जर्मन पुरवठा साखळी कायदा: चिनी पुरवठादारांनी काय अपेक्षा करावी

 

 

परिचय

जर तुम्ही चीनमधून जर्मनीला निर्यात करत असाल, तर तुमचे खरेदीदार तुम्हाला पाठवत असलेल्या कागदपत्रांमध्ये बदल झाल्याचे तुमच्या लक्षात आले असेल. जिथे पूर्वी खरेदी आदेश (purchase order) आणि गुणवत्ता करार (quality agreement) पुरेसे होते, तिथे आता बालमजुरी आणि कामाचे तास यावर विभाग असलेली एक पुरवठादार प्रश्नावली, तिच्यातील आवश्यकता तुमच्या स्वतःच्या पुरवठादारांपर्यंत पोहोचवण्यास सांगणारी एक आचारसंहिता, आणि कधीकधी तुमच्या कारखान्याचे सामाजिक लेखापरीक्षण (social audit) करण्याची विनंतीही असते. या सर्वांचा संबंध जवळजवळ एकाच कायद्याशी आहे: जर्मन सप्लाय चेन ड्यू डिलिजन्स ॲक्ट (German Supply Chain Due Diligence Act), जो त्याच्या जर्मन संक्षेपाने, LkSG, म्हणून ओळखला जातो.

हा कायदा सतत बदलत राहिला आहे. २०२३ मध्ये लागू झाल्यापासून, तो सौम्य करण्यात आला आहे, कागदोपत्री संकुचित करण्यात आला आहे, आणखी संकुचित करण्याची घोषणा करण्यात आली आहे, आणि एका व्यापक युरोपीय चौकटीकडे नेणारा पूल म्हणून सादर करण्यात आला आहे. यामुळे काही चिनी निर्यातदारांनी असा निष्कर्ष काढला आहे की दबाव कमी होत आहे. प्रत्यक्षात मात्र अनेकदा याच्या उलट परिस्थिती असते. जर्मन खरेदीदारांनी त्यांचे पुरवठादार कार्यक्रम या कायद्याच्या आधारे तयार केले होते, ते कार्यक्रम आता करार आणि खरेदी प्रणालींमध्ये अंतर्भूत झाले आहेत, आणि सक्तीच्या मजुरीवरील दुसरा, अधिक व्यापक युरोपीय युनियनचा नियम युरोपीय युनियनच्या बाजारपेठेत प्रवेश करणाऱ्या प्रत्येक उत्पादनाला लागू होण्यास केवळ तेरा महिने बाकी आहेत.

ही मार्गदर्शिका मालवाहतूकदारांच्या दृष्टिकोनातून लिहिलेली आहे, जिथे पुरवठादारांच्या अनुपालनासंबंधीचे प्रश्न हे अत्यंत ठोस मालवाहतूक दस्तऐवज, मार्गासंबंधीचे निर्णय आणि गोदामातील नोंदींमध्ये रूपांतरित होतात. यात १२ नोव्हेंबर २०२६ रोजीची कायदेशीर स्थिती दर्शवली आहे, चिनी पुरवठादारांनी जर्मन खरेदीदारांकडून वास्तविकपणे काय अपेक्षा ठेवावी हे स्पष्ट केले आहे, आणि पुढील नव्वद दिवसांसाठी एक व्यावहारिक योजना मांडली आहे. ही सर्वसाधारण माहिती असून कायदेशीर सल्ला नाही, त्यामुळे ज्या कोणाला विशिष्ट करारविषयक किंवा नियामक प्रश्न असतील, त्यांनी पात्र सल्लागाराचा सल्ला घ्यावा.

नोव्हेंबर २०२६ मध्ये जर्मन पुरवठा साखळी कायद्याची स्थिती काय असेल

जर्मनीमध्ये किमान ३,००० कर्मचारी असलेल्या कंपन्यांसाठी LkSG १ जानेवारी २०२३ रोजी लागू झाला आणि १ जानेवारी २०२४ पासून ही मर्यादा १,००० कर्मचाऱ्यांपर्यंत कमी करण्यात आली. या कायद्यानुसार, समाविष्ट कंपन्यांनी त्यांच्या स्वतःच्या कामकाजात आणि त्यांच्या थेट पुरवठादारांमध्ये मानवाधिकार आणि विशिष्ट पर्यावरणीय धोके ओळखणे, त्यांना प्रतिबंध करणे आणि त्यावर उपाययोजना करणे, तसेच साखळीत पुढे होणाऱ्या गैरवापराची माहिती मिळाल्यास त्यावर कार्यवाही करणे आवश्यक आहे. BAFA म्हणून ओळखले जाणारे फेडरल ऑफिस फॉर इकॉनॉमिक अफेअर्स अँड एक्सपोर्ट कंट्रोल, या कायद्याच्या पालनावर देखरेख करते.

२०२५ पासून परिस्थिती अधिक गुंतागुंतीची झाली आहे. केंद्रीय मंत्रिमंडळाने ३ सप्टेंबर २०२५ रोजी एका दुरुस्तीला मंजुरी दिली, ज्यामुळे वार्षिक अहवाल सादर करण्याचे बंधन रद्द होईल आणि दंड केवळ गंभीर उल्लंघनांपुरता मर्यादित राहील. BAFA ने विधानमंडळाच्या पुढे जाऊन पाऊल उचलले: १ ऑक्टोबर २०२५ पासून त्यांनी वार्षिक अहवालांचे पुनरावलोकन करणे आणि ते स्वीकारणे थांबवले आणि आपले पर्यवेक्षण गंभीर उल्लंघनांकडे वळवले. या दुरुस्ती विधेयकाचे (बुंडेस्टॅग मुद्रित पत्र २१/२४७४) पहिले वाचन १६ जानेवारी २०२६ रोजी झाले आणि ऑक्टोबर २०२६ मध्ये प्रकाशित झालेल्या भाष्यानुसार, ते अद्याप मंजूर झाले नव्हते.

दुसरी घडामोड २ जुलै २०२६ रोजी घडली, जेव्हा सत्ताधारी आघाडीने घोषणा केली की ते युरोपियन युनियनचा 'कॉर्पोरेट सस्टेनेबिलिटी ड्यू डिलिजन्स डायरेक्टिव्ह' (CSDDD) जर्मन कायद्यात तंतोतंत लागू करतील आणि २०२६ च्या शरद ऋतूपासून LkSG ची व्याप्ती किमान ५,००० कर्मचारी आणि जगभरातील निव्वळ उलाढाल १.५ अब्ज युरोपेक्षा जास्त असलेल्या कंपन्यांपुरती मर्यादित करतील. मी पुनरावलोकन केलेल्या सर्वात अलीकडील भाष्याच्या वेळी, ही व्याप्ती मर्यादित करणारे कोणतेही मसुदा विधेयक प्रकाशित झाले नव्हते, त्यामुळे याला देशाचा कायदा न मानता एक राजकीय घोषणा म्हणूनच पाहिले पाहिजे.

तारीख	विकास	स्थिती
1 जानेवारी 2023	LkSG जर्मनीमधील ३,००० पेक्षा जास्त कर्मचारी असलेल्या कंपन्यांना लागू होते.	सक्तीने
1 जानेवारी 2024	जर्मनीमध्ये कर्मचाऱ्यांची संख्या १,००० पेक्षा जास्त झाल्यावर ही मर्यादा कमी होते.	सक्तीने
3 सप्टेंबर 2025	मंत्रिमंडळाने दुरुस्तीला मंजुरी दिली: वार्षिक अहवाल नाही, केवळ गंभीर उल्लंघनांसाठी दंड.	बुंडेस्टॅगमध्ये विधेयक प्रलंबित आहे
1 ऑक्टोबर 2025	BAFA वार्षिक अहवालांचे पुनरावलोकन थांबवते आणि गंभीर उल्लंघनांवर लक्ष केंद्रित करते.	अंमलबजावणी सराव
16 जानेवारी 2026	सुधारणा विधेयकाचे पहिले वाचन	समितीचा टप्पा
18 मार्च 2026	ईयू ऑम्निबस I, CSDDD मध्ये सुधारणा करते: ५,०००+ कर्मचारी आणि €१.५ अब्ज उलाढाल	युरोपियन युनियन स्तरावर लागू
2 जुलै 2026	आघाडीने २०२६ च्या शरद ऋतूपासून ५,००० कर्मचाऱ्यांचा LkSG उंबरठा गाठण्याची योजना आखली आहे.	घोषणा केली, कोणताही मसुदा प्रकाशित नाही.
२५ डिसेंबर २०२१	युरोपीय संघाच्या सदस्य राष्ट्रांनी सक्तीच्या मजुरी नियमावलीसाठी दंडाचे नियम अधिसूचित करणे आवश्यक आहे.	आगामी
26 जुलै 2027	जर्मनीची CSDDD लागू करण्याची अंतिम मुदत	आगामी
२५ डिसेंबर २०२१	युरोपियन युनियनचा सक्तीच्या मजुरीचा नियम सर्व उत्पादनांना लागू होतो.	आगामी
26 जुलै 2029	कार्यक्षेत्रात येणाऱ्या कंपन्यांसाठी CSDDD अर्ज करण्याची तारीख	आगामी

