Gestionarea Inventarului Amazon FBA_ Optimizarea Ciclurilor de Transport dintre China și SUA

Procesul de optimizare a transportului începe prin sincronizarea programului de transport maritim-aerian cu datele recomandate de restabilire de la Amazon. Recomandările de reabastecere a inventarului sunt complet pregătite pe baza tendințelor vânzărilor de la Amazon și a disponibilității stocurilor actuale. Urmăriți următoarele procese atunci când ajustați programul de transport cu recomandările Amazon.

1. Semnalele de restock din partea Amazon reprezintă un instrument de monitorizare esențial prin programul de restock a inventarului. Notificările rapide din partea Amazon vă permit să determinați cu ușurință timpul exact de a restaura produse speciale. Aceste semnale utilizează numărul dvs. de vânzări urmărite și stocul existent al semnelor zodiacale și aproximativ cerințele pieței.

2. Durata transportului de la China la America necesită o calculare comprehensivă a timpului de antet care include producția și transportul maritim pentru 4-6 săptămâni sau prin aer, ieșirea și procedurile de check-in FBA Amazon cu transport aerian pentru 7-10 zile. O conștientizare clară a acestor perioade de transport permite scheme precise.

3. Schema comună de producție și transport include furnizorii chinezi în coordonarea programului pentru a satisface cerințele de restaurare. Operațiunile dvs. de producție ar trebui să funcționeze la o viteză care să corespundă timpului ideal de transport, astfel încât să vă asigurați că nu există nicio deficiență suplimentară a inventarului.

4. Deși planurile sunt complet proiectate, neașteptatul poate întârzi încă operațiunile în diverse feluri. Un timp suplimentar de livrare inclus în planurile de acțiune protejează nivelul listei de produse pentru a respecta cerințele Amazon în cazul dezbaterilor neașteptate legate de transport.

Ar trebui să implementați regula 80/20 pentru a echilibra distribuția rapidă față de nivelurile de cheltuieli care generează un margină de profit optimal.

Regula 80/20: Echilibrarea expedierii rapide față de costuri pentru a obține marje de profit maximale

Teoria Pareto în gestionarea stocurilor funcționează ca un principiu esențial, deoarece arată că 80% din vânzările dvs. provin din 20% dintre produsele dvs. Când implementați această regulă, atât procedurile de expediere, cât și cheltuielile operaționale vor arăta îmbunătățiri semnificative.

1. Identificarea produselor din top 20%: Metodele de livrare cele mai rapide ar trebui să fie concentrate pe produse care fac parte din cea mai importantă categorie de 20%. Produsele esențiale reprezintă cea mai mare parte a veniturilor, prin urmare este important să mențineți atât încrederea clienților, cât și veniturile afacerii.

2. Evaluarea metodelor de transport: Utilizarea transportului aerian este necesară pentru expedierea trimitelilor cu prioritate ridicată, indiferent de natura sa mai costisitoare. Creșterea cheltuielilor pentru serviciile de transport aerian este justificată, deoarece reducă riscul de stocuri epuizate și accelerează distribuirea produselor principale. Produsele transportate prin mijloace maritime au o cerere scăzută din cauza diminuării interesului pentru aceste produse.

3. Alocarea strategică a stocurilor: Articolele principale de vânzare în Centrele Amazon ar trebui să organizeze un stoc mare de inventar, în timp ce mențin cantitatea mică de stoc disponibil altor furnizori. Prin această strategie, articolele cu un nivel ridicat de cerere sunt disponibile pentru nevoile clientelor.

4. Analiza costurilor și adaptarea: Trebuie să mențineți o adaptare continuă a cheltuielilor de expediere prin procese regulate de evaluare a costurilor. Costul transportului maritim este mult mai scăzut decât cel al transportului aerian, dar expedierea lentă economisește. Pentru a obține atât eficiență operațională, cât și profitabilitate, trebuie să evaluați aceste costuri pentru a găsi o soluție potrivită.

5. Revizuiri și ajustări continue: Gestionarea stocului rămâne dinamică, deoarece necesită o evaluare și schimbare continuă pentru îmbunătățire. Verificați frecvent modelul de vânzare pentru a înlocui sistemul dvs. de expediere. Utilizați platforma de analiză a Amazon pentru a evalua performanța produselor înainte de a ajusta alocația dvs. 80/20 a furnizorilor, dacă este necesar.

Concluzie:

Pentru a obține o expediție Amazon FBA de succes între China și Statele Unite, trebuie să combini indicațiile de restaurare ale Amazon cu principiile adaptării costurilor și timpului de 80/20. A fi atenți la notificările de restocare ale Amazon, în timp ce monitorizezi ratele de transport și păstrezi un ochi asupra livrărilor, te permite să păstrezi semnele zodiacale optimale ale inventariului și să generezi cele mai mari beneficii posibile.

Amazon FBA necesită un plan strategic care să funcționeze ca un component important al succesului pentru a gestiona cu eficiență sistemul de inventar. Cu o înțelegere practică a produselor top vândute, puteți atinge un succes mare prin creștere permanentă și satisfacerea clienților, gestionând eficient programul dvs. de transport maritim și aerian.