28/11/2025

2026年农历新年：避免运输延误并加强供应链的11个行之有效的策略

引言

对于进口商、亚马逊卖家以及从中国和亚洲其他地区采购商品的公司而言，农历新年不仅仅是一个文化节日，它更是每年对供应链的最大考验。

2026年2月17日星期二，农历新年伊始，马年正式到来。在举家欢庆之际，中国和亚洲大部分地区的工厂要么停工，要么仅维持极少的工人运转。节前，港口和货运网络的运转速度大幅放缓；节后，随着工人陆续返岗，运输速度再次下降。如果您向美国、欧洲或其他大型市场发货，这可能意味着数周的生产延误、订单取消、滞期费以及库存短缺，从而影响您的销售额和排名。

好消息是，农历新年带来的业务中断很容易预测。您知道具体日期，也大致了解制造业何时开始放缓，港口何时会繁忙。这意味着您可以提前做好准备，甚至利用这一点超越那些准备不足的竞争对手。

本文将介绍11种行之有效的方法，帮助您避免发货延误，并在2026年农历新年期间增强供应链实力。我们将探讨时间管理、库存规划、客户预订方式、供应商关系、数据可视化、风险分散等诸多方面。您还将看到一些实用的数据和案例，可立即应用于您的业务中。

最终，您将拥有一个切实可行的行动导向型战略，这不仅能帮助您“度过”农历新年，还能让您在第一季度拥有更可靠的运营、更满意的客户和更强大的跨境物流体系。

2026年农历新年对您的供应链究竟意味着什么

新来的外国人往往意识不到农历新年有多重要，因为他们把它看作是“一周假期”。实际上，它更像是一场持续6-10周的三阶段停工。

在中国大陆，2026年的公共假期为2月15日至2月23日。除夕是2月16日，元旦是2月17日。（中国旅游指南）然而，对于制造商和物流供应商而言，运营方面的影响开始得更早，结束得更晚。

以下是一个简单的总结：

相	约2026年日期*	中国典型状况	供应链影响
节前高峰	12月中旬至2月初	全面投产，积极推进订单	航班超售，舱位紧张，票价上涨
法定假日及停工	15月23日– XNUMX月XNUMX日	工厂关闭或员工人数极少	生产很少或没有，运输也有限。
节后重启	二月下旬至三月中旬	工人逐步返回工作岗位，生产逐步恢复。	积压订单、质量参差不齐、港口/卡车运输拥堵

*具体日期可能因地区、工厂规定和承运商安排而有所不同。

第一步是了解这种模式。农历新年并非仅仅是“一周的假期”，而是一波持续的产能扭曲。如果你只为官方假期做准备，几乎肯定需要等待一段时间。

第一步：从 2026 年 1 月 17 日开始规划，然后倒推。

要做好计划，你需要“锚定”假期的实际开始日期，然后倒推你的生产和物流截止日期。

2026年农历新年从2月17日开始，因此您应该将1月下旬和2月初视为在节假日相关问题加剧之前将货物从中国运出的最后现实时间。（格林威治皇家博物馆）具体的截止日期取决于您的产品类别、供应商所在地和运输方式，但您可以使用简单的倒推时间表。

例如，假设您从中国南方向美国西海岸运送整箱货物，并且需要在三月中旬之前收到货物。您可以这样做：

海运和目的地装卸需要18至25天。
始发港截单时间：船舶离港前约 3 至 5 天
从工厂到港口需要 2 到 4 天（卡车运输和清关）。
为应对新年前的生产高峰，预留 10 至 14 天的生产缓冲期。
原材料采购提前期：7至10天

综合考虑，完成制作的“安全”时间线大约在1月初到1月中旬，尽管电影节要到2月中旬才开始。这样来看时间安排，就不难理解为什么许多经验丰富的买家会把1月而不是2月中旬视为真正的最后期限了。

对于许多进口商而言，2026 年的一个好经验法则是：

到 2026 年 1 月中旬，你应该尽量完成所有重要的春节前发货。
仅将一月下旬和二月初作为备用航行期，不要作为主要航行期。
如果您计划在二月初之后出发，那么您应该预料到您的行程更有可能被延误、取消或花费更多。