 

व्यावहारिक निष्कर्ष सोपा आहे. LkSG ची मुख्य योग्य तपासणीची कर्तव्ये आजही लागू आहेत, सर्वात मोठ्या कंपन्यांसाठी €8 दशलक्ष पर्यंत किंवा सरासरी वार्षिक उलाढालीच्या 2 टक्क्यांपर्यंतची दंडाची मर्यादा औपचारिकपणे हटवलेली नाही, आणि जोपर्यंत कायदेशीर परिस्थिती स्थिर होत नाही तोपर्यंत जर्मन खरेदीदारांकडे त्यांचे कार्यक्रम चालू ठेवण्यासाठी पुरेसे कारण आहे.

जर्मन कायदा चिनी पुरवठादारांपर्यंत का पोहोचतो

एलकेएसजी डोंगगुआन किंवा निंगबो येथील कारखान्यावर कोणतीही बंधने घालत नाही. ती बंधने त्या कारखान्याकडून खरेदी करणाऱ्या जर्मन कंपनीवर घालते. हा फरक जितका महत्त्वाचा वाटतो, तितका तो नाही, कारण एखाद्या जर्मन खरेदीदाराने आपले काम केले आहे हे दाखवण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे, प्रत्यक्ष वस्तू बनवणाऱ्या लोकांकडून माहिती गोळा करणे आणि त्यांच्यावर अपेक्षा लादणे.

थेट पुरवठादार पहिली लाट वाहून नेतात

या कायद्याच्या कक्षेत येणाऱ्या कंपनीने स्वतःच्या व्यवसायाचे आणि थेट पुरवठादारांचे जोखीम विश्लेषण करणे, मानवाधिकार धोरण स्वीकारणे, प्रतिबंधात्मक उपाययोजना करणे आणि केलेल्या कार्यवाहीची नोंद ठेवणे आवश्यक आहे. थेट पुरवठादारांसाठी, प्रतिबंधात्मक उपाययोजनांमध्ये सामान्यतः खरेदीदाराच्या आचारसंहितेप्रती करारबद्ध वचनबद्धता, जिथे जोखीम जास्त आहे तिथे प्रशिक्षण किंवा क्षमता बांधणी, आणि ऑडिटसारखी जोखीम-आधारित नियंत्रणे यांचा समावेश असतो. त्यामुळे, जर्मन समूहाला थेट विक्री करणाऱ्या चिनी उत्पादक किंवा व्यापारी कंपनीला हा कायदा करारबद्ध आणि कार्यान्वयनविषयक मागण्यांचा एक संच म्हणून जाणवेल.

हा कायदा खरेदीदाराकडून अशी अपेक्षा करतो की, त्याने स्वतःच्या खरेदी वर्तनामुळे जोखमीत कशी भर पडते याचा योग्य विचार करावा. मागणीतील अचानक चढउतार, ऐनवेळी ऑर्डरमध्ये होणारे बदल आणि सततचा किंमतीचा दबाव या सर्व गोष्टी पुरवठादाराला अतिरिक्त कामाचे तास किंवा अनधिकृत उपकंत्राट देण्याकडे ढकलू शकतात. चिनी पुरवठादारांना वाटाघाटींमध्ये हा मुद्दा उपस्थित करण्याचा हक्क आहे, आणि अधिक चांगले जर्मन खरेदीदारही तो ऐकण्याची अधिकाधिक अपेक्षा करतात.

जर्मन खरेदीदार ही बाब गांभीर्याने घेण्याचे कारण म्हणजे अंमलबजावणीचा धोका. योग्य ती खबरदारी घेण्याच्या कर्तव्यांचे उल्लंघन केल्यास दंड आकारला जाऊ शकतो, ज्याची कमाल मर्यादा सर्वात मोठ्या कंपन्यांसाठी ८ दशलक्ष युरो किंवा सरासरी वार्षिक उलाढालीच्या २ टक्क्यांपर्यंत निश्चित केली आहे, आणि गंभीर दंडामुळे काही कालावधीसाठी सार्वजनिक खरेदीतून वगळले जाण्याची शक्यताही असते. जरी नियोजित सुधारणांनी निर्बंध केवळ गंभीर उल्लंघनांपुरते मर्यादित ठेवले असले तरी, पुरवठा साखळीतील एखाद्या घटनेमुळे होणारी प्रतिष्ठेची हानी ही अशी गोष्ट आहे जी कोणताही कायदा कमी करू शकत नाही, आणि म्हणूनच अनेक खरेदी पथके पुरवठादाराच्या पुराव्याला एक तात्पुरती कार्यवाही न मानता एक कायमस्वरूपी आवश्यकता मानतात.

अप्रत्यक्ष पुरवठादार आणि सिद्ध ज्ञान ट्रिगर

साखळीतील पुढील स्तरावरील पुरवठादारांसाठी, हा कायदा प्रतिक्रियात्मक तत्त्वावर काम करतो. एकदा का एखाद्या जर्मन कंपनीला अप्रत्यक्ष पुरवठादाराकडे संभाव्य उल्लंघनाची ठोस माहिती मिळाली, उदाहरणार्थ एखाद्या विश्वसनीय माध्यम अहवालाद्वारे, स्वयंसेवी संस्थेच्या तक्रारीद्वारे किंवा कामगाराच्या तक्रारीद्वारे, की त्या कंपनीने धोक्याचे विश्लेषण करणे, प्रतिबंधात्मक कारवाई करणे आणि आवश्यक असल्यास, उपाययोजनांची संकल्पना विकसित करणे बंधनकारक आहे. जर तुम्ही चीनमधील पहिल्या स्तरावरील पुरवठादार असाल, तर याचा अर्थ असा की तुमचे स्वतःचे उपकंत्राटदार, कच्च्या मालाचे स्रोत आणि कामगार एजन्सी अचानक तुमच्या ग्राहकांची आणि पर्यायाने तुमची समस्या बनू शकतात.

लॉजिस्टिक्स साखळीच्या आत का असते

हा कायदा पुरवठा साखळीची व्याख्या अशी करतो की, जर्मनीमध्ये आणि परदेशात, एखादे उत्पादन तयार करण्यासाठी किंवा सेवा प्रदान करण्यासाठी आवश्यक असलेला प्रत्येक टप्पा, जो कच्च्या मालाच्या उत्खननापासून ते अंतिम ग्राहकापर्यंत पोहोचवण्यापर्यंत चालतो. वाहतूक आणि गोदाम व्यवस्थापन हे त्या व्याख्येचा भाग आहेत. कारखान्यांमध्ये सुटे भाग वाहून नेणारी ट्रक वाहतूक कंपनी, शेन्झेनमधील एकत्रीकरण गोदाम, बंदर टर्मिनल आणि युरोपमधील शेवटच्या टप्प्यातील वाहतूकदार हे सर्व त्या साखळीतील दुवे आहेत, जे जर्मन खरेदीदाराने समजून घेणे अपेक्षित आहे, जरी तपासणीची खोली जोखमीनुसार बदलत असली तरी.

