНУ-ын тээвэр, хил дамнасан цахим худалдааны талаар асар их туршлагатай Topway Shipping шиг түнш танд олон талаар тусалж чадна. Тэд танд аяллыг зохион байгуулахад хэр хугацаа шаардагдахыг тодорхойлох, багтаамж хязгаарлагдмал үед өөр боомт эсвэл маршрут санал болгох, тээвэрлэлтийн эхний шатнаас эхлээд гадаадад хадгалах, гаалийн боловсруулалт, эцсийн миль хүргэх хүртэлх бүх аяллыг төлөвлөхөд тусална. Тэд сар шинийн үеэр замын хөдөлгөөний хэв маяг хэрхэн өөрчлөгддөгийг мэддэг тул гарч болзошгүй замын түгжрэлийн талаар танд анхааруулж, тээвэрлэлтийг хэзээ шилжүүлэх, эсвэл далайн ачаанд агаарын болон экспресс сонголтуудыг нэмэхийг тодорхойлоход тусална.