你可以提前做好准备，并留出合理的缓冲时间，从而将农历新年从一个令人倍感压力的意外变成一个组织有序的项目，并设定明确的截止日期和里程碑。

策略二：为农历新年储备物资（但不要买太多）。

在制定农历新年库存策略时，需要在确保库存充足以满足较长交货周期和避免浪费资金或仓库空间之间取得平衡。销售速度、季节以及您愿意承担的风险程度都会影响最终的应对策略。

与其问“我需要多少台设备？”，不如问问自己“我需要多少个月的覆盖期？”这是一种很好的思考方式。“农历新年到来时，我希望手头有多少个月的平均销售量？”

例如，如果您通常储备 1.5 到 2 个月的物资，那么从二月到四月，您可以将储备量增加到 2.5 到 3.5 个月的物资。这样可以确保您能够应对：

其中一批货物将在假期前发货，时间可能是第四季度末或一月初。
另一批工人将在工厂重新开工后不久（3 月）出发，并于 4 月抵达。

为了让团队步调一致，你可以制作一个简单的计划表，如下所示：

月/期	目标库存覆盖率	主要供应策略
2025月2026日– XNUMX月XNUMX日	2.5-3个月的需求	提前加急发货，优先发货畅销商品。
2026年2月至3月初	缓冲液消耗	到货量极少；工厂大多关闭
2026 月下旬 – XNUMX 年 XNUMX 月	补充至正常水平	新年过后货物到货；根据销售趋势进行调整

这并不意味着您必须同时增加所有SKU的库存。许多精明的进口商会根据产品的重要性进行排序：

一级商品：销量好、利润高的商品
第二层级：稳步移动的事物
第三级：长尾产品或实验性产品。

你可以将一级产品的供应持续到春季的3到4个月，二级产品的供应持续2到3个月，同时承担三级产品更高的缺货风险。这样，你就能将资金和客户忠诚度投入到最重要的事情上，而不会将过多资金浪费在影响不大的SKU上。

你越早计算出这些数据——理想情况下是在 2025 年 9 月或 10 月——就越容易与你的合作伙伴协商生产档期和运输空间。

方案三：尽早预订制作档期并仔细核对所有事项。

农历新年期间，你与供应商的关系牢固程度会尤为凸显。如果你的企业无法在几个月前约定的日期生产和发货，那么即使是最好的物流计划也无济于事。

早在11月或12月，许多工厂就开始优先满足最重要的客户的订单需求。其他买家，尤其是那些迟迟不沟通或反复修改订单数量的买家，则会被安排到不太有利的生产窗口。这会导致海运延误和空运紧急延误。

为避免这种情况，请将新年前的订单视为一个独立的规划项目：

首先，尽早将您的预测告知他人。让您的供应商清楚地了解您预期的订单量以及您希望他们在 2025 年 12 月至 2026 年 3 月期间的交货日期。他们掌握的信息越多，就越容易规划生产线、采购原材料以及与分包商合作。

其次，尽快将预测转化为已确认的采购订单。许多进口商会在目标出厂日期前 60 至 90 天发出重要 SKU 的采购订单。这看似很早，但却能为供应商提供充足的时间来订购可能受农历新年影响的零部件。

第三，不要妄下结论。要求供应商做出明确的承诺：

计划开始生产的日期
计划生产日期
货物可供提货的日期（CRD）

之后，请持续关注。随着假期临近，每周至少查看一次货物状态、图片和装运前的检查情况。您的货运代理只有在收到正式确认的货物运输单 (CRD) 后才能预订船舱。在“高峰期”，切勿轻信任何不明确的承诺。

最后，务必保持务实。如果工厂要求你更改订单数量或分批发货，一定要认真对待。通常来说，与其错过节前一次性下单的大订单截止日期，不如争取分两次小批量发货，一次在农历新年之前，一次在农历新年之后。

方案四：比你想象中更早预订海洋空间

即使生产进展顺利，许多进口商在订舱方面也面临困难。由于大家都想在农历新年之前把最后一批集装箱运出，海运公司和货运代理在节前几周的业务量都非常大。舱位紧张，订单延期的情况屡见不鲜，运费也大幅上涨。

避免这种情况最简单的办法就是尽早预订并遵守预订截止日期。

如果您需要运输大量货物，或者偏好特定的承运商或运输时间，最好在预定船舶出发前 3-4 周开始正式订舱洽谈。同样重要的是，尽早与货代预订拼箱货物，因为重要枢纽的拼箱能力可能很快就会被占满。