जर्मन खरेदीदार चीनी पुरवठादारांना काय विचारण्याची शक्यता आहे

प्रत्येक कंपनीच्या मागण्या वेगवेगळ्या असतात, परंतु त्यांची पद्धत इतकी सुसंगत असते की त्यासाठी तयारी करता येते. बहुतेक जर्मन समूह त्यांच्या कार्यपद्धतीचा क्रम लावतात: प्रथम प्रश्नावली, दुसरे करारबद्ध वचनबद्धता, तिसरे जोखमीवर आधारित ऑडिट आणि काही आढळल्यास सुधारणात्मक कृती प्रक्रिया. हा क्रम समजून घेतल्याने, वारंवार आणि विसंगतपणे उत्तरे देण्याऐवजी, एकदाच व्यवस्थित उत्तर देण्यास मदत होते.

प्रश्नावली आणि स्व-मूल्यांकन

प्रश्नावली हा प्रवेश बिंदू आणि अनेकदा पहिली चाळणी असते. यामध्ये कामगारांची संख्या, स्थलांतरित किंवा एजन्सी कामगारांचा वाटा, सरासरी आणि कमाल कामाचे तास, वेतन आणि सामाजिक विमा पद्धती, किमान कामाच्या वयाची तपासणी, व्यावसायिक सुरक्षा प्रणाली, पर्यावरणीय परवानग्या आणि तुमच्या प्रमुख उपकंत्राटदारांची नावे यांसारख्या प्रश्नांची अपेक्षा ठेवा. सावकाशपणे भरलेल्या प्रश्नावलीपेक्षा निष्काळजीपणे भरलेली प्रश्नावली अधिक नुकसान करू शकते, कारण खरेदीदारांमधील विसंगत उत्तरांमुळे पुढील तपासणीला आमंत्रण मिळते.

आचारसंहिता आणि करारातील कलमे

करारातील बदल सहसा सुधारित पुरवठादार आचारसंहितेच्या स्वरूपात किंवा खरेदी कराराला जोडलेल्या पुरवणीच्या रूपात येतात. ऑडिट प्रवेशाचे अधिकार, ही आचारसंहिता तुमच्या स्वतःच्या पुरवठादारांपर्यंत पोहोचवण्याचे बंधन, उल्लंघन आढळल्यास सूचित करण्याची कर्तव्ये आणि उपाययोजना करण्यात अयशस्वी झाल्यास करार रद्द करण्याचे अधिकार, या बाबी काळजीपूर्वक तपासा. या कलमांवर वाटाघाटी करता येतात, विशेषतः ऑडिटची वारंवारता, कामगारांच्या माहितीची गोपनीयता आणि खर्चाच्या वाटपाची वाजवीपणा यावर; परंतु पहिल्या वादानंतर नव्हे, तर करारावर सही करण्यापूर्वीच तुमची भूमिका निश्चित असणे आवश्यक आहे.

सामाजिक लेखापरीक्षण आणि प्रत्यक्ष स्थळ तपासणी

अधिक जोखीम असलेल्या पुरवठादारांचे ऑडिट, एकतर खरेदीदाराच्या स्वतःच्या टीमद्वारे किंवा मान्यताप्राप्त तृतीय पक्षाद्वारे केले जाईल. ऑडिटर करार, वेतन आणि वेळेच्या नोंदी, वय पडताळणी फायली, आग आणि विद्युत सुरक्षा दस्तऐवज आणि रासायनिक व्यवस्थापन यांचे पुनरावलोकन करतात आणि ते व्यवस्थापनापासून दूर कामगारांच्या मुलाखती घेतात. ऑडिटमध्येच सहसा समस्या नसते. सामान्य कमतरता ही असते की, विविध विभागांमध्ये नोंदी वेगवेगळ्या स्वरूपात असतात आणि त्या त्वरित सादर करता येत नाहीत.

तक्रार निवारण आणि निराकरण

खरेदीदारांना खात्री हवी असते की तुमच्या साइटवरील कामगार कोणत्याही सूडबुद्धीच्या कारवाईशिवाय आपल्या समस्या मांडू शकतील. तक्रार निवारण प्रणाली अस्तित्वात आहे का, कामगारांना त्याबद्दल कसे कळते, तक्रारी कोण हाताळते आणि त्याचे परिणाम कसे नोंदवले जातात, असे प्रश्न ते विचारतील. जेव्हा तपासणीत (ऑडिटमध्ये) एखादी त्रुटी आढळते, तेव्हा तुमच्याकडून संबंधित व्यक्तींची नावे आणि अंतिम मुदतीसह एक सुधारणा कृती योजना मागितली जाईल, आणि त्यानंतर ती दुरुस्ती प्रत्यक्षात अंमलात आणली गेली याचा पुरावा मागितला जाईल.

अनुपालनाचा खर्च कोण उचलतो?

खर्चाचे वाटप हा असा प्रश्न आहे जो पुरवठादार सर्वात कमी वेळा विचारतात आणि ज्याचा त्यांना सर्वाधिक पश्चात्ताप होतो. काही खरेदीदार धोरणात्मक पुरवठादारांसाठी ऑडिट आणि प्रशिक्षणाला निधी देतात, काही जण संपूर्ण खर्च ग्राहकांवर टाकतात, आणि बरेच जण बिल येईपर्यंत याकडे दुर्लक्ष करतात. खरेदीदार नवीन ऑडिट करण्याऐवजी आधीच अस्तित्वात असलेले मान्यताप्राप्त ऑडिट स्वीकारेल का, खरेदीदाराच्या स्वतःच्या अंदाजातील बदलांमुळे एखादी त्रुटी आढळल्यास निवारणाचा खर्च विभागला जातो का, आणि ऑडिट अहवालाची मालकी कोणाकडे आहे, हे सुरुवातीलाच विचारा. ज्या पुरवठादाराने आधीच एका विश्वासार्ह ऑडिटमध्ये गुंतवणूक केली आहे, तो अनेकदा तीन वेगवेगळ्या ग्राहकांकडून वर्षातून तीन वेळा ऑडिट होणे टाळू शकतो.

खरेदीदाराची विनंती	त्यात सहसा काय असते	तयार पुरवठादाराकडे काय असते
पुरवठादार प्रश्नावली	कर्मचारी डेटा, कामाचे तास, वेतन, उपकंत्राट, प्रमाणपत्रे	वेतन आणि वेळेच्या नोंदींच्या आधारावर एका मुख्य प्रतिसादाचे पुनरावलोकन केले गेले.
आचारसंहिता किंवा करारातील कलम	प्रतिबंधित पद्धती, कॅस्केड कर्तव्य, ऑडिट प्रवेश, निवारण आणि समाप्तीच्या अटी	कायदेशीर पुनरावलोकन, अंतर्गत धोरणाशी जुळवणी आणि उप-पुरवठादारांची नोंदणी
सामाजिक लेखापरीक्षण	कागदपत्रांचे पुनरावलोकन, जागेची पाहणी, कामगारांच्या मुलाखती	ऑडिटसाठी तयार असलेल्या फाईल्स: वयाची पडताळणी, करारपत्रे, सुरक्षा, ओव्हरटाईम आणि रजेच्या नोंदी
तक्रार निवारण यंत्रणा	कामगार सुरक्षितपणे चिंता व्यक्त करू शकतात याचा पुरावा	एक नोंदवलेले माध्यम, कर्मचाऱ्यांशी संवाद आणि प्रकरणाची नोंद
सुधारात्मक कृती योजना	कृती, मालक, अंतिम मुदत आणि व्यवहार पूर्ण झाल्याचा पुरावा	दिनांकित पुराव्यासह नोंदवही
माल पाठवणी आणि मूळ ठिकाणाचा मागोवा घेणे	कोणत्या कारखान्याने कोणता माल तयार केला आणि त्याची वाहतूक कशी झाली	सर्व शिपिंग कागदपत्रांमध्ये सुसंगत घटकांची नावे आणि लॉट संदर्भ

 

आणखी एक घडामोड पुरवठादाराच्या फायद्याची ठरते. सुधारित CSDDD फ्रेमवर्कवरील लॉ फर्मच्या भाष्यानुसार, ज्या व्यावसायिक भागीदारांकडे ५,००० पेक्षा कमी कर्मचारी आहेत, त्यांच्याकडून कंपन्यांनी माहितीची मागणी तेव्हाच करावी, जेव्हा ती इतर मार्गांनी वाजवीपणे मिळवता येत नसेल. जर हाच दृष्टिकोन जर्मन पद्धतीतही अवलंबला गेला, तर लहान आणि मध्यम आकाराच्या चीनी पुरवठादारांना कमी दुहेरी, अनिश्चित स्वरूपाच्या डेटा विनंत्या दिसतील, मात्र त्यासाठी त्यांना खरेदीदारांना मान्यताप्राप्त ऑडिट अहवाल किंवा शेअर्ड प्लॅटफॉर्म प्रोफाइलसारख्या चांगल्या, आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या स्रोताकडे निर्देशित करावे लागेल.

सर्वात बारकाईने तपासणीखालील जोखमीची क्षेत्रे

LkSG मानवाधिकारांच्या काही निश्चित भूमिका आणि तीन पर्यावरणीय करारांचे संरक्षण करते. त्यामध्ये बालमजुरी आणि तिचे सर्वात वाईट प्रकार, सक्तीचे श्रम आणि गुलामगिरी, व्यावसायिक आरोग्य आणि सुरक्षेची उपेक्षा, संघटना स्वातंत्र्याची उपेक्षा, रोजगारात असमान वागणूक, पुरेसा निर्वाह वेतन रोखणे, हानिकारक माती, पाणी किंवा वायू प्रदूषण, बेकायदेशीर निष्कासन आणि जमीन बळकावणे, आणि हानीकारक मार्गांनी सुरक्षा दलांचा वापर यांवर बंदी घालण्याचा समावेश आहे. पर्यावरणीय बाजूमध्ये मिनामाटा कराराअंतर्गत पारा, स्टॉकहोम कराराअंतर्गत दीर्घकाळ टिकणारे सेंद्रिय प्रदूषक आणि बासेल कराराअंतर्गत घातक कचरा यांचा समावेश आहे.

जोखीम क्षेत्र	चीनमधून येणाऱ्या पुरवठा साखळ्यांमधील ठळक धोक्याचे संकेत	खरेदीदार पुराव्याला महत्त्व देतात.
सक्तीचे श्रम	भरती शुल्क, जप्त केलेली ओळखपत्रे, कामगार बदली कार्यक्रम, कच्च्या मालाच्या उगमाची अपारदर्शक माहिती	शुल्क-मुक्त भरती धोरण, थेट भरतीची नोंद, कच्च्या मालाच्या उगमापर्यंतचा मागोवा
बालकामगार आणि तरुण कामगार	कमकुवत वय पडताळणी, कायदेशीर मर्यादेबाहेरील विद्यार्थी इंटर्न, एजन्सीचे कर्मचारी	वय तपासणी प्रक्रिया, इंटर्न करार, एजन्सी ऑडिट अधिकार
कामाचे तास आणि वेतन	ऐन हंगामात कायदेशीर मर्यादेपेक्षा जास्त ओव्हरटाईम, न दिलेला ओव्हरटाईम, अस्पष्ट सामाजिक विमा संरक्षण	वेळेच्या नोंदी वेतनपत्रकाशी जुळवल्या, अतिरिक्त कामाच्या वेतनास मंजुरी, सामाजिक विम्याचे पुरावे.
व्यावसायिक सुरक्षा	बंद झालेले बाहेर पडण्याचे मार्ग, अनियंत्रित रसायने, धूळ किंवा यंत्रांच्या संरक्षक पट्ट्यांमधील फटी.	अग्निसुरक्षा प्रमाणपत्रे, रासायनिक साठा, प्रशिक्षण नोंदी, घटना नोंदवही
सहवासाचे स्वातंत्र्य	कामगारांचा आवाज उठवण्यासाठी कोणतीही विश्वासार्ह यंत्रणा नाही	कार्यरत कामगार समिती किंवा सल्लामसलत प्रक्रिया, इतिवृत्त, तक्रार नोंदी
पर्यावरणीय अधिवेशने	इनपुट किंवा टाकाऊ प्रवाहांमध्ये पारा, दीर्घकाळ टिकणारे प्रदूषक किंवा घातक कचरा	पर्यावरणीय परवानग्या, कचरा व्यवस्थापन करार, प्रतिबंधित पदार्थ घोषणापत्रे

 

सक्तीच्या मजुरीच्या बाबतीत सर्वात जास्त छाननी होते आणि कायदेशीर वातावरण सर्वात वेगाने बदलत आहे. नियामक आणि स्वयंसेवी संस्थांनी काही विशिष्ट प्रदेशांकडे आणि कापूस व वस्त्रोद्योग, सौर घटक, ॲल्युमिनियम आणि काही इलेक्ट्रॉनिक घटक यांसारख्या क्षेत्रांकडे विशेष लक्ष वेधले आहे, आणि जर्मन खरेदीदारांना हे माहीत आहे की, दुय्यम स्तरावरील स्रोताबद्दलचा एक प्रतिकूल माध्यम अहवालदेखील पूर्वी वर्णन केलेल्या 'पुष्टी केलेल्या ज्ञानाच्या कर्तव्या'ला (substantiated knowledge duty) चालना देऊ शकतो. जे पुरवठादार महत्त्वाच्या कच्च्या मालाचा उगमस्थानापर्यंत मागोवा घेऊ शकतात आणि जे कामगार एजन्सींची छाननी करतात हे दाखवून देऊ शकतात, ते केवळ त्यांच्या थेट विक्रेत्याने आश्वासन दिले आहे असे म्हणू शकणाऱ्यांपेक्षा अधिक मजबूत स्थितीत असतात.

व्यवहारात, कामाचे तास आणि व्यावसायिक सुरक्षा या सर्वात सामान्यपणे आढळणाऱ्या तपासणीतील त्रुटी आहेत आणि त्या सर्वात सहजपणे सुधारता येण्यासारख्याही आहेत. अतिरिक्त कामाचे तास ही सहसा मूल्यांची समस्या नसून नियोजनाची समस्या असते, म्हणूनच खरेदीदाराच्या पूर्वानुमान वर्तनाचा चर्चेत समावेश होतो. जर कारखान्याकडे कृतीची स्पष्ट यादी असेल आणि व्यवस्थापनाचे लक्ष असेल, तर अग्निसुरक्षा, रासायनिक साठवणूक आणि यंत्रांच्या संरक्षणातील त्रुटी अनेकदा काही आठवड्यांतच दूर केल्या जाऊ शकतात.

संघटना स्वातंत्र्य हा असा विषय आहे, जिथे जर्मनीकडून असलेल्या अपेक्षा आणि चीनमधील वास्तव यात सर्वात जास्त तफावत आहे. खरेदीदार साधारणपणे हे मान्य करतात की पुरवठादारांनी चिनी कायद्याच्या चौकटीत राहूनच काम केले पाहिजे, आणि कामगारांना त्यांच्या चिंता व्यक्त करण्यासाठी कर्मचारी समिती, नियमित सल्लामसलत किंवा प्रभावी तक्रार निवारण प्रणाली यांसारखा एखादा खरा, संरक्षित मार्ग उपलब्ध आहे की नाही यावर ते लक्ष केंद्रित करतात. जो पुरवठादार या प्रश्नावर उघडपणे चर्चा करतो आणि आपण काय करतो याची नोंद ठेवतो, त्याला हा विषय टाळणाऱ्या पुरवठादारापेक्षा सहसा अधिक चांगली वागणूक दिली जाते.

पर्यावरणाच्या दृष्टीने, बॅटरी, इलेक्ट्रॉनिक्स, रसायने, रंगीत कापड आणि धातू फिनिशिंगसाठी हे तीन करार सर्वात महत्त्वाचे आहेत. लेखी परवाने, कचरा वाहतूकदारांचे करार आणि प्रतिबंधित पदार्थांच्या घोषणापत्रांमुळे खरेदीदारांच्या बहुतेक प्रश्नांची उत्तरे मिळतात, आणि काही चूक झाल्यास युरोपमधील सीमाशुल्क आणि बाजार देखरेख प्राधिकरणे देखील याच गोष्टींची मागणी करतात.

सुधारणेचे योग्य वाचन: मर्यादा बदलतात, दाब बदलत नाही.