这是2026年可能呈现的基本景象：

运输模式	建议提前预订春节活动的时间	这在实践中意味着什么
整箱	出发前 3-4 周	一旦工厂CRD可靠，就立即预留空间。
LCL	巩固期结束前 2-3 周	尽早确认交易量；避免最后一刻增加交易量。
空运	计划提升前 1-2 周	对于优先发货而言尤其重要

事实上，2026年初的实际提前期将取决于港口组合、贸易走廊和承运商的策略。但原则依然适用：随着农历新年的临近，务必将订舱截止日期视为既定事实，并尽早制定计划。

灵活应变也很有帮助。如果你的货运代理建议你选择不同的港口、航空公司或航线，虽然出发时间稍早，但可以避开潜在的交通拥堵，你应该认真考虑。与其等待所谓的“完美”直达服务，让你不停地从一艘船转运到另一艘船，不如选择不同的装货港或选择有可靠舱位的间接服务。

策略五：明智地运用不同的运输方式（海运、空运、铁路运输和快递）

农历新年是反思如何将不同交通方式结合起来使用的好时机。海洋货运由于价格更低，它仍然会占据大部分销量，但巧妙地混合不同模式可以大大降低缺货的风险，并使你的现金流更加稳定。

“海空联运”或“海空联运”是一种典型的运输方式。例如：

12 月和 1 月，请将大部分新年前的订单以整箱 (FCL) 或拼箱 (LCL) 的方式寄出。
如果您有周转速度快的 SKU 或新产品，这些产品特别容易受到缺货的影响，请预留少量（可能是销量的 5-10%）在 1 月下旬或 2 月初，也就是假期之前，通过空运或快递方式发货。
如果工厂复工所需时间比预期长，请使用空运或快递邮寄方式（LNY）来填补空档期。

这种方式空运或快递部分的每公斤成本更高，但由于这部分体积小且特殊，因此对整体预算的影响是可以接受的。作为交换，您可以获得应对需求变化和意外产量的保障。

根据您的产品产地和类型，您可能还需要考虑铁路运输（例如中欧班列）或海运铁路联运方案。在港口繁忙时，这些方案有时可能比常规海运更可靠或更快捷。

最重要的是提前几个月就选择好运输方式组合，而不是在发现海运受阻时才慌忙应对。提前与物流合作伙伴规划，确定哪些SKU或订单可以通过空运、快递或铁路运输。这样，如果需要，就可以迅速调整。

策略六：确保您的客户了解预期结果以及如何与您沟通

即使你在采购和物流方面做得非常出色，但如果你的销售渠道和客户因为交货周期延长或暂时的库存缺口而措手不及，你仍然可能在农历新年期间遭遇困境。坦诚沟通是化解潜在弱点、建立信任的绝佳途径。

如果您通过自己的网站或电商平台直接向客户销售商品，那么在农历新年之前的几周，您可能需要调整发货承诺和截止日期。您可以这样做：

延长部分 SKU 的交货时间。
修改“在 X 日期前下单，即可在 Y 日期前收到”之类的提示信息。
暂时限制库存覆盖率极低的商品的销售。

对于B2B客户或批发合作伙伴而言，尽早与他们沟通尤为重要。请在2025年第四季度联系重点客户，说明以下事项：

2026 年农历新年将如何影响交货时间和供货情况。
您正在采取哪些措施来降低风险（增加库存、提前生产和增加运输方式）？
最低订购金额或下单截止日期有任何变更。

不要以此为借口；相反，要将其视为你履行可靠承诺的一部分。如果客户看到你了解每个季节可能出现的风险并制定了应对计划，他们会更加信任你的专业精神。

在亚马逊等电商平台上，提供准确的补货日期并防止断货对于维持排名和赢得购物车份额至关重要。通常来说，做好应对销量小幅下滑的准备比完全断货要好得多，因为断货后后续补救成本可能很高。

策略七：提高库存单位、预计到货时间和产能的可见性

农历新年会暴露出您数据和信息方面的任何漏洞。如果您不清楚每个 SKU 的具体位置、到货时间以及已预订的船期，那么您的管理就如同碰运气，而非有效管理，尤其是在运力有限的情况下。