कमी कंपन्या थेट बंधनकारक असतील

जर किमान ५,००० कर्मचारी आणि १.५ अब्ज युरोपेक्षा जास्त उलाढाल असलेल्या कंपन्यांपुरती व्याप्ती मर्यादित करण्याची घोषणा कायद्यात रूपांतरित झाली, तर आज समाविष्ट असलेले अनेक मध्यम आकाराचे जर्मन आयातदार या व्याप्तीतून बाहेर पडतील. ज्या चिनी पुरवठादाराचे ग्राहक प्रामुख्याने मध्यम आकाराच्या जर्मन कंपन्या आहेत, त्याच्यासाठी याचा अर्थ कालांतराने औपचारिक भार कमी होणे असा होऊ शकतो आणि त्या वर्गाकडून ऑडिटसाठी कमी विनंत्या येतील असे नियोजन करणे योग्य ठरेल.

धबधबा आधीच बांधलेला आहे

निश्चिंत न राहण्याची तीन कारणे आहेत. पहिले, सुधारणेच्या कोणत्याही आवृत्तीअंतर्गत सर्वात मोठे जर्मन समूह कक्षेत राहतात आणि त्यांचे खरेदी संबंध सामान्यतः सर्वात मोठे व सर्वात धोरणात्मक असतात. दुसरे, पुरवठादारांसाठी आचारसंहिता, करारातील कलमे आणि ऑनबोर्डिंग प्लॅटफॉर्म आधीच लागू करण्यात आले आहेत, आणि कंपन्यांनी पैसे देऊन तयार केलेल्या प्रणाली त्या सहसा काढून टाकत नाहीत. तिसरे, कायद्यात काय आवश्यक आहे याची पर्वा न करता, अनेक खरेदीदारांकडे योग्य ती खबरदारी कायम ठेवण्यासाठी त्यांच्या प्रतिष्ठेची आणि आर्थिक बाबींची स्वतःची कारणे असतात.

वेगवेगळ्या कालमर्यादा, एकच दिशा

जर्मनीला २६ जुलै २०२७ पर्यंत CSDDD चे रूपांतरण करणे आवश्यक आहे, आणि ओम्निबस बदलांनंतर हा निर्देश स्वतः २६ जुलै २०२९ पासून कार्यक्षेत्रात येणाऱ्या कंपन्यांना लागू होईल. आतापासून तोपर्यंत, असा एक कालावधी अपेक्षित आहे ज्यामध्ये LkSG एक अंतरिम नियम म्हणून सुरू राहील आणि जर्मन कंपन्या अशा चौकटीशी जुळवून घेतील, जिची व्याप्ती मर्यादित असली तरी ती जोखीम विश्लेषण, प्रतिबंध, निवारण आणि तक्रार निवारणावरच आधारित आहे. पुरवठादारांसाठी याचा अर्थ असा आहे की, जरी कायदेशीर नाव बदलले तरी, खरेदीदारांच्या मागण्यांचे सार नाहीसे होण्याची शक्यता नाही.

एक संक्रमणकालीन धोका देखील आहे ज्याचा उल्लेख करणे महत्त्वाचे आहे. जोपर्यंत संकुचित LkSG किंवा राष्ट्रीय CSDDD कायदा प्रत्यक्षात स्वीकारला जात नाही, तोपर्यंत खरेदीदारांना हे कळणार नाही की त्यांना नियमांच्या कोणत्या आवृत्तीचे पालन करावे लागेल, आणि सावध अनुपालन पथके अधिक कठोर नियमांचीच अपेक्षा ठेवतात. जे पुरवठादार तयारी करण्यापूर्वी निश्चिततेची वाट पाहतात, त्यांना २०२७ मध्ये, जेव्हा खरेदीदार त्यांचे स्वतःचे कार्यक्रम अंतिम करत असतील, तेव्हा कमी मुदतीत आलेल्या असंख्य विनंत्यांना उत्तरे देण्याची वेळ येऊ शकते.

युरोपियन युनियनचा सक्तीच्या मजुरीचा नियम: निर्यातदारांसाठी मोठी अंतिम मुदत

चिनी निर्यातकांसाठी, पुढील दोन वर्षांतील सर्वात महत्त्वाची तारीख कदाचित LkSG ची तारीख नसेलच. नियमन (EU) 2024/3015 हे सक्तीच्या मजुरीने बनवलेले कोणतेही उत्पादन युरोपियन युनियनच्या बाजारपेठेत आणण्यास, उपलब्ध करून देण्यास किंवा तेथून निर्यात करण्यास मनाई करते. हे १४ डिसेंबर २०२७ पासून लागू होते आणि LkSG च्या विपरीत, यासाठी कर्मचारी किंवा उलाढालीची कोणतीही मर्यादा नाही, क्षेत्राची कोणतीही मर्यादा नाही आणि मूळ देशानुसार कोणतीही सूट नाही. सदस्य राष्ट्रांनी १४ डिसेंबर २०२६ पर्यंत आयोगाला त्यांच्या दंडात्मक चौकटींबद्दल सूचित करणे आवश्यक आहे आणि आयोगाने जून २०२६ च्या अखेरीस त्याच्या अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे प्रकाशित केली आहेत.

हे नियमन स्वतंत्र योग्य ती खबरदारी घेण्याचे कर्तव्य निर्माण करत नाही, परंतु मार्गदर्शक तत्त्वे हे स्पष्ट करतात की, जेव्हा अधिकारी तपास सुरू करतील, तेव्हा योग्य ती खबरदारी घेणारी कंपनी अधिक चांगल्या स्थितीत असेल. अधिकारी विश्वसनीय अप्रत्यक्ष पुराव्यांच्या संयोजनावर अवलंबून राहू शकतात, ज्यामध्ये सार्वजनिक अहवाल आणि सीमाशुल्क व व्यापार डेटा यांचा समावेश आहे, आणि त्यांना फौजदारी कायद्याच्या मानकानुसार उल्लंघन सिद्ध करण्याची आवश्यकता नाही. ही बंदी अशा वस्तूंना देखील लागू होते, ज्या लागू होण्याच्या तारखेपूर्वी उत्पादित किंवा आयात केल्या गेल्या होत्या, परंतु त्यानंतरही गोदामांमध्ये किंवा वितरण वाहिन्यांमध्ये पडून आहेत, त्यामुळे विद्यमान साठ्यासाठी कोणतीही सवलत नाही.

लॉजिस्टिक्सच्या दृष्टिकोनातून, महत्त्वाचा मुद्दा हा आहे की सीमाशुल्क अधिकारी चौकशीच्या अधीन असलेल्या उत्पादनांची सुटका स्थगित करू शकतील. युरोपियन बंदरावर अडकलेल्या मालाच्या खेपमुळे साठवणूक आणि विलंब शुल्काचा खर्च येतो, हंगामी विक्रीला विलंब होतो आणि कोणताही अंतिम निर्णय होण्यापूर्वीच खेळते भांडवल गोठवले जाऊ शकते. जे निर्यातदार सुसंगत मूळ आणि पुरवठा साखळीची कागदपत्रे त्वरीत सादर करू शकतात, ते हे नुकसान मर्यादित करू शकतील.

वैशिष्ट्य	एलकेएसजी (जर्मनी)	CSDDD (EU, ओम्निबस I नंतर)	सक्तीच्या मजुरीचे नियमन (ईयू)
कोण बांधलेला आहे	जर्मनीमध्ये आज १,००० पेक्षा जास्त कर्मचारी असलेल्या कंपन्या; ५,००० नियोजित.	५,००० पेक्षा जास्त कर्मचारी आणि १.५ अब्ज युरो पेक्षा जास्त उलाढाल असलेल्या कंपन्या	सर्व आर्थिक व्यावसायिक, आकाराची मर्यादा नाही
कोर यंत्रणा	जोखिम विश्लेषण, प्रतिबंध, निवारण, तक्रारी, दस्तऐवजीकरण	क्रियाकलापांच्या साखळीतील जोखमीवर आधारित योग्य ती खबरदारी	सक्तीच्या मजुरीने बनवलेल्या उत्पादनांवर बंदी, सोबतच चौकशी आणि सीमाशुल्क कारवाई.
चिनी पुरवठादारांवर दबाव	जर्मन खरेदीदारामार्फत करार, प्रश्नावली, लेखापरीक्षण	त्याचप्रमाणे, मर्यादित ग्राहकवर्ग आणि माहितीच्या विनंत्यांवरील मर्यादांसह.	ग्राहकाचा आकार काहीही असो, युरोपियन युनियनच्या सीमेवर मालाला थेट धोका असतो.
की तारखा	२०२३ पासून अंमलात; सुधारणा प्रलंबित	२६ जुलै २०२७ पर्यंत रूपांतरण; २६ जुलै २०२९ पासून अंमलबजावणी	१४ डिसेंबर २०२७ पासून लागू