一个有用的方法是创建一个简单的集中式仪表盘或电子表格，其中包含：

每个重要的SKU或产品组。
当前各地点的库存水平，例如亚马逊 FBA、第三方物流或您自己的仓库。
已批准的采购订单和出厂日期。
已预订航次（含预计出发日期和到达日期）。
运输方式（整箱、拼箱、空运、快递）。
数周或数月的缓冲覆盖。

你不需要花很多钱买软件就能做到这一点。许多成功的公司都使用电子表格或简单的工具来整理数据。最重要的是保持数据更新，并用它来辅助决策。

在农历新年之前，每周与您的团队和物流合作伙伴开会一到两次，讨论相关事宜：

哪些货物可能错过装船时间？
哪些SKU的库存消耗速度超出预期？
您可以在哪里推进生产，或者利用空运或快递来填补缺口？
由于预计到达时间发生变化，您是否需要调整消费者预测或促销策略？

当你的数据正确且易于理解时，你就可以冷静、准确地采取行动，而不是根据猜测做出代价高昂的重大决策。

策略8：在条件允许的情况下，使用多种供应商和生产基地

如果你的主要产品都来自一个城市的一家工厂，那么农历新年只是你面临的众多风险之一。停电、市政封锁、恶劣天气以及法律法规的变更都可能加剧季节性生产中断。

供应商和生产区域多元化是一项长期计划，并非春节期间的权宜之计。不过，春节假期的确是启动这项计划的好时机。

多元化有很多层次：

中国的多工厂战略：对于大批量生产的产品，拥有至少两家合格的工厂（最好位于不同的省份）可以降低某一地区出现问题的概率，并为你提供额外的生产空间选择。
从多个国家采购：对于某些类型的产品，除了中国生产外，您还可以选择越南、泰国、马来西亚或其他节假日略有不同的国家的工厂。这仍然需要仔细规划，因为农历新年在东亚和东南亚地区非常重要，但具体日期和庆祝力度可能会有所不同。（格林威治皇家博物馆）
零部件多样化：即使最终组装仍在同一地点进行，您也可以通过使用不同的关键分包商或原材料来降低风险。

多元化经营需谨慎，因为它会使事情变得更加复杂，需要更严格的质量控制和关系维护。但如果你的业务严重依赖中国制造业，那么2026年就是你应该开始分散风险，而不是将所有风险集中在一处的年份。

使用策略 9 规划假期后的质量问题和重启问题。

许多刚搬到这个地区的人都认为农历新年过后一切都会恢复正常。但节后的几周可能和节前几周一样危险，只是危险的方式有所不同。

当工人分批返回工厂时，工厂经常需要应对以下问题：

临时工短缺。
很多新员工经验不足。
由于需要清理积压订单，生产线开始逐步恢复运转。

这种组合会增加出现质量问题、不符合要求或表面处理不均匀等情况的几率。

为了自身安全，请格外小心节后批次的产品：

农历新年后的前一两批货物，应更频繁地安排装运前检验，或者提高抽样水平。
向供应商了解他们如何培训工人、重启运营，以及他们如何在此期间保证产品质量。
如果可以，尽量不要把最重要或最复杂的订单安排在节后立即下单。最好提前或延后一些时间下单。

分阶段重启生产计划也很有帮助。您可以先集中精力生产几个SKU，而不是试图在二月底一次性生产所有产品。然后，当运营更加稳定后，您可以将剩余产品的生产安排在三月份。

您可以制定检验和生产计划，以便在货物离开工厂之前发现问题，前提是接受节后风险是真实存在的，并且只会持续很短的时间。

策略 10：保持现金流和成本安全。

为迎接农历新年，企业通常需要提前生产并增加库存，这可能会给现金流带来压力。与此同时，需求激增也会导致节前运费上涨。（路透社）如果不做好财务规划，企业可能会因为资金短缺而非缺乏策略而被迫做出错误的选择，例如取消重要的货物运输或选择价格昂贵的空运。

以下是一些让农历新年财运更轻松的方法：

首先，将农历新年期间可能出现的情况纳入预算。计算一下您计划在2026年第一季度增加多少库存，以及1月和2月初可能增加多少运输成本。在这种情况下，您需要接受更高的缺货风险和收入损失作为基准。将增加库存的成本与可能的收入损失进行比较，通常会发现这样做更划算。

其次，与供应商协商如何以及何时提前付款。在某些情况下，对于战略性订单，您或许可以争取部分预付款或更长的付款期限。供应商在节假日前也面临资金周转问题，因此明确付款时间对双方都有利。