 

जिथे मालवाहतूक पुरवठा साखळी अनुपालनाशी जुळते

पुरवठा साखळीची योग्य ती तपासणी (सप्लाय चेन ड्यू डिलिजन्स) हा अनेकदा मानव संसाधन आणि खरेदी विभागाशी संबंधित विषय म्हणून चर्चिला जातो, परंतु ते सिद्ध करणारे पुरावे प्रामुख्याने मालवाहतूक आणि सीमाशुल्क नोंदींमध्ये आढळतात. जेव्हा एखादा खरेदीदार किंवा अधिकारी विचारतो की, एखादे उत्पादन कोणत्या कारखान्यात तयार झाले, ते चीनमधून केव्हा बाहेर पडले आणि त्याने कोणता मार्ग अवलंबला, तेव्हा याची उत्तरे तुमचा फॉरवर्डर तयार करण्यास मदत करत असलेल्या कागदपत्रांमधून मिळतात.

मालवाहतुकीच्या पातळीवरील पुरावा

कारखान्याच्या प्रवेशद्वारापासून ते खरेदीदाराच्या गोदामापर्यंत सुसंगत राहणाऱ्या नोंदी सर्वात उपयुक्त ठरतात. व्यावसायिक पावत्या, पॅकिंग याद्या, मालवाहतूक पत्रे, मूळ प्रमाणपत्रे, सीमाशुल्क घोषणापत्रे आणि कंटेनर व सील क्रमांक या सर्वांमध्ये एकाच मालवाहतूकदाराचा, एकाच उत्पादक संस्थेचा आणि एकाच मालाचा उल्लेख असावा. कंपनीची नावे जुळत नसणे, कारखान्याच्या नावाऐवजी व्यापारी कंपनीची नावे वापरणे, किंवा उत्पादनाचे अस्पष्ट वर्णन, नेमक्या याच गोष्टींमुळे सीमाशुल्क विभागात आणि खरेदीदाराच्या तपासणीत पुढील प्रश्न उपस्थित केले जातात.

दस्तऐवज	अनुपालन पुराव्यातील भूमिका	सामान्यतः आयोजित केले जाते
व्यावसायिक बिल आणि पॅकिंग यादी	वस्तू, प्रमाण आणि उत्पादन करणारी संस्था यांना विक्रीशी जोडते	पुरवठादार आणि फॉरवर्डर
बिल ऑफ लॅडिंग किंवा एअर वेबिल	मार्ग, तारखा आणि वाहक हाताळणीची माहिती देते	वाहक आणि फॉरवर्डर
मूळ प्रमाणपत्र	वस्तू कोठे बनवल्या गेल्या याबद्दलच्या दाव्यांना समर्थन देते	पुरवठादार आणि जारी करणारी संस्था
सीमाशुल्क घोषणा डेटा	वर्गीकरण, मूल्य आणि घोषित मूळ दर्शवते.	सीमाशुल्क दलाल
गोदामातील मालाच्या स्वीकृती आणि वितरणाच्या नोंदी	विलगीकरण, हाताळणी आणि थांबण्याचा कालावधी दर्शवते	गोदाम ऑपरेटर
पुरवठादार घोषणा आणि लेखापरीक्षण अहवाल	उत्पादन स्थळाच्या जोखमीच्या मूल्यांकनास समर्थन द्या	पुरवठादार आणि खरेदीदार

 

एकत्रीकरण आणि गोदाम

कंटेनरपेक्षा कमी क्षमतेची मालवाहतूक कार्यक्षम असते, परंतु त्यात अनेक मालवाहतूकदारांचा माल एकाच कंटेनरमध्ये मिसळला जातो. जोपर्यंत प्रत्येक खेप तिच्या स्वतःच्या कागदपत्रांशी जोडलेली असते आणि गोदाम हे दाखवू शकते की काय आत आले, काय बाहेर गेले आणि केव्हा, तोपर्यंत हे पूर्णपणे नियमांचे पालन करणारे आहे. जिथे माल पाठवण्यापूर्वी अनेक आठवडे साठवून ठेवला जातो, आणि सध्याच्या मालसाठ्यावर सक्तीच्या मजुरीवरील बंदी लागू झाल्यावर हे सामान्य होईल, तिथे माल किती काळ ठेवला होता याच्या नोंदी आणि लॉटची स्पष्ट ओळख ही पुराव्याच्या फाईलचा भाग बनतात.

फॉरवर्डरची निवड करणे हा एक जोखमीचा निर्णय आहे.

फॉरवर्डरचे स्वतःचे उपकंत्राटदार, जसे की ट्रकचालक, कंटेनर फ्रेट स्टेशन्स आणि टर्मिनल हँडलर्स, हे तुमच्या ग्राहकाच्या पुरवठा साखळीचा भाग असतात, आणि चांगले खरेदीदार आता ते कोण आहेत हे विचारू लागले आहेत. तुमच्या फॉरवर्डरला विचारा की ते त्यांच्या मार्गांची आणि उपकंत्राटांची माहिती देऊ शकतात का, ते शिपमेंटचा डेटा अशा स्वरूपात ठेवतात का जो तुम्ही खरेदीदार किंवा प्राधिकरणासाठी निर्यात करू शकाल, आणि सीमाशुल्काच्या चौकशीला सामोरे जाण्यासाठी तुम्हाला एकटे सोडण्याऐवजी ते तुम्हाला मदत करतील का.

इन्कोटर्म्स आणि शिपमेंट डेटावरील नियंत्रण

तुम्ही ज्या व्यापार अटींवर विक्री करता, त्यावरून शिपिंग फाईलवर कोणाचे नियंत्रण असेल हे ठरते. EXW किंवा FOB अंतर्गत, खरेदीदार किंवा त्याचा नियुक्त फॉरवर्डर सहसा मुख्य वाहतूक बुक करतो, याचा अर्थ असा की पुरवठादाराला अंतिम बिल ऑफ लॅडिंग किंवा मार्गाचा तपशील कधीच दिसणार नाही, जो जर्मन ग्राहक नंतर त्याच्या स्वतःच्या नोंदींमध्ये नमूद करेल. CIF किंवा DAP अंतर्गत, पुरवठादार किंवा त्याचा फॉरवर्डर अधिक माहिती स्वतःकडे ठेवतो. दोन्हीपैकी कोणतीही व्यवस्था चुकीची नाही, परंतु पुरवठादारांनी आगाऊ ठरवले पाहिजे की कागदपत्रांचा संपूर्ण संच कोणाकडे राहील, तो किती काळ जपून ठेवला जाईल आणि जेव्हा खरेदीदार, सीमाशुल्क कार्यालय किंवा ऑडिटर त्याची मागणी करतील तेव्हा तो कसा दिला जाईल. हा प्रश्न अनुत्तरित ठेवल्यामुळेच निर्यातदार पूर्णपणे सत्य असलेली गोष्ट सिद्ध करू शकत नाहीत.

टॉपवे शिपिंग जर्मनी आणि युरोपियन युनियनमध्ये निर्यात करणाऱ्या चीनी पुरवठादारांना कसे साहाय्य करते

शेन्झेन येथे मुख्यालय असलेल्या टॉपवे शिपिंगने २०१० पासून सीमापार ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्स सोल्यूशन्स प्रदान केले आहेत. त्यांच्या संस्थापक टीमकडे आंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स आणि कस्टम्स क्लिअरन्समध्ये १५ वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव आहे, ज्यात चीन-अमेरिका वाहतुकीवर विशेष लक्ष केंद्रित केले आहे. कागदपत्रांची मोठी गरज असलेल्या व्यापारी मार्गांमधील ही पार्श्वभूमी, आता युरोपियन युनियनच्या बाजूने निर्माण होत असलेल्या पुराव्यांच्या मागण्यांशी थेट संबंधित आहे.