第三，与物流供应商探讨更可预测的费率结构或舱位预订方案。现货市场在淡季可能看起来不错，但在农历新年旺季，多花一点钱购买预订舱位可能更划算。

最后，想想你是否可以从自身角度平衡需求。例如，你可以：

为了避免库存压力达到峰值，可以将某些营销活动稍微提前或推迟进行。
利用价格或优惠措施促使重要客户尽早下单购买。
确保您的包装或标签能够让您在多个渠道使用同一批库存。这将减少库存积压。

将财务规划与运营策略相结合，可以让农历新年不再是现金冲击，而更像是一个有计划的季节性周期。

策略11：将农历新年视为一个流程，而不是一场临时抱佛脚的应急演练

最具韧性的公司会像对待其他大型节日一样应对农历新年。他们会建立一套可以反复使用的流程，并且每年都会不断改进。他们不会每次都从头开始；相反，他们会利用检查清单、日程安排和事后分析来不断优化。

您可以考虑为公司制定一份“农历新年行动指南”，其中包含以下内容：

一份总时间表，从节日前 4 到 6 个月开始，其中包括预测、下采购订单、预订和与客户沟通的重要日期。
一个基本的风险矩阵，显示哪些 SKU、工厂和生产线风险最大。
节前节后每周工作进度回顾指南。
过去几年中，哪些方面做得好，哪些方面做得不好，我们可以从中吸取哪些经验教训？

一个简单的风险矩阵可能如下所示：

风险领域	示例问题	可能性	冲击	缓解策略
生产能力	工厂一月份订单超额。	高	高	早期产品订单，多工厂战略
舱位	新年之前已结转的整箱货物预订	高	高	提前预订，灵活路线
品质	首批LNY后批次产品存在缺陷	中	高	额外检查，错峰重启
库存	三月份最畅销的SKU缺货	中	高	更高的安全库存，空运/快递备用
现金周转	由于前期库存积压，现金流紧张。	中	中	预算编制、条款谈判

在2026年第一季度末进行一次简短的内部评估。哪些方面进展超出预期？哪些SKU或供应商造成了最多的麻烦？您希望更早获得哪些信息？对您的策略手册进行必要的调整。

随着时间的推移，农历新年不再是一个陌生而令人困惑的事件。它会成为你公司日程安排中一个众所周知、有计划的环节，你可以轻松地向员工、客户和合作伙伴解释。

Topway Shipping 如何助您轻松度过 2026 年农历新年

即使纸面上最好的计划也需要在现实世界中执行。正因如此，一位经验丰富、与中国以及中美贸易渠道有着紧密联系的物流合作伙伴，在农历新年期间能够发挥至关重要的作用。

自2010年以来，拓普威航运一直专注于跨境电商物流。公司总部位于中国主要出口枢纽之一的深圳。创始团队在国际物流和清关领域拥有超过15年的经验，尤其擅长中美之间的货物运输。

对于准备迎接2026年农历新年进口的进口商来说，这样的经验可以为他们带来诸多益处：

首先，我们提供全程物流链服务。从中国境内的第一段运输到离岸运输，拓普威航运都能为您的货物运输提供全方位支持。仓储以及清关，最终送达目的地市场。这意味着在运力紧张、沟通最为关键的时刻，可以减少交接环节，实现更高效的协调。

其次，我们提供灵活的海运解决方案。无论您需要整箱货运 (FCL) 还是拼箱货运 (LCL)，Topway Shipping 都能将货物从中国海运至世界各地的主要港口。这种灵活性使您能够在最需要的地方充分利用整箱货运的优势，同时也能在春节前的货运高峰期抓住拼箱货运的机会，处理小批量或紧急的货物运输。

第三，丰富的农历新年运输实战经验。拓普威海运已为众多跨境电商客户成功应对过多个农历新年运输季，因此团队熟知常见的运输规律：何时舱位紧张、哪些港口可能率先出现拥堵、不同地区的工厂运作情况，以及哪些策略最适合特定类型的产品。凭借这些本地知识，您可以判断何时应该提前预订、何时应该考虑其他运输路线，以及何时应该在海运基础上增加空运或快递服务。

最后，Topway Shipping旨在帮助新晋网店卖家和知名企业。如果您正在增加发货量、推出新SKU或进军新的电商平台，那么拥有一个既了解跨境电商业务又熟悉其运营的物流合作伙伴，将大大简化您为农历新年所做的规划。