सेवेच्या व्याप्तीमध्ये संपूर्ण लॉजिस्टिक्स साखळीचा समावेश आहे: वाहतुकीचा पहिला टप्पा, परदेशातील गोदाम, सीमाशुल्क मंजुरी आणि शेवटच्या टप्प्यातील वितरण. यासोबतच, चीनमधून जगभरातील प्रमुख बंदरांपर्यंत लवचिक फुल-कंटेनर-लोड आणि लेस-दॅन-लोड सागरी मालवाहतुकीचाही समावेश आहे. जेव्हा हे सर्व टप्पे एकाच सेवा पुरवठादाराद्वारे समन्वित केले जातात, तेव्हा नोंदी गहाळ होण्याची शक्यता असलेले हस्तांतरण कमी होते आणि प्रवासाच्या मध्यभागी माल पाठवणाऱ्याचे नाव किंवा उत्पादनाचे वर्णन बदलण्याची शक्यताही कमी होते.

प्रत्यक्षात, टॉपवे शिपिंग चिनी पुरवठादारांना जी मदत देऊ शकते ती ठोस आहे. एखाद्या विशिष्ट ऑर्डरसाठी एफसीएल (FCL) बुकिंग अधिक चांगले आहे की एलसीएल (LCL) कन्सॉलिडेशन, यावर ते सल्ला देऊ शकते. एफसीएल बुकिंगमध्ये माल चढवण्यापासून ते उतरवण्यापर्यंत एकाच मालवाहतूकदाराचा मागोवा मिळतो, तर एलसीएल कन्सॉलिडेशन कमी प्रमाणात मालासाठी स्वस्त असले तरी त्यासाठी प्रत्येक खेपेच्या कागदपत्रांची काळजीपूर्वक नोंद ठेवावी लागते. ते पावत्या, पॅकिंग लिस्ट आणि बिल ऑफ लॅडिंग सुसंगत ठेवण्यास, अचूक सीमाशुल्क घोषणापत्रांसाठी मदत करू शकते आणि माल कसा स्वीकारला गेला, कसा ठेवला गेला व कसा सोडला गेला हे दर्शवणारी गोदामाची कागदपत्रे देऊ शकते. जेव्हा एखादा जर्मन खरेदीदार योग्य तपासणीच्या (ड्यू डिलिजन्स) भागा म्हणून लॉजिस्टिक्सची माहिती मागतो, तेव्हा जो फॉरवर्डर आधीपासूनच आपला डेटा अशा प्रकारे संघटित ठेवतो, तो आठवड्यांऐवजी काही दिवसांतच प्रतिसाद देऊ शकतो.

मर्यादांबद्दल स्पष्टता असणे महत्त्वाचे आहे. टॉपवे शिपिंग ही एक लॉजिस्टिक्स प्रदाता कंपनी आहे, कायदेशीर फर्म किंवा ऑडिट संस्था नाही. ती तुमच्या कारखान्यातील कामगार परिस्थिती प्रमाणित करू शकत नाही, आणि चौकशी सुरू असताना मालाची खेप कस्टम्समधून पार होईल याची हमी देऊ शकत नाही. ती जे करू शकते ते म्हणजे तुमच्या पुरवठा साखळीचा लॉजिस्टिक्स स्तर पारदर्शक आणि सुव्यवस्थितपणे दस्तऐवजीकृत करणे, जेणेकरून शिपिंग फाईलमधील त्रुटींमुळे कारखान्यात तुम्ही करत असलेल्या अनुपालनाच्या कामाला बाधा येणार नाही. नवीन जर्मन किंवा युरोपियन युनियन (EU) खेपांची योजना आखणारे पुरवठादार, पुढील पीक सीझनपूर्वी मार्ग, कंटेनरचे पर्याय आणि कागदपत्रांच्या गरजांवर चर्चा करण्यासाठी टॉपवे शिपिंगशी संपर्क साधू शकतात.

चिनी पुरवठादारांसाठी एक व्यावहारिक नव्वद दिवसांची कृती योजना

दिवस १ ते ३०: नकाशा तयार करा आणि जुळवा

सर्वप्रथम, तुमच्या जर्मन आणि व्यापक युरोपियन युनियनमधील ग्राहकांची यादी करा आणि आज त्यांच्यापैकी कोण LkSG च्या अंतर्गत येतात, सुधारणेनंतरही कोण येण्याची शक्यता आहे आणि कोणाला प्रामुख्याने सक्तीच्या मजुरीच्या नियमांमध्ये रस आहे, हे शोधा. त्यानंतर, प्रमुख उपकंत्राटदार, कच्च्या मालाचे स्रोत आणि कामगार एजन्सी यांची नावे देऊन तुमच्या स्वतःच्या पुरवठा साखळीचा आराखडा तयार करा आणि सर्वाधिक धोका असलेले दोन किंवा तीन घटक ओळखा. शेवटी, तुम्ही स्वाक्षरी केलेली प्रत्येक आचारसंहिता आणि प्रश्नावली गोळा करा, जेणेकरून तुमच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये कुठे समानता आहे किंवा कुठे संघर्ष आहे हे तुम्हाला पाहता येईल.

त्याचबरोबर, करार, पावत्या आणि पाठवणीच्या कागदपत्रांमध्ये कंपनीची नावे, पत्ते आणि उत्पादनाचे वर्णन सातत्याने वापरले आहे की नाही हे तपासा. हे काम कंटाळवाणे असले तरी, नंतर होणारा विलंब टाळण्याचा हा अनेकदा सर्वात स्वस्त मार्ग असतो.

दिवस ३१ ते ६०: पुराव्यांची फाईल तयार करा

ऑपरेशन्स, मानव संसाधन आणि कायदेशीर विभागांकडून पुनरावलोकन केले जाईल असा एक मुख्य प्रश्नावली प्रतिसाद तयार करा आणि तो अद्ययावत ठेवा. ऑडिटर सर्वप्रथम मागतील अशी कागदपत्रे गोळा करा, ज्यात वयाची पडताळणी, करार, वेळ आणि वेतन ताळमेळ, सुरक्षा प्रमाणपत्रे, रासायनिक साठा आणि परवानग्या यांचा समावेश आहे. कामगार तक्रार निवारण चॅनल सुरू करा किंवा अद्ययावत करा आणि कामगारांना त्याबद्दल खरोखर माहिती आहे याची खात्री करा, कारण न वापरलेले चॅनल हे ऑडिटमधील एक स्पष्ट त्रुटी असते.

त्याचबरोबर, तुमच्या फॉरवर्डरशी, विनंती केल्यावर तुम्हाला सादर कराव्या लागणाऱ्या शिपमेंट डेटाबद्दल बोला; यामध्ये नोंदी किती काळ जपून ठेवल्या जातात आणि त्या किती लवकर निर्यात केल्या जाऊ शकतात, याचा समावेश आहे.

दिवस ६१ ते ९०: चाचणी आणि सहभाग

या लेखातील जोखमीच्या क्षेत्रांमधून तयार केलेल्या चेकलिस्टचा वापर करून एक अंतर्गत मॉक ऑडिट करा, निष्कर्ष नोंदवा आणि प्रत्येक त्रुटीसाठी जबाबदार व्यक्ती व अंतिम मुदत निश्चित करा. त्यानंतर तुमच्या सर्वात महत्त्वाच्या जर्मन खरेदीदाराशी संवाद सुरू करा. ते कोणत्या कार्यप्रणालीनुसार काम करत आहेत, सध्याच्या ऑडिटमधून ते कोणती माहिती स्वीकारतील आणि जाहीर केलेल्या सुधारणेला ते कसे सामोरे जाणार आहेत, हे विचारा. जे पुरवठादार एक सुव्यवस्थित पुरावा संचिका आणि विशिष्ट प्रश्न घेऊन येतात, त्यांना खरेदीदार सहसा चांगला प्रतिसाद देतात.

डिसेंबर २०२७ मध्येही युरोपातील गोदामांमध्ये असणाऱ्या मालाच्या साठा नियोजनाचा आढावा घेऊन तिमाहीचा शेवट करा, कारण सक्तीच्या मजुरीवरील बंदी त्यांनाही लागू होईल. सीमाशुल्क तपासणीच्या काळात योजना तयार करण्यापेक्षा, मागोवा घेता येण्याजोग्या साठ्यासाठी एक स्पष्ट योजना आताच तयार करणे खूप सोपे आहे.

टाळण्यासाठी सामान्य चुका

पहिली आणि सर्वात सामान्य चूक म्हणजे सुधारणेला थांबण्याचा संकेत समजणे. कमी केलेली मर्यादा किंवा वार्षिक अहवाल काढून टाकल्याने कायदेशीररित्या कोण बांधील आहे आणि त्यांना काय दाखल करावे लागेल, यात बदल होतो, परंतु मोठ्या खरेदीदारांना तुमच्या कारखान्याबद्दल काय जाणून घ्यायचे आहे, यात बदल होत नाही आणि सक्तीच्या मजुरीवरील बंदीवर त्याचा अजिबात परिणाम होत नाही.

दुसरी अडचण म्हणजे प्रत्येक खरेदीदाराला स्वतंत्रपणे आणि वेगवेगळी उत्तरे देणे. वेगवेगळ्या प्रश्नावलींमधील कामाचे तास किंवा उपकंत्राटाबद्दलची विसंगत आकडेवारी सावध खरेदीदाराच्या सहज लक्षात येते आणि नंतर त्याचे स्पष्टीकरण देणे कठीण जाते. नियमितपणे पुनरावलोकन केलेला एकच मुख्य डेटासेट हे टाळतो.

कार्यवाहीच्या पुराव्याशिवाय केवळ कागदी धोरणांवर अवलंबून राहणे ही तिसरी चूक आहे. जर कामाच्या वेळांच्या नोंदींमध्ये कायदेशीर मर्यादेपेक्षा जास्त नियमित ओव्हरटाईम दिसत असेल, तर भिंतीवर लावलेल्या आचारसंहितेला फारसे महत्त्व नसते. लेखापरीक्षक आणि सीमाशुल्क अधिकारी या दोघांनाही जे लिहिलेले आहे आणि जे नोंदवलेले आहे, यातील तफावत शोधण्याचे प्रशिक्षण दिलेले असते.

शेवटी, अनेक पुरवठादार त्यांच्या अनुपालनाची कहाणी तयार करताना त्यांच्या स्वतःच्या लॉजिस्टिक्स पुरवठादारांकडे दुर्लक्ष करतात. तुमचा फ्रेट फॉरवर्डर, वेअरहाऊस आणि कस्टम्स ब्रोकर हे मालाचे मूळ ठिकाण आणि मार्ग सिद्ध करणारी कागदपत्रे हाताळतात, त्यामुळे त्यांच्यातील एक कमकुवत दुवा इतर ठिकाणचे काळजीपूर्वक केलेले काम व्यर्थ ठरवू शकतो. त्यांना तुमच्या पुरवठा साखळीचाच एक भाग माना आणि असे भागीदार निवडा जे त्यांचे काम समजावून सांगू शकतील आणि तुम्हाला नोंदी दाखवू शकतील.

निष्कर्ष

जर्मन पुरवठा साखळी कायदा रद्द केला जात नसून, त्याला नवीन स्वरूप दिले जात आहे. वार्षिक अहवाल सादर करण्याचे कर्तव्य प्रभावीपणे संपुष्टात आले आहे, त्याची व्याप्ती केवळ सर्वात मोठ्या कंपन्यांपुरती मर्यादित राहण्याची अपेक्षा आहे, आणि अखेरीस त्याची जागा घेणारी युरोपियन युनियनची चौकट ही सुरुवातीच्या नियोजनापेक्षा अधिक संथ आणि संकुचित आहे. त्याच वेळी, जोखीम विश्लेषण, पुरवठादारांशी संवाद, निवारण आणि तक्रार निवारण ही मूळ कार्यप्रणाली कायम आहे, आणि १४ डिसेंबर २०२७ पासून लागू होणारा युरोपियन युनियनचा सक्तीच्या मजुरीचा नियम, ग्राहकाच्या आकाराची पर्वा न करता प्रत्येक निर्यातदारावर परिणाम करणारा एक सीमा-स्तरीय परिणाम जोडतो.

चिनी पुरवठादारांसाठी, जर्मन आघाडी आपल्या सुधारणांना कशी अंतिम रूप देईल याचा अंदाज लावण्याऐवजी, एक सुज्ञ प्रतिसाद म्हणजे एक स्वच्छ, सुसंगत पुरावा संच तयार करणे, जो नियमांच्या कोणत्याही आवृत्तीनुसार काम करेल: विश्वसनीय फॅक्टरी नोंदी, मागोवा घेता येण्याजोगे घटक, एक सुलभ तक्रार निवारण प्रणाली आणि माल चढवण्यापासून ते वितरणापर्यंत एकच गोष्ट सांगणारी शिपिंग कागदपत्रे. असे करणाऱ्या कंपन्यांना ऑडिट सोपे जाईल, खरेदीदारांशी असलेले संबंध अधिक स्थिर राहतील आणि सीमाशुल्क हस्तक्षेप कमी खर्चिक होईल. जर तुम्हाला त्या संचाच्या लॉजिस्टिक्स बाजूसाठी मदत हवी असेल, तर टॉपवे शिपिंग तुमच्या FCL आणि LCL सागरी मालवाहतूक , परदेशी वेअरहाउसिंग, सीमाशुल्क मंजुरी आणि अंतिम टप्प्यातील वितरणासाठी अशा कागदपत्रांसह सहाय्य करू शकते, ज्यांचे तुमचे जर्मन ग्राहक आणि युरोपियन अधिकारी अनुसरण करू शकतील.

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

जर्मन पुरवठा साखळी कायदा अजूनही लागू आहे का?

अ: होय. योग्य तपासणीची मुख्य कर्तव्ये समाविष्ट कंपन्यांना अजूनही लागू आहेत. ऑक्टोबर २०२५ पासून BAFA द्वारे केवळ वार्षिक अहवाल पुनरावलोकन व्यवहारात स्थगित करण्यात आले आहे, आणि ते औपचारिकपणे काढून टाकणारी व कायद्याची व्याप्ती मर्यादित करणारी दुरुस्ती ऑक्टोबर २०२६ पर्यंत संसदेत प्रलंबित होती.

प्रश्न: एलकेएसजी (LkSG) थेट चिनी पुरवठादारांना लागू होते का?

नाही, ते जर्मन खरेदीदाराला बंधनकारक आहे. मात्र, व्यवहारात खरेदीदार प्रश्नावली, करारातील कलमे, लेखापरीक्षण आणि सुधारणात्मक कारवाईच्या विनंत्यांद्वारे पुरवठादारांपर्यंत आपल्या आवश्यकता पोहोचवतात.

नियोजित ५,००० कर्मचाऱ्यांची मर्यादा पुरवठादारांच्या विनंत्या काढून टाकेल का?

अ: ज्या पुरवठादारांचे ग्राहक मध्यम आकाराच्या जर्मन कंपन्या आहेत, त्यांच्यासाठी हे कमी होऊ शकते, परंतु मोठे समूह कक्षेत राहतील आणि अनेक खरेदीदार त्यांचे कार्यक्रम कायम ठेवतील. युरोपियन युनियनचा सक्तीच्या मजुरीचा नियम १४ डिसेंबर २०२७ पासून सर्वांना लागू होतो.

पुरवठादाराने सर्वप्रथम काय तयार करावे?

अ: एक सुसंगत मुख्य प्रश्नावली, कामाचे तास, वेतन, वयाची पडताळणी आणि सुरक्षितता यांसंबंधी ऑडिटसाठी तयार नोंदी, कामगार तक्रार निवारण मार्ग आणि सर्वत्र समान संस्थांची नावे वापरणारी पाठवणीची कागदपत्रे, यांपासून सुरुवात करा.

प्रश्न: मालवाहतूकदार या गरजा पूर्ण करण्यासाठी मदत करू शकतो का?

ते कारखान्याच्या स्थितीला प्रमाणित करू शकत नाही, परंतु ते मालवाहतूक, सीमाशुल्क आणि गोदामाच्या नोंदी अचूक आणि सहज उपलब्ध ठेवू शकते. टॉपवे शिपिंग याच दस्तऐवजीकरणावर लक्ष केंद्रित करून FCL आणि LCL सागरी मालवाहतूक, परदेशी गोदाम व्यवस्थापन, सीमाशुल्क मंजुरी आणि अंतिम टप्प्यातील वितरणास समर्थन देते.