如果您运用本文中的技巧，并与像 Topway Shipping 这样一家历史悠久的公司合作，您就可以充满信心地迎接 2026 年农历新年，而不是感到担忧。

结语

从中国和亚洲大部分地区进口商品的企业不能忽视2026年的农历新年。这是一个可预测的结构性事件，每年都会改变运输模式和生产能力。能否应对问题并迅速恢复，并非取决于运气。

您可以采取更具战略性的方法，从2026年2月17日倒推，重新审视您的库存策略、生产计划和订单预订行为，并意识到主要影响期将从12月中旬持续到3月中旬。您可以通过增加库存、提前确认生产档期以及在高峰期前预订运输空间来应对关键需求。

除此之外，更智能地运用多种运输方式、对消费者保持开放透明、让数据更易于查看，以及谨慎地实现供应商和地域多元化，都能增强供应链的稳定性，不仅能应对农历新年，还能应对全年其他各种冲击。密切关注节后质量和重启动态，有助于避免工厂复工时出现意想不到的问题。

最重要的是，如果你把农历新年看作一个不断循环的过程，而不是最后一刻才想起的紧急情况，那么你每个季节都会做得更好。一个随着时间推移而不断完善的基本内部计划，可以将巨大的风险转化为可控的循环。

如果您与一位精通中美贸易的优秀物流合作伙伴携手运用这11项技巧，您就能从疲于奔命地应对突发状况，转变为充分利用跨境电商、物流流动以及当地的实际情况。届时，2026年的农历新年将不再是难题，而是您每年都能轻松应对的挑战。

常见问题

Q: 为了避免2026年农历新年期间出现延误，我应该何时下采购订单？
答：对于大多数与中国工厂合作的进口商来说，最好在货物出厂日期前至少 60 至 90 天确认重要的采购订单。这通常意味着需要在 2025 年 10 月或 11 月春节前发出发货订单，尤其是对于非常重要的 SKU。目标是在 2026 年 1 月初至中旬完成生产并准备好提货。这样，您就不必担心 1 月和 2 月的紧张时段，因为那时制造商和承运商都非常繁忙。

Q: 2026年农历新年我应该储备多少额外库存？
答：合适的缓冲库存量取决于您的销售速度和您愿意承担的风险，但许多经验丰富的进口商会在2月至4月期间，将最关键SKU的库存覆盖率提高到2.5至3.5个月。您可以将产品分级，而不是一视同仁。例如，为畅销品和高利润产品提供最大的库存覆盖率，将销量稳定的产品保持在适中的水平，并承担更多长尾SKU的风险。在2025年第三或第四季度进行简单的情景分析，可以帮助您在供应短缺的风险和库存积压过多资金的风险之间找到平衡点。

Q: 春节前后使用空运或快递运输是否划算？
答：空运和快递的每公斤成本远高于海运，但如果运用得当，它们可以非常有效。一种常见的策略是在节假日之前尽早通过海运运输大部分货物，然后将一小部分（例如 5% 到 10%）高价值 SKU 选择空运或快递作为保障。这可以防止畅销商品缺货，支持新品发布，或应对意外的需求高峰，同时还能控制整体物流成本。

Q: 农历新年过后最大的风险是什么？
答：节后最大的风险在于复工延迟和质量问题。工人可能缓慢返岗，新工人可能陆续加入，而制造商可能面临快速清理积压订单的压力。这些因素叠加会导致生产和成品加工出现问题。为了减少这种情况，建议在农历新年后的前一两批产品中安排更严格的检验。如果可以，尽量不要在节后立即安排最复杂或最重要的订单。此外，还要与供应商保持密切联系，了解他们的复工计划。

Q: 像 Topway Shipping 这样的物流合作伙伴如何才能在 2026 年农历新年期间提供具体帮助？
答：像拓普威航运这样在中美运输和跨境电商方面拥有丰富经验的合作伙伴，可以从多方面为您提供帮助。他们可以帮助您估算安排行程所需的时间，在运力受限时推荐不同的港口或路线，并规划整个行程，从初始运输到海外仓储、清关以及最后一公里配送。他们了解农历新年期间的交通状况变化，因此可以提前告知您可能出现的交通拥堵情况，并帮助您确定何时需要提前发货，或者在海运之外增加空运或快递选项。